Bevezetés alapjai épület egy kockázatkezelési rendszer jellege és funkciója a kockázatkezelés - Elemzés
Jelenleg a gazdaság a világ és Oroszország különösen tapasztalható elhúzódó gazdasági válság. Orosz vállalatok kénytelenek olyan körülmények között dolgoznak az akut bizonytalanság, tekintettel a magas volatilitás a rubel, az alacsonyabb olajárak és az akut helyzetekben a politikai arénában, ami nagyban befolyásolja a pénzügyi szervezetek tevékenységének.
Nagy a bizonytalanság jár nagy kockázattal, így a menedzsment cégek különös figyelmet kell fordítania a kockázatkezelés, annak érdekében, hogy hatékony kockázat-hozam arány. A kutatómunka fordítják sajátosságaival épület kockázatkezelési rendszerei diverzifikált vállalat. A vizsgálatot úgy tervezzük, hogy tanulmányozza a kockázatok egy adott ágazatban alapján a jelenlegi legfontosabb tudományos közlemény, valamint a legfrissebb híreket a piacon az áruk és szolgáltatások.
Vannak különböző megközelítések kockázatkezelési rendszer, ami lesz szó később, egy részük, ami a szakértők szerint, a legpontosabb, fogják használni, hogy a kockázatok felmérésére az MTS PJSC.
Ennek részeként a fejezetben a fő elméleti megközelítések kockázatkezelés társaságok, bemutatva a legfontosabb fejlődési szakaszban a kockázatkezelés területén, figyelembe véve a különböző nézeteket a közgazdászok a kockázatkezelés és leírja mutatókat, hogy segítsen egy kockázatkezelési stratégiát.
A természet és a funkció a kockázatkezelés
Tanulási bármilyen stratégiai menedzsment (kockázati, pénzügyi, politikai folyamatok, és mások.) Kezdődik a bemutató a definíciók tanulmány. A mi esetünkben ez szükséges először, hogy megértsük, mi a kockázatkezelés, és miért kell a kockázatok kezelésére. Növekszik évről évre a bizonytalanság a gazdasági mutatók között egyaránt belső folyamatok, valamint többek között a külső környezet, oda vezetett, hogy meg kell vizsgálni az összes lehetséges kockázati események, amelyek, egyébként, az eredménye az üzleti tevékenység a cég, és hogyan leküzdése érdekében.
Utalva az egyik meghatározások kockázat, az első dolog, amit látunk -, hogy a kockázati egy akció véletlenszerűen abban a reményben, egy szerencsés véletlennek. [11] Ezért a kockázatkezelés annak eldöntése, hogy hogyan megy tudatosan vállalni a kockázatot, és szenved az esetleges veszteségeket, vagy az esetleges összesen.
Ezt a kockázatot - a veszély lehetősége, kudarc [8]. Ebből arra lehet következtetni, hogy a kockázatkezelési eljárás lehetővé kell tenni, hogy kiszámítja a nagyon lehetőségét, illetve a matematikai értelemben a valószínűsége mellékhatások előfordulása.
Eltekintve a fenti meghatározásokat, az egyik kutató azt írta, hogy: „Tény, hogy a kockázat, hogy költségek és veszteségek megjelennek hirtelen jelennek semmiből”. [5] Ez arra utal, hogy a kockázatkezelés, hogy felkészüljenek a legrosszabb esetben a gazdasági események befolyásolják egy adott vállalkozás, amely nem lehet megjósolni, de lehetséges, hogy határozza meg a megengedett veszteségek, amelyek szükségesek a radikálisan újragondolni a cég stratégiájának.
Így a folyamat a kockázatkezelés, a legáltalánosabb értelemben a tanulmány a lehetséges gazdasági esemény, kiszámítjuk a valószínűsége, az előfordulás, és annak eldöntése, hogy nem teszi lehetővé a hatása ezeknek események (azzal a lehetőséggel, elkerülve) a tevékenységek egy adott cég.
Annak ellenére, hogy a tökéletlenség a meglévő elméletek, a tudósok egybehangzó véleménye, hogy a bevezetése kockázatkezelési rendszer a vállalat számos óriási előnye, például növeli a vállalat értékét, pénzügyi felkészültség kiszámíthatatlan ugrások a gazdaság és a félreértések elkerülése ésszerűtlen veszteség [21].
A fent említett fejlesztési szerepének kockázatkezelőknek a szervezeten belül is kapcsolódik a következő tény. Kezdetben minden típusú kockázatok, melyeket alább, külön figyelembe véve egymástól, és mindegyik megbízott néhány elszigetelt osztály, mint például a hitelkockázat tekinthető illetve a hitel osztály. Ugyanakkor a tapasztalat a legnagyobb vállalatok a világ összeomlik kénytelen nézni a kockázatkezelési egészen másképp.
„A vállalati kockázatkezelés - ezt a folyamatot végzi az igazgatóság, a vezetők és egyéb személyzet, azt a stratégia kialakítása és az egész szervezet. Célja, hogy azonosítsa események befolyásolhatják a szervezet és menedzsment kapcsolódó Ezen események kockázata, valamint a kontroll, hogy ne a kockázati étvágy túllépték, és ésszerű biztosítékot nyújtson a szervezet célkitűzéseit. "
Érdemes megjegyezni, hogy a sikeres végrehajtása ERM fogalmak lehetséges a kölcsönhatás a három fő részből áll:
1. teljes végrehajtásához eljárások szerint a szakaszok építése a kockázatkezelési rendszer és ellenőrzése;
2. módszertani támogatása, beleértve a mennyiségi értékelését kockázati kitettség, a VaR, stressztesztek és kiszámítása gazdasági mutatók (EVA - gazdasági hozzáadott érték, RAROC - a kockázattal korrigált tőke megtérülése, és mások.);
3. Az információs-elemző rendszer nyomon a bevezetésének hatása a kockázatkezelési rendszer.
· Meghatározása a kockázati étvágy, figyelembe véve az típusait és földrajzi tevékenységi területe;
· Kockázatkezelési szintjén egyes tevékenységek a szervezet;
· Létrehozandó információs döntéstámogató rendszer felső- és középvezetői, amely lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a haladást a tevékenységek és értékeli annak eredményeit;
· Bevezetése értékelési rendszer teljesítményének a felelős személyek, amelyek ösztönzőleg hatnak, hogy hagyjon fel az elfogadhatatlan kockázatot és non-profit [12].