A hatékonyság a promóterek
A promóterek munka nem könnyű. Az állandó stressz, durva hibák, munka kifogások. Lehetséges, hogy motiválja a támogatói. Hogyan lehetne javítani a hatékonyságot. Vannak módszerek illetékes felügyelet.
Csökkenti a stresszt promoter hatékonyságát növeli a promóciók
Minden nap, a promoter szembe nem értés, az agresszió és durva hozzáállás. Nem meglepő, hogy ilyen körülmények között csökken a munkaerő motiváció és az a személy, tapasztalatok negatív érzelmek, a gondolkodás munkáját.
Stimulálja a megnövekedett motiváció a munkatársak hozzáállása a helyzeteket. Az Ön feladata -, hogy motiválja a promoter úgy, hogy tapasztalt ilyen helyzet, nem a bűncselekmény, valamint egy kihívás. Egy jó pszichológiai trükk - elmondja, milyen a tapasztalat egy személy kapja a nehéz helyzetekben.
És végül -, ha a promoter őszintén szeretik a terméket, ha érti, mit tanítani egy ilyen munka, a munka kezdődik, hogy befolyásolja a személyes érdekek és akkor jó eredményeket mutatnak.
Fokozott motiváció promoter: hogyan lehet elérni
Az a tény, hogy a motiváció az alkalmazottak lehetnek immateriális javak és tárgyi tud mindent. Pénzügyi motiváció - ez a promóció révén díjat, díjat, kamatot a munka mennyiségét. Ha a terv nem kerül végrehajtásra - depremiruyut promóter.
A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy az egyik csak anyagi motiváció elég. Meg kell kombinálni, nem-anyagi ösztönzés. Ja, és ha ezt a fajta promóciós, fontos, hogy a rendszer átlátható és érthető.
De nem motiváció haszontalan, ha a munkavállaló elégedetlen bérek. Ezért figyelembe a következőket:
- egy tisztességes bérszint;
- az egyeztetett feltételek mellett;
- megfelelő munkakörülmények.
Nem pénzügyi motiváció promoter
Íme néhány egyszerű technikákat, hogy növelje a motiváció:
A hatékony működés konkrét célok szükségesek. A promóterek - sem kivétel. Nézzük meg, hogy milyen célokat, hogy az emberek ebben a szakmában:
- A több eladott áruk révén művelet szervezőjének.
- Számának csökkentése a kifogások ügyfelek.
- A díjat a mennyiségű és minőségű munkát.
Az alkalmazottak számára nyilvánvaló, hogy ha az az érdeme, hogy látható. Ha a promoter jól működik, és tisztában van azzal, hogy az ő erőfeszítéseit, hogy látni és értékelni, akkor jobban motivált, hogy javítsák az eredményt. Ne felejtsük el, amint minden volt oklevél díjazásban részesül? Miért nem vezetik be ezt a jó hagyományt. Meg kell azonban jegyeznünk, ő eredményeit a vállalati felek, a becsület tekercs, vagy a következő megbeszélést.
3. Támogatás és tiszteletben
Képzeld promóterek valódi növekedési lehetőségeket. Ha azt látja, hogy a promóter jól működik, adj neki egy esélyt, hogy a munka a menedzser, esetleg indítani részmunkaidős vagy szabadúszó, majd hívja a személyzet. Hirdessen az ilyen lehetőségeket, hogy a promóterek volt a cél, és a figyelmet a növekedési lehetőségeket.
4. Végrehajtás kreativitás
Rutinmunka nem ad egy személy, hogy feltárja a kreatív potenciál. Hogyan kell csinálni a munkát a promoter sokkal változatosabb és érdekesebb. Ahhoz, hogy ki ez a helyzet lehet a képzés segítségével vagy egy előadás, ahol a promóterek maguk írják a nehéz helyzetekben, és hogyan lehetne belőlük. Lehet, hogy valaki erős karizmája és az emancipáció - felkéri őket, hogy vegyenek részt az eseményen, ahol felfedi a színész tehetségét. A lényeg az, hogy eldöntsék, ki az igazán fontos és érdekes.
6. Felelősség, nem tudja ellenőrizni
Természetesen a kontroll szükséges. De hogyan kell helyesen építeni úgy, hogy nem zavarja, és a dolgozók motiválására? Hogyan működik a felügyelő, mikor jön a munkahelye a promóterek? Ő szidja és testre, és motiválja, példát. Az alkalmazottak a terv kell, hogy inspirálja, hogy megmutassa nekik, hogyan kell csinálni, ha nem. A promóterek kell felelősnek érzik magukat az eredmény. Ha tudatában vannak annak fontossága, valamint az önkontroll lesz sokkal kézzelfoghatóbb. Ha még mindig elhatározta, hogy szemrehányást, egyedül csinálni.
A program a kiskereskedelmi üzletek, nagykereskedelmi, e-kereskedelem és a szolgáltatások.
