Ki a felügyelő
Ki a felügyelő? Ez középvezető, amelynek alárendelt kettő és húsz embert. Supervisor bármely tagja lehet a középvezetői személyzet, de előnyben részesülnek azok a pályázók, magasabb vagy speciális oktatási és szociológiai.
Tudásszociológia számára szükséges ahhoz, hogy vegye fel a kapcsolatot bármely alkalmazottja, hogy megmutassák a minőség mentor, vezető, hogy egy kis csapat tudta, hogy a cselekvési terv egy adott helyzetben. Ezért a felügyelő rendelkeznie kell a készségek és képességek, amelyek beosztottak tanítani kezdők és megmutatjuk, hogyan kell az adott művelet elvégzésére. Továbbá, a szakember tesztelni alkalmazottak és írásos jelentést a kilátások és képesítések a személyzet tagja.
Ki a felügyelő? Orosz stílus a „csoportvezető”, elvégzi a beállítás az alkalmazottak, a munkamegosztás, az alapképzést és értékelési ismereteket.
1. tájékoztatása alkalmazottai feladataikat, ellenőrzi azok kész foglalkozni a különböző kérdések, a forgalmazás tevékenységi területek.
2. kiigazítása alkalmazottak foglalkoztatását, a kinevezés egyes feladatok ellátására.
3. A csereszabatos a munkavállalók.
4. meghatározása rangsorolására és a feladatok végrehajtása prioritásokat.
5. ellenőrzés biztosítása és folyamatos betartásának ellenőrzését a munkarend személyzet szerint a végeredmény munkaerő.
6. Ellenőrizze a biztonsági személyzet logisztikai és egyéb szükséges forrásokat.
7. intézkedések elfogadása összeférhetetlenség kiküszöbölésére és megelőzésére a csapatban.
8. Értékelés a minőség szinten minden egyes alkalmazott, hatékony felhasználása az idő. Supervisor promóterek, például jöhet figyelmeztetés nélkül egy olyan helyre, ahol az utolsó kezét szórólapok, annak érdekében, hogy ellenőrizze a jelenlétét, és értékelje azok viselkedését és interakció az emberek.
9. értékelése egyensúly és a munkavállalói lojalitás, mértékének meghatározását a bizalom bennük.
10. A jelenléte munkavállalók kapcsolatot az ügyfelekkel, viselkedés megfigyelésére kollégák, a hibák kiküszöbölését és ajánlások ebben a folyamatban.
11. Distribution jelzések alkalmazottak szerint a temperamentum.
12. Ellenőrizze a munka készségek a személyzet.
13. Az intézkedések elfogadását, hogy cserélje ki a munkavállalók abban az esetben vezethet rossz következményekkel jár a cég, ellenőrzése részvétel a munkahelyi megfelelő állapotban van.
14. módszereket és lehetőségeket rendszer alkalmazása a jutalmak és büntetések.
15. Vita az alkalmazottak, az okok kiderítésére a hibás munka és a közös választékot ezekre a kérdésekre válaszolni.
16.Organizatsiya személyes tanácsadást és képzéseket a leszakadó dolgozók, ha nem tudnak maguk megbirkózni a feladatokkal. Abban az esetben negatív eredményt a képzési irány az elbocsátás nem tartása helyzetbe.
17. kritériumainak meghatározása alkalmassági követelményeket és részt vesznek a kiválasztás.
18. Cottage információkat a cég újonnan felvett alkalmazottak, ez szükséges az alkalmazkodás a személy a csapatban. Supervisor bemutatja azokat a feltételeket és alapelveket a vállalat.
19. példa a készségét egyes munkavállalók jelentő végrehajtása egyes feladatokat, valamint a munka eredményeiről az alkalmazottak.
21. Beszámolók elkészítése az elvégzett munka minőségét a beosztottak, a végrehajtás a kijelölt feladatokat, és az okok, amelyek miatt a zavar a végrehajtási terveket.
22. Az érintett esetekben a vám az egyes alkalmazottak.
Most már tudja, ki a felügyelő.
