brainstorming
Ötletbörze. Hogyan lehet engedélyezni a kreativitás

Andrew Don - üzleti coach, tanácsadó, és a játék technikusok osztott dózisokban a saját gyakorlat, hogyan kell beépíteni a kreativitás a résztvevők.
Gyakran brainstorming és a stratégia ülés is leáll. Az új ötletek megvalósításához megszűnik. Talk megszűnik.
Van néhány okok, amelyek alapján meg lehet érteni, hogy a folyamat megrekedt:
- Energy csoport esett, talán a játékosok fáradtak.
- Drasztikusan csökkent a játékosok száma felkínált ötleteket, vagy azok egyszerűen nem áll rendelkezésre. Minden néma zavart.
- I megrekedt a folyamat vitát. A játékosok ismét visszatér a régi témákat. Vita késik.
Mit kell tenni, hogy tartalmazza az új kreatív gondolkodás játékos. Én a következő technikák:
Azt mesélni
Nagyon más. Különösen a kezdeti szakaszban az üzleti játék. Ez a technika lehetővé teszi, hogy „játszani”, és a játékosok a megszokott a keresést hatékony megoldásokat. Itt például, a történet:
Az öreg vadász jött csukcsi unokája. És együtt mentek vadászni jegesmedvék. Keresi a zsákmány nap, második, harmadik. A Native pestis mozgott nagyon messze. És végül megtaláltuk. Unokája úgy döntött, hogy megmutassa, amit címkék. Felemelte a pisztolyt, és lelőtte a medvét a szemét. Érdemes várni nagyapám dicséretet. És azt mondta neki: „Fuss, hogy szükséges volt, de. Kevesebb volna, ha megölt állat húzza magát. " Ilyen lehet a példa, hogyan kell beépíteni a kreativitás csukcsi.
Én a kérdésekre hívások
Ez központú kérdésekre irányítani a gondolkodási játékos egy új irányt, például:
T akzhe kérem speciális kérdéseket, amelyek figyelembe veszik az ügyfél üzleti témákról. A lista az ilyen kérdéseket előre főzés szerzett információk alapján a „Összefoglaló a cég.” Példák kérdéseket:
Azt javaslom, hogy értékelje az elmúlt
Más szóval, menjen át a már rögzített elképzelések és hogy ideiglenes következtetéseket. Ebben az esetben, azt határozza meg:
Majd szünet
Ha szükséges, kapcsolja be a kreativitás a résztvevők kiejtésével röviden: „Nos ...”, és körülbelül egy perc csend nézi az üzleti játék résztvevői figyelmes, nyitott és kommunikálni szemet. És akkor, mint a gyermek, a legfontosabb dolog, hogy korlátozzák, és nem indul beszél először.
Arra kérem, hogy lépni
Kínál a játékosoknak megy a vita az egyéb kérdéseket, és megvitassák a patthelyzet probléma, hogy vissza később.
Én használ a szövetség módszer
Már működött a különböző műhelyek, brainstorming és stratégia ülés. Folyamatosan frissül a kiválasztott fényes, drámai vagy dinamikus diavetítés: rafting a hegyi folyó harc a gyűrűt, maraton, katonai témák, stb
Kérem a játékosoknak, hogy összpontosítson a kép és úgy gondolja, hogyan lehetne javítani a kép helyzetét az emberek, és segít nekik sikerül? A résztvevők kezdődik versengenek egymással, hogy a különböző ötleteket. Adja meg, hogy egyesületek kapcsán felmerült a probléma és megoldása.
Ez a technika is az úgynevezett „lengő” - az emberek keresik az innovatív megoldások építésével új asszociatív kapcsolat. Kezdik más fényben látni a saját helyzetét, és már felhívta a figyelmet, hogy az új lehetőségeket, nem pedig a holtpontok. És az eredmény, új, kreatív megoldásokat.
berekeszt
Még ha az élete a szabályok szerint még nem jött el. Minden attól függ, a játék helyzetet. Legyen egy füst szünet popyut tea, kávé, és én ebben a pillanatban biztos, hogy szellőztesse ki a helyiséget. Egy másik változata a szünet - fizkultminutka. Ismét a munkát. Így könnyebb újra engedélyezni a kreatív.
Töltse ki a mátrix a résztvevőkkel együtt a kreatív ötletek
Ez a technika alkalmas arra, hogy a végső szakaszban az üzleti játék, és ez szolgálhat alternatívaként a korábban ismertetett NUF-teszt.
Kitöltése a mátrix, a résztvevők leírják az ötleteiket, majd elrendezi őket eddig, és értékelik szempontjából a költségek és a komplexitás végrehajtását.
Jobb, ha dolgozik a mátrix több ember egy mini mód brainstorming. Ez lehetővé teszi, hogy jobban lehetővé teszi a kreativitás. A tagok össze, hogy megvitassák: melyik változatát és hogyan kell kitölteni a táblázat cellájába. Például:
- Mit lehet venni a versenyt? Árak, design, választék, minőségi termékek, stb
- Hogyan lehet használni a „két egy”? Együtt a termékek árát hozzáférhető: hajlandó várni - kevesebbet fizetnek, stb
- Hogyan lehet megváltoztatni a formátumot? Tedd a szolgáltatás hozzáférhetőbbé, változtassa meg a kínálatban, stb
- Mit vigyen egy másik szférában? Hogyan lehet használni a hálózatot, vagy internet marketing technikák a hagyományos kereskedelem, stb
Dolgozom a Form „funkciók elemzése”
Nagy szerszám lehetővé teszi a kreativitás a résztvevők és gyorsan ötletgazdagságán egy olyan helyzetben, amikor a vita éppen állt.
A kérdőív négy lépésből áll:
Az első lépés. Változás az üzleti egység:
- Bármely más módon adhatsz terméket / szolgáltatást az ügyfél?
- Milyen lehetőségek állnak rendelkezésre, és a fizetési módokat mit kínálnak neki?
- Hogyan, hogy az ügyfél pontosan, amit keres?
A második lépés. Állítsa be a műveletet az eszközök:
- Melyik a külső tanácsadók hozhat neked?
- Abból, amit eszközöket kell megszabadulni?
- Hogyan lehet használni mások vagyonát?
- Hogyan fogja használni eszközeiket intenzívebben?
A harmadik lépésben. Rögzítés teljesítménymutatók:
- Ön hogyan javítaná az értékelést a hatékonyságát?
- Milyen új technológiák Ön tudja használni az üzleti életben?
- Egyes mutatók a teljesítmény, akkor kap a versenytársak előtt?
A negyedik lépés. Növekszik Cash Flow sebesség:
- Hogyan lehet gyorsítani a kézhezvételét pénzt az ügyfél?
- Mit tud, hogy elhalasztja a kifizetéseket?
- Nagyobb valószínűséggel a kifizetéseket?
Értékeljük döntések
Szintén fokának az üzleti játék Azt ajánljuk akkumulátor értékelési kérdéseket, amelyek segítenek, hogy kritikusan értékeljék az értéket, és kilátásba hangzott ötletek és azonosítsa a legfontosabb.
- Vajon az elképzelést, az ügyfelek érdekeit?
- Hogyan lehetséges, hogy megerősítse a vállalat imázsát?
- Hogy az ötlet növeli a bizalmat a vállalat által az ügyfél?
- A vállalat, hogy megtagadja, hogy megkapja a rövid távú haszon kedvéért növeli értékét a jövőben?
- Vajon a cég azon az úton, az innováció?
- Függetlenül attól, hogy a cég a saját csúcstechnológia?
- Amennyire ez növeli a versenyképességét üzlet?
És ami a legfontosabb, meg kell azt hinni, hogy a résztvevők az üzleti játék, vagy ötletbörze lehet kapcsolni a kreativitás és újító ötleteket. Fontos, hogy motiválja a játékosokat, hogy produktív munka, és megmutatja nekik, hogy érdekeiket közvetlenül kapcsolódik a megbeszélés eredményét.
Lásd még:
On Megosztás