Helyi számítógép gyártó tajvani egyike a világ piacvezető
Cten Shi. A bázist Acer
Shi Chzhenchzhun, ismertebb nevén Stan Shih, aki 1944-ben született a tajvani város Lugano. Abban az időben, Tajvan területén továbbra is ellenőrzése alatt a japán megszálló csapatok. Shi Chzhenchzhun elvesztette az apját, és egy gyermek kénytelen volt, hogy segítsen anyjának keresi a kenyerét. Ő volt egy kis élelmiszerbolt és az első vállalkozói tapasztalat Shi Chzhenchzhun vásárolt itt.
A középiskola után, megkapta a diplomáját az elektronika, a Nemzeti Chiao Tung Egyetem. Egy diák, ő volt képes, tartották az egyik legjobb a pályán.
Tajvan idején nem tűnt ország nagy kilátások, és képes fiatal profi volt, sokkal nagyobb eséllyel építeni karrierjét, miután elment, hogy az Egyesült Államokban. Shi Chzhenchzhun ellenére a vonzerejét a javaslatok külföldön, otthon maradt.
Ő kezdte pályafutását, mint egy mérnök két vállalat - Unitron és Qualitron. A folyamat során vett részt a létrehozásában az első tajvani számológép és kitalált több eszköz. Azonban bérmunka rosszul érdekelt Shi Chzhenchzhuna, és arra gondolt, hogy létrehozza a saját üzlet.
1976-ban, Shi Chzhenchzhun feleségével és négy partner alapított Multitech International. Az induló tőke összege $ 25,000. Foglalkoztat csak 11 fő.
Szerint a legtöbb forrás, a cég részt vesz a termelés a mikroelektronika a tajvani gyártók játékok, tanácsadás mikroprocesszoros technológia, az import félvezetők és asztali számológépek. Körülbelül abban az időben, Shi Chzhenchzhun megváltoztatta a nevét Stan Shih.
Az információ is kiderült, hogy az első alkalommal Stan Shih tekintik a fő fogyasztói elektronikai piacon, de a versenyzők becslésével a képességeit, úgy döntött, hogy váltani a termelés a számítógépek.
Az 1980-as, Stan Shih tudta igénybe venni a támogatást a kormány és kezdi meg a termelést az IBM-kompatibilis számítógépekhez. 1981-ben a cég bemutatta az első számítógép saját tervezésű - Micro-Professor MPF-1.
Azt tervezték, hogy tanítani az alapjait a gépi kód és assembly nyelven. Mivel a könnyű használat a számítógép óriási népszerűségre tett szert. Ezt követte a két modell Micro-professzor MPF-2 és 3. Mindkettő klónok Apple II, amely általában jellemző a történelem színpadán a számítógépes iparban Tajvanon. Szakértők osszuk három csoportban.
Az első jellemezte hamisítás és kalózkodás szabadalom, és a második -, a klónozás, és a harmadik - a fejlesztési technológiai innováció. Az utóbbi az Acer, persze, fontos szerepet játszott.
Ellentétben a versenytársak, a helyi piacon, Stan Shih megállt kavargó klónok és elkezdett beruházni saját kutatás és fejlesztés. Gyorsan hozott eredményt. 1985-ben a Multitech kiadta a világ első 32 bites számítógépre.
Stan Shih nem állított a fő cél ami a leginkább innovatív számítógépes ipar - fontosabb neki volt az a tény, hogy a termék célja, hogy a fogyasztók, mint lehetséges. Az új technológiák váltak világos és nyilvánvaló, hogy minden felhasználó. Stan Shih hivatkozott termékek gyártásának a lehető legszélesebb körű felhasználásra.
Amellett, hogy a műszaki innováció, a cég egyedi és különleges vállalati kultúrát. Stan Shih nem kívánja felvenni a rokonok és barátok. Az egyetlen kivétel volt a felesége egy vállalkozó Carolyn Yeh, ez volt az első könyvelő Multitech és megmutatta magát képes alkalmazottja. Dolgozók élénkíthetõ a befektetési jegyek kibocsátását - 1988-ban, háromezer alkalmazottak tulajdonában lévő 70% -át a cég.
1987-ben, egy leányvállalata Acer Laboratories indult. Ő is részt vesz a termelés chipset. 1988-ban Multitech megváltoztatta a nevét Acer, ami latinul azt jelenti „juhar”. Ugyanebben az évben volt az első nyilvános részvénykibocsátása a társaság.
A nettó eredmény 1988-ban volt, $ 25 millió. 1989-ben az Acer megszerezte a holland cég Kenguru Computer. Azt is létrehozott egy közös vállalatot a termelés DRAM Texas Instruments és a China Development Corporation. Ez volt az első a maga nemében termelés Tajvanon, ossza kerül Acer a $ 240 millió.
Acer 90-es években. A fejlesztés a termelés és a bevezetése egy új stratégia
1989-ben Stan Shih tette az első nagy hibát menedzsment - jelölték elnöknek Leonard Lee. Az utolsó volt egy kiemelkedő karrierje az IBM, hogy képes növekedni a helyzetét alelnöke húsz éve.
A cél az, siker a világ szinten Stan Shih Leonard Lee tűnt az ideális jelölt. Itt csak egy üzletember nem tartotta globális különbségek az Acer és az IBM. Általuk okozott váratlan problémák merültek fel a cég.
Leonard Lee megpróbálta elfordítani a tajvani vállalat az IBM változata egy erősen centralizált struktúra, a standard vállalati kultúra és a szigorú ellenőrzés alatt döntéshozatalban.
Megváltozott és megközelítéseket a megszerzése más cégek. Ha Stan Shih szívesebben vásárolnak csak a felét a társaság, és tartsa irányítása alatt helyi felsővezetők, az új elnök használta a hagyományos megközelítés teljes felszívódását.
Ha ehhez hozzáadjuk a nagyobb elégedetlenség és a kulcsfontosságú alkalmazottak, ami egy sor elbocsátások. Stan Shih veszíteni szakemberek nem fog, ezért úgy döntöttem, hogy utasítsa el Leonard Lee. Üzletember maga lett az elnök, és képes volt gyorsan helyreállítani a helyzet a cég, és visszaküldi azt a szokásos stratégia.
Annak ellenére, hogy a legtöbb közülük megjelent Tajvanon, ezek alapján értékesített több márka (főleg amerikai és japán), és más volt a minőség. Acer szerint Stan Shih, kellett volna lennie, mint a McDonalds, amely egy erős márka image, és a szigorú minőségi előírásoknak.
Ez ahhoz vezetett, hogy a változás a legfontosabb szempontok a cég. Ahelyett, hogy az összeszerelés számítógépek tajvani acél alkatrészek bemegy 32 gyűjtőhelyek különböző részein a világ. Entrepreneur sorolt része a számítógép, rajz párhuzamot összetevőinek gyorséttermi ételeket.
Például, a billentyűzet és az egér ház képest ketchup és mustár, mert a hosszú távú tárolásra, az alaplap - a hús a burger, ami mindig friss, és a CPU és a merevlemez - nagyon drága a sajt. A komponenseket szállítani az összeszerelő üzem egy adott országban, és ahol össze a számítógépet, miközben az Acer márka.
Ami a terjeszkedés más országokba, Stan Shih nem tetszik sok óriások, hogy egy teljesen kontrollált egység, és kinyitotta szinte önálló ága. Gyakran ezek voltak a helyi vállalatok, amelyek Shi ajánlja fel a termékeket az Acer.
Ők irányították a helyi szakemberek, akik felelősek voltak termék típusától, árképzés, és a marketing a piaci szabályokat. Ahhoz, hogy koordinálja a központi vállalat minden ilyen ág volt képviselői Tajvanon. Acer közössége volt szinte független cégek által egyesítve a márkanév és logó.
Stan Shih nem volt rossz, és a folyamat a globális integráció. Nem azonnal hagyja el a nehéz amerikai piacon, és számos más országban, ahol jelentős mértékű siker nem volt könnyű. Kezdetben Acer ért vezető Délkelet-Ázsiában, Latin-Amerikában és a Közel-Keleten. A siker itt tette Acer gyorsan vált az egyik vezető gyártó a számítógépek és megalapozza a terjeszkedés kifinomultabb piacokon.
A '90 -es évek közepén a cég terjeszkedni kezdett számos termelési létesítmények más országokban. Beleértve indult billentyűzetek és monitorok Malajziában. Szintén tervezett bővítése a latin-amerikai országok, Ázsiában és a FÁK.
Az egyes vállalatok Acer továbbra is tartsa részvények, de nem ellenőrzi a munkájukat. Acer maradt ellenőrzése alatt a legtöbb problémás eszközök. Ez tette a fejlesztés a cég az első fázisban a szerkezetátalakítást követően.
Volt egy másik probléma az arcát Acer külföldi hitelezők. Nem voltak biztosak a kilátások a vállalat a csökkenő teljesítmény és túl decentralizált struktúra, ellentétben a nyugati szabványoknak az üzleti menedzsment a válság.
Bizonyos értelemben a cég elnöke a tajvani védelmi állt Bank Chiao Tung Bank Liang Kuo-Shu. Hogy lehetett megközelíteni a nyugati bankárok, hogy tisztázza álláspontját illetően Chiao Tung Bank Acer. Kuo-Shu mondta. hogy nem fog megállni támogató Stan Shih, mint megnyugtatta bankárok.
A cég beszállítója lett a számítógépes felszerelés a csapat és kiadott egy laptop Acer Ferrari 3000 utolsó kezdetét jelentette egy egész sor laptopok, és pozitív hatást gyakorol a vállalat eladásai Európában.
Acer Ferrari 3000
Akkor a kapcsolat Lanci az Acer váltak feszült amiatt, hogy a korábbi elnök feladatot kapott a Lenovo. Acer vezető reagálva beperelte a Lanci megsértése megállapodás betiltani munka versenytársai.
Részben a meglévő problémák voltak a hibás Lanci, az ő uralkodása alatt, aki egy fogadást nem a termék minőségére, valamint a bevételek növekedését. JT Wang megpróbálta megváltoztatni a helyzetet, de nem tudta megállítani a csökkenést az értékesítés. Szerepe a tény, hogy a társaság játszott a nehéz helyzetben a számítógépes piacon.
De hamarosan a vezetés véleménye megváltozott. Új vezérigazgató és az elnök nevezte ki Jason Chen. Ő együtt Stan Shih kellett venni a vállalat visszatér a megszokott szintre.
Az Acer megkezdte egy átfogó szerkezetátalakítási, ami a csökkenés a felső vezetés fizetések 30% -kal. A darabszám regionális megosztottság a társaság maradt a pozíciójukat. Voltak is bejelentette, azt tervezi, hogy csökkentsék 7% -át a cég alkalmazottai.
Jason Chen elmondta, hogy a csökkenés a kínálat laptopok tervezett intézkedés kapcsolódik a szándéka, hogy megakadályozza a növekedés a termelési többletek raktárakban megelőlegezve kiadása a Windows 10. Ez nem akadályozta meg a szakértők kétségbe a jövőbeli kilátásokat az Acer.
Félelmek részben indokolt - az év végén profit 66% -kal a $ 18.300.000 bevételek 20% -kal csökkent, mint az előző évben, és elérte a közel $ 8000000000 ..
Abban az időben úgy vélték, a legerősebb notebook a világon, az ár kb $ 8000. Beleértve a cég lenyűgöző körű asztali számítógépek az otthonok és irodák, amelyek alatt forgalmazott márka Aspire, Extensa és Veriton.
Acer Predator X 21
