Szervezése ellenőrzés eszközeként az alkalmazottak motiválása
Szervezése ellenőrzés magában foglalja a felderítése a célja és hatása, a kiválasztás az ellenőrzések és azok sajátosságait, meghatározza a szakaszában ellenőrzést.
Monitoring termelés egyik közös jellemzője jellemzője bármilyen vállalkozás. A cél az ellenőrzés, az - az első időben rögzítése eltérések standardok, módosítások és a haladás, a hibák kijavításával; Másodszor, a formáció a visszajelzést, hogy korrigálja tetteink módosításokkal kapcsolatban, amelyeket nem lehet figyelembe venni lő. Ebben az összefüggésben meg kell, hogy felfedje a lényege a „control” fogalmát.
Monitorozásával értékeli, hogy milyen mértékben a szervezet céljait és a szükséges kiigazítás a tervezett intézkedések 18.
A modern körülmények számos megközelítés a nyilvánosságra hozatal a lényeg az ellenőrzés.
A legtöbb tudós úgy kontroll, mint egy folyamatot, amely biztosítja az eredményeket a céljaik most. Más tudósok, például Killen, egységes ellenőrzési normákat eredmények összehasonlítását.
Normák kialakítása, illetve az előírásoknak azok a tervezés és kiigazítás - a funkciók a szervezet, a vezetés és a motiváció. 19
A.Fayol ellenőrzött megérti annak megerősítése, hogy minden megy a jóváhagyott tervet. Az elmúlt időszakban volt egy pszichológiai megközelítés az „ellenőrzés” fogalmát, mely szerint ellenőrző egy professzionális szolgáltatás, amely a szervezet vezetője, amely a munkavállaló. E felfogás szerint, az irányítást motivált kétszer védi a szervezetet a váratlan költségeket és az alkalmazottak sérülésektől.
Három fajta ellenőrzés az esemény időpontjában:
A különböző megközelítések a fogalom ellenőrzés annak a ténynek köszönhető, hogy az ellenőrzési funkciójának ellátása nem választható külön a tervezés, szervezés, a motiváció és a pszichológiai szempontokat. Osztja a bemeneti, kimeneti áram és ellenőrzése. Input control ellenőrzését biztosítja munkaerő, anyagi és pénzügyi erőforrásokat. Ellenőrző munkaerő-források meghatározását célzó oktatás, szakmai tapasztalat, személyzet képzettségét. Erre a célra, hogy interjút, a szükséges személyzet képzése, kidolgozott egy tervet, hogy javítsa az ismeretek a munkavállalók. A fenti intézkedések történtek csökkentheti az alkalmazkodási időszak és javítják a személyzet hatékonyságát. Monitoring magában eltérések azonosítására a tervezett és az aktuális teljesítmény beállítása. Jelenlegi szabályozás visszacsatolás, amellyel az korrekciós intézkedéseket megváltoztatja a szervezet belső és külső munkakörülmények. 20
A felügyelet magában foglalja a típusú személyi ellenőrzés. Ezek közé tartoznak: beszélgetés, teljes, rejtett, járulékos, teszt vezérlés. A beszélgetés során a fej lehetővé teszi alárendelt ellenőrizni magukat hűséggel végzi munkáját egy időben, és a megfelelő beállításokat. A beszélgetés során a seb bizonytalanságok konfliktusokhoz vezethet és hibák a munka. A beszélgetés igényel előkészítő munkát felügyelő. Először is, az információk összegyűjtése a beszélgetőpartner: a hangulat, az anyagi biztonság, a módszerek megkönnyítik a feladataik elvégzéséhez. Előállítása egyes kifejezések is igénybe vehet a nyomás le a beszélgetés során, a dolgozó ingerlékenység, hiányzik a hit igazságát. Hogy kapcsolatba a fej legyen gondosan és türelmesen, megszakítása nélkül, hallgatni a beszélgetőpartner.
A magatartás hatékony interjú a fej kell határozni, hogy milyen típusú hangszóró. Az összes rendelkezésre álló tárgyalópartnerek van osztva négy fajta. Az első típusú „lélek nyitott.” A képviselő az ilyen típusú frank. Néha még fáj magad. Önként és boldogan megy a kapcsolatot. Ezek az emberek azt mondják, hogy „szem előtt tartva, akkor, és a nyelvet.” A második típus - „ravasz”. Ő nagyon óvatos. Kiemelve események, az alkalmazottak igyekszik nem kifejezzék kínálatát nekik, értékelni őket egy semleges szellem. Mielőtt bármit mondana, ő súlya a „profik” és a „hátránya”. A harmadik típus - „Mit akar még?”. Egy ilyen forrás próbál alkalmazkodni a beszélgetőpartner. A jelenléte a motívum nem feltétlenül hasznos. Ez az egyén szokott lenni egy „szolga”. Értelme a személyes felelősséget tetteikért homályos, vagy nem alakult ki. 21
A negyedik típus - „látnok”. Ez a forrás nem folytat semmilyen személyes célok ábrázol eseményeket, vagy beszél ő szerepe őket, ahogy azt diktálja, a teljesítmény nagyon gyakran az érzelmek. Így, az első típus eltér közvetlensége, könnyű a kommunikáció. A második - óvatos és körültekintő, képesek kormányozni magukat. Harmadszor - kiegyensúlyozatlan, rabszolga. Negyedik - szubjektív, érzelmi, praktikus. Az eredmények szerint a beszélgetés értékelje annak hatékonyságát alapján a meglévő vizsgálatokat, hogy reprodukálja a hangulat a beszélgetés vezetője, számla állapotát és hangulatát a beszélgetőpartner, e idegen zaj eltérés a kisebb problémák, a megnyilvánulása a feszesség a végső szakaszban, és mások. Teszt ellenőrzés új alkalmazotti motiválja a jóindulatú, nagy teljesítményű munka és kreatív hozzáállást neki. Rejtett ellenőrzés csak akkor ajánlott, bizonyos esetekben. Ez megteremti a feszültség a csapatban, és nem motiválja őt a termelő tevékenységekhez. Az epizodikus ellenőrzés vezet az a tény, hogy valaki, aki megnyugtatja gyötri a kérdés, hogy mi az oka a generált ellenőrzés.