A fő feladatok szervezése összetevői a rendszer
Alapvető szervezési feladatok: ellenőrző alkatrészek
Ma működésének bármely szervezet nélkül nem lehetséges a közigazgatási tevékenység, amely érinti minden szempontból a szervezet. Adminisztrációs tevékenység összetett, ellentmondásos, sokszínű, nem semmi, hogy még mindig nincs egységes (univerzális) szervezet irányítási koncepció. Mostanáig a vezető szervezet a menedzsment területén a szakemberek nem tudnak konszenzusra a természet menedzsment funkciók, valamint a kezelési folyamat. De amellett, hogy a különbségek ebben a kérdésben, egyetértés van abban, hogy a kitűzött célok elérését, a szervezet és a legjobb módja az alapja a szervezet vezetésének folyamatát.
Azt találtuk, hogy a teremtés a szervezet irányító testülete az út céljainak megvalósítása érdekében. irányító szerv végrehajtja a közigazgatási befolyás, az irányító szerv nem része a gyártási folyamat, ez felette. Ez rukovododitel részleg csak ellenőrzés alatt ezek működését, és nem jár el végrehajtóként tevékenységét.
Folyamatirányítás - egy különleges szerve a közösségi szervezet tevékenységét, amelyek célja állapotának megváltoztatásával a szervezet, azaz, hogy a célok elérése, a szervezet egyensúlya a környezettel. A közös fellépés itt jár a fejlesztés ideiglenes szabványok módjait céljainak eléréséhez, jelölje ki a főbb pontok (paraméterek) aminek meg kell cselekedni, különben lehetetlen lesz (vagy nem hatékony) módja végrehajtás célokat.
A fő cél a szervezet vezetése - megtartani ezeken a határokon belül figyelt paraméterek. Ösztönzők, vagy változik a helyzet, akkor befolyásolja a megfigyelt paramétereket. Ezért a vezetők a szervezet egyértelműen meg kell navigálni a megfigyelt paraméterek a szabályozott rendszer, a kapcsolatot az ügyfelekkel.
szervezet irányítási rendszerének és leányvállalatai áll az irányítási és ellenőrzési csatornákkal. amelyek csatlakozni vezérlő része egy szervezet, ahol a termék készül. Management utalt ki a termelési folyamat, de vele kapcsolatban mérésével és szabályozási paraméterek. De ugyanakkor vezetés társul a külső környezet, amely egy nyitott kérdés. Ezért az igazgató figyelemmel kíséri a környezet jellemzői.
menedzsment a szervezet mint alrendszer a három komponens
- Célkitűzés - pont jellemezve mennyiségi vagy minőségi azonos értékű. Ez pont egyeznie kell a szabályozott paraméter.
- Értékelés (összehasonlítás) - a szervezet számára használható kritériumok alapján meghatározott teljesítmény-menedzsment hurok.
- Központ vezetői döntés.