Hogyan lehetne javítani a hatékonyságot a tesztelési folyamat a cég - szoftver

Abban a végrehajtás különböző szakaszaiban vagy fejlődését vizsgáló állunk szemben különböző problémák miatt (lásd. „Szakszerűtlen tesztelés problémáinak a poszt-szovjet állam”). Későbbi megállapításai lesznek egyaránt hasznos mind a vezetők és a tesztelők, persze, ha azt szeretné, hogy megszabaduljon a problémák a szervezetben.

Tehát, próbáljuk felépíteni, amit már, és tedd a végrehajtási szakaszai vagy fejlesztési tesztelés a cég.

Lépés bevezetése vizsgálati tevékenységét

Minden most kezdődik.

Ebben a szakaszban állunk szemben egy másik probléma - a megértés hiánya a tesztelési folyamatot. Itt meg kell egyértelműen megfogalmazni céljait, hogy Ön folytatja megnyitásáról tesztrészlegének. Ezt követően, bérel egy illetékes vezetője tesztrészlegének, és elkezdünk dolgozni létrehozását az osztály. Van egy másik út - bérel egy tanácsadó, aki segít létrehozni a kívánt osztály és megy, hogy segítsen másoknak. És az első és a második esetben, vannak pluses és hátrányával. Megpróbálok néhány tanácsot adni, hogy mikor és milyen esetben célszerű. A tanácsadó kell bérbe csak abban az esetben, ha jól tudja, mire van szüksége, de nem tudja \ tudja, hogyan kell csinálni. Egyébként meg lehet tölteni egy csomó pénzt a drága tanácsadók, amíg meg nem találja ki, amire szüksége van rá. Meg fog kerülni drágán, de az eredmény nem tudja felvenni a nagyon drága és viszonylag fiatal szakember tesztelés dolgozni a szervezet, mert minden világos, és állítsa be.

Ha nem tudja pontosan, hogy mi az a folyamat, tesztelés és hogyan fog történni a cég, akkor jobb, ha bérel egy állandó munkát a súlyos fej tesztrészlegének és foglalkozni vele a folyamatokat, és hozzon létre egy vizsgálati osztály. Ez sokkal gazdaságosabb az első, másképp ez nem egy tanácsadó, de akkor befut a probléma, az úgynevezett «túlképzett» túlzottan képzett munkavállaló. Ez fog történni, ha a készülék a tesztelők megy viszonylag kis aránya, és mindenki tudni fogja a site működik. Mit lehet tenni ebben az esetben? Keressen egy megfelelő terhelést a megfelelő szakember, hogy vonja más vállalat céljainak eléréséhez. Általános szabály, hogy az ilyen emberek meg fogja közelíteni az irányítási és megpróbálják megoldani ezt a problémát. Ők is elveszítik készségeiket.

Stage vizsgálat kezdetén tevékenységek

Már van egy csoport tesztelők.

Ebben a szakaszban meg kell figyelni, hogy a fejlesztés a tesztelők. Ügyeljen arra, hogy a folyamatok a vállalat ismertetnek, és ami a legfontosabb, a munka. Van egy meghatározott kommunikációs mechanizmus közötti rabszolga. A tesztelők tudják kihez forduljon bármilyen kérdése. Minden kérdést meg lehet oldani gyorsan és beosztottak megértsék a fő gondolata a minőség „a minőség a felelőssége minden résztvevő a projekt.” Ha minden igaz, gratulálok. Van egy egészséges vállalat, és az eredmény egy hosszú ideig elkövetkező nem fogja tartani.

Ha a dolgok nem olyan jó és helyes, akkor meg kell határoznia az oka, hogy miért nem tud egy egészséges párbeszéd a munkavállalók. Mint lehetőség, üljön együtt: a vezérigazgató, a projekt vezetője, vezetője a tesztrészlegének, ha szükséges, és más szereplők: az építész, szakíró, stb Tehát összegyűjteni mindazokat, akik, és meg kell párbeszédet folytatni. Ezen az ülésen, megadhatjuk, kommunikációs eljárások és közös megközelítéseket dolgozzanak ki az egészséges párbeszéd. Véleményem - ez egy nagyon hosszú folyamat. A legtöbb esetben, ha csak nem kap a végére. Az ok egyszerű. Azok, akik érdeklődnek a fejlesztés egy ilyen párbeszéd nagyon elfoglalt emberek. Ők viselik a projekt irányításához és nem hagyhatja figyelmen kívül a projekt a fejlesztés különböző eljárásokat. A második ok, hogy miért nem lehet megfelelő felkészültséggel levelet eljárások különböző projekt csoportok. Ennek eredményeként, kapsz mindent, mint a mesében: „Ha nincs megállapodás, a maga módján nem fog, és jön ki, hogy nem számít, csak a lisztet.” Itt megint van egy módja annak, hogy bérel egy szaktanácsadó. Ő fogja beállítani a munka nem különösebben figyelembe a fő csapásmérő erő a projekteket. Ez talán a leginkább indokolt lehetőséget az Ön esetében. Van egy másik lehetőség, hogyan kell megszervezni mindent. Adja meg a szervezet a minőségirányítási rendszer (Quality Management System). Hire állandó munkát, vagy ismét egy tanácsadó színvonalú szakorvosi és ő leírja az eljárással beállíthatja a kapcsolatot egy hivatalos megközelítés a fejlesztési folyamatot. A jövőben, akkor is igazolja, egyes projektek összhangban az ISO vagy CMM. Ez az opció joga van létezni, de véleményem szerint ez még mindig túl korai egy cég ilyen problémákkal. Ez csak akkor lehet használni, ha van egy szigorú követelmény az általános menedzsment a vállalat, hogy végezze el a minősítést.

Stage létrehozásával külön tesztrészlegének (ha szükség van erre)

Van néhány csoportja tesztelők és akkor már régóta aggasztja a munkájukat. Ebben a szakaszban, akkor problémák lehetnek a féktelen fejlődése a tesztelők. Az emberek pörkölt saját részleg, és akkor nem lesz teljes képet ki tudja mit. Az emberek is részt különböző projektekben egy és ugyanaz, és a tapasztalatszerzés. hagyja otthon. Emellett van egy probléma, amikor a szabad forrás jelenhet meg ugyanabban a csapatban, és a másik hosszú ideig hiába keres egy szakember ugyanazon a szinten, mint a szabad források. És a legtöbb esetben nem fogja tudni, hogy van minden, amire szüksége van. Mivel a száma tesztelők meghaladta egy bizonyos küszöböt, mikor kell belépni a helyzetben a fejét a vizsgálati osztály. Véleményem szerint ez a gát 15-25 tesztelők.

Fontos az is, projektek száma. Ha csak ketten, 10 tesztelők minden, akkor annál többet tehetünk időszakos találkozó a két fej a vizsgálati osztály. De ha van öt vagy hét kis csoportokban, akkor itt az ideje, hogy az tükrözze a központi irányítás valamennyi tesztelők.

Ha hasonló problémákkal szembesülnek, majd válassza ki a legmegfelelőbb jelölt, és hozzon létre egy külön egység a szervezeten belül. Ha van egy konfliktus a vezetők, akkor nem választhatja valaki egy, akkor kap a fejét a szervezeten kívül. Hire jó szakember felügyelő.

Valójában, és kártya nélkül vállalat tesztelheti nagyon szerencsés, és nem gondolni az ilyen problémákat. Ami azonban az itt javasolt - ez egy újabb lépés hatékony kezelése a szervezet. És nem csak az emberi erőforrás menedzsment, hanem a pénzügyi, köztük.

Felmerül a kérdés, mi a következő lépés? Minden működik, ahogy kell, tesztelők tekintetben megfelelnek a kiváló munkát. Alakult osztály. Az emberek elégedettek a munkát. Hívja kollégáik más cégek. Az osztály növekszik. Ez mind jó, de van egy potenciális problémát. Miután megszerezte a nagyszámú jó emberek olyan problémával találkozunk, hogyan kell tartani őket. Ez egy külön kérdés. És amíg nem jelentkezik ez a probléma, akkor még tennivalónk.