Az evolúció a szervezet, a változás objektív fejlődési folyamat a szervezet - irányítási
A vágy, hogy sikerül olyan jellemző a sok közül. Szervezetek, hogy létezik a változó külső környezet, nem lehet passzívan megfigyelni a változásokat, majd reagál rájuk. stratégiájuk kell előrelátó, megelőzését célzó külső fenyegetések és átkonvertálni versenyelőny.
Változás objektív folyamat szervezetfejlesztés
A szervezet fejlesztésében kíséretében rendszerszintű változásokra, egy állandó folyamat. A források és a hajtóereje a változás egy váltás a külső és belső gazdasági körülmények, a termelés, gazdálkodás. Ezek a változások tudható be, például megváltoztathatja a fajta és típusú verseny, műszaki, technológiai és vezetési újítások, a változó jellege a kereslet, a jogszabályi változások és politika az állam. Vezetők, akik gyakran a cégek tulajdonosainak, a piaci nyomás és a belső ellentmondások tisztában vannak a változás szükségességét a szervezetükben.
Annak megállapításához, a kapcsolat a változások és a fejlesztési folyamatban a szervezetnek figyelembe kell vennie az alapvető jellemzői a fogalmak a „változás” és a „fejlődés”.
Fejlesztési tekinthető a legmagasabb típusú mozgás, változás az anyag és a tudat; átmenet egyik állapotból a másikba minőségi, a régi és az új. Fejlesztési nem semmilyen változás a szerkezet a tárgy, és csak minőségi változást társított átalakítások a belső szerkezete a tárgy, a struktúrájában, több funkcionálisan összekapcsolt elemek, kapcsolatok és függőségek [13].
- Tervezett és hosszú távú folyamat,
- A folyamat középpontjában a problémát;
- Folyamat során, tükrözve rendszer megközelítést;
- Folyamat orientált fellépés;
- Folyamatos képzés és átképzés.
Ábra. 2.1 - Funkciók és tulajdonságok Fejlesztési Szervezet
A szervezet fejlesztésében keresztül valósul meg olyan elveket, amelyek táblázat foglalja össze a 2.1.
2.1 táblázat - alapelvei szervezetfejlesztés