Mi vezetője, ha a dolgozók nem hagyja jóvá a saját üzleti stratégia
A felhasználók a szolgáltatást Quora kérdések és válaszok tárgyalt. hogyan kell csinálni a fejét a vállalat, ha a munkavállalók nem értenek egyet az üzleti stratégiát. CPU választott néhány hasznos tipp.
Tony Lee, a vezető fejlesztő a Cisco úgy véli, hogy kezdeni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a dolgozók nem tetszik a feje stratégia nem a fej. Ha az eltérő alkalmazottak viselkednek tisztelettel a fejét, akkor csak beszélni velük, hogy mi nem tetszik, és miért tesz a vállalat üzleti így és nem másként.
A felhasználó Quora Raja Bavnani megjegyzi, hogy az emberek, akik kritizálják a hatóságok általában két csoportba sorolhatjuk: azok, akik egyszerűen csak szeretnének a vérző, és azok, akik kritikusak. Ha a rendező fogott alkalmazottak a második típusú, a Bavnani, ő nagyon szerencsés: ők is sokat tanulnak, és ezek a dolgozók különösen értékes a vállalat számára.
Alkalmazottak, akik kritikusan gondolkodni, mint általában, érdekel a jövőben a cég, magyarázza Bavnani.
Meg kell tanítani a munkások a jogot, hogy kifejezzék gondolataikat és alternatív lehetőségeket a jövőre nézve. Magyarázd meg a helyzetét. Próbálja hallgatni követeléseiket.
Az alkalmazottak keményen, hogy tartsa tiszteletben a vezetést, akiknek a tevékenysége nem értik, Bavnani mondta.
A jel egy rossz vezető - felfújt ego, amely nem teszi lehetővé a főnök, hogy azt sugallja, hogy valaki a kollégái is kínálnak egy jobb ötletem.
Amikor az alkalmazottak az osztály vagy az egész cég bírálta a vezérük - ez egy teszt nem csak a vezetői képességek, mint a képessége, hogy egy mentor, hogy kollégái, mondja Bavnani.
A felhasználó Quora Sol Veynrih úgy véli, hogy a légkör jelezheti gyenge belső kultúrája a cég - és egy rossz kultúra ölni még a legnagyobb szervezet. Elvetése ilyen alkalmazottak, az ő véleménye - nem a legjobb megoldás, meg kell próbálni megoldani a problémát anélkül, hogy elveszítené az alkalmazottak.
Szoftver építész Vadim Berman nem ért egyet Veynrihom. Elmondta, hogy a vágy, hogy kéretlen tanácsokat gyakran jele cselekvőképtelen munkavállaló, és megszabadulni ez, ha valóban sok értelme a szakmában, legyen a lehető leghamarabb. Ha a munkavállaló szokásosan végzi feladatait, de lassítja a fejlesztés a cég felesleges megjegyzéseket, akkor büntetni valahogy puhább - megfosztani díjak, például.
CP kérték Yota vezérigazgatója, Anatolij Smorgon, hogyan kell viselkedni a fejét abban az esetben az ilyen konfliktusok beosztottak.
Anatolij Smorgonskiygeneralny igazgató Yota
Én fejét fizetni azért, amit úgy dönt. Gyakran döntések szüksége van egy csomó, és néha olyan körülmények között, a hiányos információk és a bizonytalanság.
Powers kövesse felelősséget. Ha egy menedzser ellenkezik a munkavállalók kívánságait, és a felelősséget teljesen átveszi. Ha a döntés a választott stratégia az általános igazgató, illetve a hatóság, hogy a döntést ebben az esetben meg kell vele. És ez az egyetlen helyes elv tűnik számomra, különösen a stratégiai szempontból - meg kell világosan kommunikálni az alkalmazottak, meghatározás szerint nem a konfliktus ezen elvnek való megfelelés.
Ha az emberek nem értik, meg kell gondolni, hogy a szakmaiság, az érettség és a szükségességét, hogy a csapat.