Hogy mit kell összpontosítania a termék menedzsere az első 90 napos működés
Az első 30 napban: a termék a tudatosság, a piac és a vállalati kultúra
A cél a termék kezelése - elérése érdekében jelentős üzleti eredmények rovására termék megoldásokat, amelyek megfelelnek mind a piaci igényeket és üzleti célokat. Vezetett ezt az elvet, az első 30 napon kell fordítani a keresési választ a következő kérdésekre:
- Termék. Ez a cég értékesíti? Mi teszi a terméket? Hogyan működik ez? Mi az értéke? Milyen problémát old meg a fogyasztó számára? Mi ez ad lehetőséget? Vajon van valami probléma? Mi a használhatóságát a fogyasztó számára?
- Market. Ki használja a terméket? Hogyan néznek ki? Mi jellemzi őket? Mit akarnak, vagy nem szeretik a terméket? Mi a célpiac számára a terméket? Hogy a makro- és mikro-követelmények ezt a terméket? Hogy a versenyzők?
- Jelenlegi termék / szükségességét a piacon. Ön dolgozik a megfelelő piacon, és a terméket igényeit kielégíteni a piac? Milyen hiányosságokat nem kell zárnia a között, amit a termék ajánlatok és a piac igényeinek?
- Vállalati kultúra. Beszélj sok ember társaságában, kezdve a marketing osztály, és befejezve a tervezési és fejlesztési osztály. Ez lehetővé teszi, hogy megértsük, hogy a vállalat működik. Mit szeretsz a dolgozóknak a fejlesztés során? Mi nem tetszik? Van minden a tervezők időt, hogy befejezze a munkát időben? Ne fejlesztők minden szükséges ahhoz, hogy a termék tényleges?
- A megfelelő szerepet a termék menedzsere. Ahhoz, hogy a termék menedzsere, hogy hatékony legyen, a cég köteles a munkavállalók teljes autonómiát termékek előállítására. Azonban a menedzsment meg kell értenie, hogy ha a munkavállaló a szavazati jogot, ez nem mindig vesz részt a döntésekben.
Következő 30 nap: a fejlesztés stratégiai gyártási terv
Annak alapján, amit tanult az első 30 nap, folytassa a tervezési szakaszban:
- Megindítja az élelmiszer műhelyek. segít meghatározni az ügyfelek igényeinek, az üzleti és műszaki igényeket, amely segít létrehozni egy grafikont problémákat.
- Fejleszteni terméket a személyre szabott és részt vesznek egy ötletbörze a csapat.
- Dolgozz a csapat azonosíthassák a kiemelt gondolatok és elkezd dolgozni a technológiai ütemterv. Tekintsük módszerek, mint KJ módszer és modell Kano, amely segít, hogy kezelje kiemelten a munkát.
- Határozza meg azokat az intézkedéseket, siker - talál a lehetőséget, hogy tanulni valamit, hogy nem hozza meg a kívánt eredményt. Az elv a három A (Acquisition, aktiválás és Activity) - egy jó kezdet.
- Tervezze vonatkozó folyamatokat. alapján hatékony termék fejlesztési életciklus. Ehhez meg kell tudni, mik a követelmények és műszaki előírások szükségesek a fejlesztők számára az induláshoz, mint a kutatás és tervezés illeszkedik a folyamat, amely úgy marketing, és hogyan kell működnie modell kérdést és választ. Ezt meg lehet tenni csak akkor, ha érti a vállalati kultúrát.
Ezeket a pontokat is mondják ki egy dokumentumban úgynevezett „stratégiai termék terv.” Többek között, a tervnek tartalmaznia kell információt a termék értékét, a válasz arra a kérdésre, hogy ki képviseli a piacon (vevői profilok), hogyan tervezi, hogy hozzon létre egy megfelelő termék piaca (üzleti lehetőségeket, árképzés, disztribúció), és mik a következő prioritásokat.
Az elmúlt 30 napban: az elején a stratégiai terv
Ha az eredeti terv és egy útitervet kész, indítsa el a végrehajtási szakaszban a munka:
- Kezdje kisebb feladatok egyértelmű és könnyen mérhető statisztikai mutatók. Együttműködni a csapattal, hogy a dolgok jobbra.
- Értékelje és megbeszéljük a folyamat sikerességét. Használd, hogy növelje a bizalmat, és a jövőben termék szállítását.
- Értékeli a helyzetet, és használja fidbek ügyfelei és partnerei számára a változás prioritásokat. Rugalmasság - a siker kulcsa.
- Folytatja a munkát. Ismételje az első lépéseket, ha szükséges.
- Élvezze, amit csinál.
Az élet egy termék menedzser tele van unalmas és ritmusa, ami túlmutat ezt a cikket. De ha tölteni az első 90 nap munka a termék tervezése és kivitelezése a terv, akkor már nem csak a szilárd alapot, hogy javítsa a termék, hanem a garancia arra, hogy már megkezdték a munkát fejlesztések a lehető leghamarabb.