Hogyan kell kezelni a dohányzás munkaidőben
Az eredmények szerint a kérdésre: „Hogyan kell kezelni a dohányzás”, úgy döntöttek, hogy dolgozzon ki egy átfogó rendszer a személyi motiváció. Ha a fő mutatója ennek a rendszernek a munka eredménye, hanem az mennyi időt töltött a munkahelyén, a harcot a nem hatékony felhasználása a dohányosok maguk munkaidő. Munkaadók! Ne feledje, ez!
Rész I.Sposoby harci dohányzás
Tapasztalat harci dohányozni az alábbiakban foglalhatók össze:
1. Kezdve a legradikálisabb - dohányzási tilalom területén a Társaság. A terület a legnagyobb cégek is magas, ezért létrehoz egy kellemetlen -, hogyan lehet olyan helyekre, ahol a füst.
Különösen divatos Nyugaton, ahol minden zajlik nyomán az egészséges életmód és jogainak védelme a nem dohányzók.
2. Győződjön meg a dohányzás kellemetlen hely. Ez az egyik dolog, hogy a füst az udvaron, egy kényelmes padon. És egészen más - egy szobában áll üvegfalú egy akvárium-típusú (mindenki előtt), vagy legalább egy falat. A megfelelő szellőzés. Először is, a dohányzás egyre kényelmetlen. Aztán ruhák illata a dohányfüst, ami szintén kellemetlen.
3. Készíts egy sor füstölő előtt a fej. Az egyik vállalat szenvedett ilyen nemdohányzó hely, hogy a dolgozók kellett eltelnie a főigazgató irodájában. És már az üvegezett rész. Így GenDir látta azokat az embereket, akik elmentek a füst az irodájába. Az emberek száma és a „Walker” esett ....
4. Korlátozza a különleges fülkék dohányzás a dohányzást az irodákban. Eddig már csak Európában. A lényeg az, hogy ebben a fülkében egyidejűleg lehet 2 fő részére. Vannak egy változat. Szagelszívó jól működik. E módszer lényege, hogy korlátozza az időben a dohányzás elégedettség kell füst, és nem beszélnek. Általában, ha egy személy adja csak az alapvető funkciója - a dohányzást, étkezést, WC-re menni, már kevesebb időt tölt, mint amikor végre egy másik funkció - kommunikálni, olvasni.
5. Érzelmi elítélését. Azt mondták, hogy a helyére „Euroset” office lóg egy nagy füstölőt és egy posztert körülbelül ezzel a szöveggel: „Te füst a munkahelyen? Te ellopod a pénzem!”.
Nagyon szellemében a tulajdonos a hálózati menedzsment stílust. Valamint a személyes leveleket a vállalat alkalmazottai.
6. időkorlátja az összes szünetek például a dohányzás, az élelmiszer, természetes igényeit - 60 perc. Határozzuk szigorúan időben. Alkalmazható a vállalatoknál, ahol a beágyazott mágneses kártyát és szoftver rögzítésére. Minden, ami felül a norma büntetik.
7. Győződjön dohányzás szünetek és pihenési közös és normalizálódott. Amikor ez a menetrend szünetek, amelyek egyértelműen szabályozott. Meg lehet alkalmazni a munkavállalók az ilyen egységek egy nagy raktárba. Ahol használják képzetlen robotolás.
8. Egyes cégek, a leghatékonyabb ellenőrzési módszer tekinthető a munkavállalók közvetlenül vezetők, munkaközösség-vezetők és a megosztottságot. Ha a munkavállaló sokat dohányzik, akkor ez egy kicsit terhelt. Ki tudja a munkát az alkalmazottak jobb, mint a közvetlen felettese?
Ezek az elvek a „répa”. Van is az elv a „répa”.
4. Például bérnövekedés és + 5%:
- Nem munkahelyi dohányzás
- Sport életmód
- a hiányzó kórház
5. Ösztönözni dohányzás előfizetés a medencében, vagy edzőteremben.
Ahhoz, hogy megértsük a hatékonyságát ezeknek a módszereknek meg kell értenünk az oka a dohányzás munkaidőben:
1. Általános lustaság. Mi a füst, de mi fizetett érte
2. Stress Relief. átértékelte
3. Kommunikáció a kollégák informális környezetben. Kérdések megvitatására, hogy nem lehet megoldani a hivatalos csatornákon keresztül.
Ezért az ütőerő módszerek, mint például a tilalom kevés hatással van a „lusta” teljesítményét. Az emberek ülnek a munkahelyen, hanem a munka „hogy ragaszkodni az internet” vagy bármilyen ürüggyel időben le az irodában.
2. Ami enyhíti a feszültséget, majd néhány hanem szükségszerűség. Egyedül vettem észre, hogy ha van, hogy a „fontos” döntés, vagy a felhalmozódott számos fontos és sürgős dolog, hogy szeretnék, hogy álljon, van egy vágy, „füst” - egy kis szünetet, és nem valami egyszerű, és nem annyira fontos. Ezért büntető intézkedéseket vezet az a tény, hogy az ilyen alkalmazottak, akiknek szükségük van „kapcsoló” használják „kapcsoló” egy másik feladathoz. Mivel a klasszikus „Vacation - ez a változás a tevékenységet.”
3. Az informális kommunikáció mindig is volt és lesz. Nem véletlen, az egyik legfontosabb oka annak, hogy a dolgozók nem vált munkahelyet - a kapcsolat a csapatban. Gyakran a kérdés - „Miért mindig nem megy el, ha annyira beteg az összes” hallani „Igen ez volt túl jó csapat leállt ...”
Ie informális kommunikáció csapatmunka. Cégek pénzt takarít meg a felvételi és képzési egy új szakmai. A kérdés az, hogy lehetséges-e, hogy hivatalosan közli mellett dohányzó?
Természetesen igen. Mindannyian tudjuk, hogy ezeket a módszereket:
Így, amikor a dohányzási tilalmat informális kommunikáció véget ér. Egyszerűen áthelyezni más helyeken.
Rész III.Prichiny küzdelem
Azt is fontos megérteni, hogy mi okozza a Társaság menedzsmentje a dohányzás elleni küzdelem?
Ők is eltérő lehet:
1. én nem dohányzom, és ezért nem értem, hogy miért van rá szükség, hogy valaki?!
2. megkezdte a rehabilitációt, az országos szinten (US) \ város \ cégek
3. Emelje fel a fegyelem. Elég fecsegett.
4. A dohányzószobában eltúlzott és tárgyalt pletykák. De ez káros a Társaság ...
5. A munkaidő, amiért fizetni. Azaz csökkenti a termelékenységet.
Hogy ebben az esetben kiderül.
1. Ha a pálya készül, akkor nem valószínű, hogy valaki a felügyelő gondolni a gazdaságot. Itt az élvonalban „politikus”. Ezért megoldásokat fognak végezni szigorúan ellenére.
Így kiderül az élet zajlott szakemberek és magabiztos embernek van szüksége a pontosabb egyéni megközelítés, és megengedheti magának, hogy válasszon egy cég, összhangban a „fogalmai a gyönyörű” és szokásokat. Ahhoz, hogy egy erős dohányos előnyben részesítik a vállalkozások, amelyek hű dohányzás.
Ez különösen igaz a felső vezetés és a kreatív foglalkozások, amelyek gyakran alkalmazott nem konvencionális személyiség, ami a célkitűzések eléréséhez, és szükség van, hogy gondolkodni kívül a doboz.
3. Ha a fő oka a dohányzás elleni küzdelem - felemeli a fegyelem, alkalmas elsősorban tiltó intézkedések. Sőt, a szigorúbb fogja ellenőrizni - a kifinomultabb módszerek a velük foglalkozó részéről az alkalmazottak. Így csapat áll több csoportban.
Az első fog állni, akik az első helyen hozza a fegyelem, és nem az eredmény a munkájuk. Mivel a fegyelem és lesz számukra az eredmény a munkaerő. Ezek a szabályok betartására. De ugyanakkor ne várjunk semmit mindkettőjüket.
Második - rotációs. Azok, akik eljöttek a cég, és belőle, mert a kemény „rendőrség” irányítási módszereket. Talán lesznek nagyobb valószínűséggel. Ebben az esetben is van egy nagy veszteség kockázata a magasan képzett szakemberek és a kreatív elme szükséges a Társaság.
És a harmadik rész - a opportunisták igyekszik becsapni a rendszert. Például el egy történetet az élet a nemzetközi vállalatok - vezetők a területen a számítástechnika. (Olvassa el a történetet a postscript)
Paradox. Így a fegyelem és a tőkeemelést igények dohányzás, a termelékenység nem növekedett, ugyanakkor ....
4. Harcolj a pletykák, eltüntetve a dohányzás haszontalan. Pletykák keringtek a dohányzó szoba, a megszüntetése a dohányzó nem fog eltűnni. Csak menj be a többi értékesítési csatorna.
Mit cég vezetői?
Lehet, hogy valaki dobja változat - „Valószínűleg néhányan közülünk szeretné tüntetni, hogy felkérik a jövevény az ő helyére. Amint új folyamán ügyek, egyikünk kevésbé lenne!”. Most képzeljük el, mit jelent a kollektív akarat ilyen alkalmazott? Amint az információk megosztása vele? Mennyi idő alatt kellene „forgalomba helyezés utáni” ... Bár elég egyszerű, hogy tájékoztassa a munkavállalókat a bővítés az osztály, amelynek összesen felkérik, hogy egy kezdő, és mi az ő felelőssége is.
Másodszor, a pletykák születnek, ha a szolgáltatott információ munkatársai által „hivatalos forrás” megbízhatatlan. Például egy alkalmazott elhagyja magát, és a Társaság tájékoztatása szerint kirúgták megsértése vagy nem teljesítése helyzetbe. Nagyon gyakran előfordul a vállalatoknál, ahol a kapcsolatok alapja az az elv, a „család”. A vezetők - „apa” és „anya”. Alkalmazottak - „a gyerekek.” Ésszerű-e vagy sem ésszerű - saját belátása szerint „pápa” és az „anya”. Ezért a vágy, hogy elhagyja a munkavállaló akkor tekinthető „árulás”! Nem lehet egy gyerek intelligensebb a szülők, és válassza az utat! Különösen megváltoztatni az apa és az anya (a fej) és a család (a cég)!
Ebben az esetben az egyes alkalmazottak helyzetének értékelése a maguk számára. Mi a cég fogja kezelni engem, mikor fogok lemondani? Is, hogy a megrendelés, hogy kirúgtak inkompetencia? Természetesen kezdenek létrehozni és tárgyalt pletykák.
Számos vezetők, akik a pletykák saját céljaikra. Információkat gyűjt a csoport egy ügynök útján. Vagy „dob” a szükséges információk, hogy megteremtse a „helyes” pletykákat. „Ez a játék a kémek és kémelhárító.” Ebben az esetben, dohányzó szoba, mint egy hely a információgyűjtés, nagyon értékes az iránymutatást.
5. A dohányzás elleni küzdelem a termelékenység növelése, véleményem hatékonyan. Ahogy az elején említettem, az idő, hogy az emberek költeni a dohányzás betiltását követően költenek majd egyéb shirking munkát.
Ie a termelékenység növelése szükséges változtatni a hozzáállást az alkalmazottak az eredmények a munkaerő, és ne szorítsuk fegyelem, a dohányzás elleni küzdelem, és csökkenti az idő szünetekben.
Ezen kívül néha a dilemma. Két munkatárs. Egy sokat dohányzik, akkor eléri feletti eredményt. Briliáns! A másik nem dohányzik egyáltalán, és az eredmények több mint az átlagos .... Melyikük sokkal értékesebb a cég? Nehéz választás néhány vezetők. És még nehezebb megvalósítani, hogy a szigorú fegyelem és a termelékenység nem kapcsolódnak közvetlenül ...
rész IV.Postskriptum
A történelem az élet high-tech vállalatok számára.
Ez a cég bevezette a székhelye nem csak a számviteli rendszer segítségével jelvények - mágneses kártyák, „akik jönnek, mint aki hány bal”, de ennél is tovább ment. Speciális program nyomon követni a mozgását minden jelvényt. Így lehetséges volt, hogy hozzon létre egy „menetrend munkavállaló mozgását.” Ugyanez általuk bevezetett rendszer a szállodában, ahol a konferencia képviselői minden ágát nemzetközi vállalatok.
Mielőtt repülni Los Angeles vezetője, az orosz „delegáció” figyelmeztetett az összes kollégám erről a rendszerről. Az a tény, hogy a rendszer regisztrálja a találkozókon részt vevő és jelentések. Szóval nem tud aludni le a szobában, és szoláriumba járni a konferencia alatt. A rendszer minden egyes akkor kell elkészíteni „dosszié”. És azoknak, akik elkerülik alkalmazni fogják a megfelelő következtetéseket levonni az eredményeket a rendszer által.
Mit gondolsz, mit jelent munkatársaink fennmaradó időt az utazás?
Ez így van. Mi jön a módját, hogy „megkerülni a rendszert.” Természetesen az első határozat volt, hogy. Válasszon minden nap „önkéntesek”, akik mindent visz a kitűzőt és hordozza őket a folyosóra jelentések ... És a többiek időt a saját. Szolárium, uszoda, bár, stb
Ez a fogalom tájékoztatta felettesét, nagyban élvezi a találékonyság. Vezetője ideges az a tény, hogy a rendszer a high-tech cégek nyújtanak ilyen lehetőséget csalás. Ezért a rendszer „látja” a távolságot a jelvények. Ha több jelvények ugyanabban a zsebben, a rendszer érzékeli, hogy megpróbálja a csalás és belép az adatokat a megfelelő részt.
Állítani, ha az ötlet kíváncsi alkalmazottak, mielőtt egy ilyen „gát”? Természetesen nem!
Számos más lehetőség is javasoltak. Többek között:
- még további két kitűzőt híg felé a kezét, nagyon kényelmetlen, de ez nem teszi kedvéért társait;
- blokkoló munka kitűzőt segítségével a fólia, akkor, hogy megszünteti az eredményeket egy instabil a rendszer működését;
- adja meg kitűzők, jelvények között elbomlanak a székeket, és kijutni a valaki az egyik jelvény, stb
Annak ellenére, hogy a munkavállalók többségét a megtorlástól való félelem miatt, elment a szobába, a jelentések néhány közülük nagyon figyel a jelentéseket. Azaz, az esemény „a show” és a székhelye a pénzt költött rá, hogy a személyzet a külföldi semmi ...
Talán az erőfeszítést, hogy költött, hogy megteremtse a teljes irányítást a rendszer, akkor jobb, ha küld információt világítás, amely a munkavállalók megkapják a jelentéseket, ami növeli az érdeklődés, és a személyes motiváció az alkalmazottak, hogy részt vegyen minden nap a konferencián.
Kimenettel DIY.
Saját következtetések az alábbiak:
1. A szigorúbb felügyeleti rendszer - a kifinomult módszerekkel kijátsszák. Minél több időt töltenek az alkalmazottak valamit, hogy megtévessze őt. Míg ugyanakkor a dolgozó ki! Ahogy a mondás tartja - „az adott harc ...”
2. Az ellenőrzési rendszer lehet olcsóbb a cég drágább, mint a veszteség, hogy meg kell akadályozni.
3. A legjobb módja, hogy növelje a munka hatékonyságát alkalmazottak - elsősorban motiválja őket, hogy munkája eredményeként, hanem a formális betartása fegyelem.
4. Az alkalmazottak maguk igyekeznek fenntartani a fegyelmet, amikor egy érdekes és kedvenc munkája.
Az eredmények szerint a kérdésre: „Hogyan kell kezelni a dohányzás” a társaság úgy döntött, hogy dolgozzon ki egy átfogó ösztönző rendszert a személyzet KPI (Key teljesítménymutatók - kulcsfontosságú teljesítménymutatók). Ha a fő mutató a munka eredménye, hanem a ráfordított idő, a munkahelyi