A szervezeti kultúra, mint módszer a kollektív motiváció - a szervezeti kultúra, mint módszer
Ennek fontos feltétele motiváló kohézió és a hatékonyság növelése a csapat a szervezeti kultúra - egy sor a legfontosabb feltételezések által elfogadott tagja a szervezetnek és a fogadó kifejezést a szervezet az igényelt értékek, amelyek meghatározzák a fő irányultságát viselkedését és cselekedeteit.
A cél a motiváció politika a vágy, hogy segítsen az embereknek hatékonyabban dolgozni, míg rájött, hogy igényeinek és elvárásainak, valamint az egyre elégedettség a munkafolyamat.
Más szóval, a cél a motivációs politika hozza létre a megfelelő motiváció a munka, minden munkavállaló a szervezet. E cél elérése érdekében szükséges, hogy egy bizonyos érték orientációk és viselkedésére, valamint a munkavállaló és a szervezet kialakulása révén a közös elvek, törvények, igényeit és érdekeit. Ebben az esetben a szervezeti kultúra fontos erőforrás, ami befolyásolja a motivációt, és ebből következően a viselkedését a dolgozók a szervezet. A vállalati kultúra egyidejűleg meghatározott munka egy adott termék az élet és a fejlődés a szervezet, amely abban nyilvánul meg, a rendszer által használt közös értékek által a szervezet tagjai célzott intézkedések a téma a vezetés, hogy neveljék dolgozói egységes kulturális viselkedési minták.
Ha a rendszer az emberi szükségletek jellemzik állandó dinamizmus -, hogy megfeleljen az egyes sürgős igények mások - az értékrend kellően stabil.
A szükségletek által érzékelt személy megtestesüléseként az egyéni vágyak és értékek - objektíven kívánatos helyzet abból a szempontból a társadalom. Azaz, az értéke végző szabályozó funkciót kapcsolatos igényeket.
A megalapozó értékek vállalati kultúra, az alapot a formáció tagjai a értékorientációk (egység). Ellentétben értékek, értékek (setup) nem tartoznak a társaság vagy egyéni és csoportos. Leírják az egyén magatartása vagy választott konkrét emberi értékek, mint a norma viselkedését.
Tekintsük a munka motiváció A humán erőforrás gazdálkodási gyakorlatok - háromféle belőle függően az adminisztratív személyzet expozíció:
1) a kényszer- vagy, más szóval, a szükséges motiváció, használatán alapuló formális mechanizmusok a hatalom a szervezet és végrehajtása alapján pályázatkezelési egység közigazgatási és kényszerítő;
2) podkrepitelnaya motiváció (ösztönzés) alapján posztulátumai elmélet megerősítését és végezzük el a használata a téma kezelésének különböző munkaösztönzőket;
Minden ilyen típusú motiváció megfelel egy bizonyos típusú vállalati kultúra, amely a koordináció az egyéni és kollektív értékek és érdekek.
Igazolni a helye és szerepe a vállalati kultúra, a személyzeti menedzsment rendszer a javasolt besorolásának felülvizsgálata a motiváció a munka, attól függően, hogy a témák, amelyek célja a közigazgatási befolyás:
1) egyéni motivációk célja az egyes munkás;
2) a kollektív motiváció, amelynek célja a kollektív szubjektum a foglalkoztatás.
A vállalati kultúra fontos tényező a kollektív motiváció a munka, hogy ez a fő eszköze az érdekek összehangolása, a munkavállalók és a szervezet egészére. Ez arra utal, hogy a növekedés fontos a kollektív szervezeti formák és a motiváció a jelenlegi szakaszban a gazdasági fejlődés, a szerepe a vállalati kultúra a rendszerben személyzeti menedzsment.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter