10 darab, amely segít, hogy vezetővé váljon
Hogyan lehet meggyőzni az embereket, hogy a bizalom és gondoskodjon őket magad? Néhány egyszerű és látszólag apró részleteket, amelyek segíthetnek a következő:
- Jó modor. Csak ne felejtsük el azt mondani az embereknek, hogy „köszönöm” és a „kérem”. Jó modor mutassa meg mások tisztelete. Ez segít az alaphangot az udvariasság és a jóakarat.
- Testtartás. Semmit sem lehet tudni a vezetői tulajdonságok, mint a testtartás. Ha úgy gondolja, hogy ez egy kicsit, akkor téved. Képzeljünk el egy személy, aki ül egy széken görnyedt, mint egy kilencvenéves. Szeretné hallgatni őt, és kövesse az ötlet? Ez a testtartás is sugallja defetista helyzetben. Ha azt szeretnénk, hogy inspirálja az embereket, hogy megbízik, folyamatosan magabiztos, kiegyenesedik a hát, a váll kiegyenesedik.
- Pozitív hozzáállás. A pozitív világnézet - az egyik legfontosabb tulajdonság, hogy egy vezető rendelkeznie kell. Meg kell inspirálni és motiválni az embereket, hogy inspirálja őket, a remény és az optimizmus. Ha azt szeretnénk hinni körül van, megpróbál egy pozitív energiát a szobában, ahol jönnek, és minden beszélgetés kezdődik.
- Care nevét. Néha úgy tűnik, hogy nem emlékszik a nevét, akik megfelelnek az élet útját, de ez nem az. Ehhez egy kicsit a gondossággal. Ők fizetik vissza teljes egészében, mert minden személy számára kellemes beszélgetést, amelyben az úgynevezett név szerint. Ez azt bizonyítja, hogy az Ön számára nem része a szürke tömeg és világos személyisége és megjegyezze.
- A figyelmet a részletekre. Ha emlékszik a személy neve - jó, de ha emlékszel róla, két vagy három részből áll - még jobb. Nincs olyan ember, mint őszinte figyelmet, hogy a személy.
- Helyes intonáció. Nem minden szép kifejezést tartják felvidítani. Miért történik ez? A tény az, hogy kiválasztja a rossz intonáció, az egyik talán még azt mondják, a leginkább inspiráló szavakat úgy, hogy csak elfordul tőled az emberek. Meg kell gondolni, nem csak arról, hogy mit mondjon, de nehéz megmondani, hogyan.
- Smile. Joy ragályos, és nincs jobb módja annak, hogy szétosztása, mint egy mosoly egy másik személynek. Ha nyitott és barátságos, szeretne beszélni, szeretnék hallgatni - te. és nincs jobb módja annak, hogy elterjedt, mint a világos és őszinte mosoly - az egyik, hogy távírók az értelemben, hogy a munka és törekedni kell a teljes és érdekes.
- Ismétlés. Ha fontos kulcsszavak és azt szeretné, hogy meghallgassák, soha nem fáj mondani nekik többször is. Természetesen sehol, hogy alakulnak a kopott rekord amint rájössz, hogy az emberek hallottam - tudod, ez annak a jele, hogy ideje abbahagyni.
- Elutasítása „nem lehet.” „Nem tudom” - ezek a szavak, amelyeket előre végzet, hogy kudarc. Ha megszünteti azokat a szókincs, akkor már tett egy nagy lépést az út a sikerhez. Általában a vezetők kiütötte az emberek, akik mindent tud.
- Szerénység. Légy szerény. Próbálj meg enni gyakrabban beszédében, nem az „én” és a „mi”. Őszinteség és egyszerűség egy embert.
Vezetői gondolkodásmód. Van nekik?
Mintegy Vezetői gondolkodás halljuk gyakran. Ez a TV képernyőjén ismert politikus azt bizonyítja számunkra, hogy van egy vezető gondolkodásmód és elvezethet az országot a válságból. De a munkáltató felvette lövést vezető pozíciókat, bátran rámutat a munkát, kell valaki biztosan van vezetői gondolkodás.
Azonban szabadon vonzó ez a koncepció, kevesen tudják pontosan elmagyarázni, hogy mit kell a vezetői gondolkodásmód.
Kezdjük azzal, hogy a vezetők különböző. A pszichológia, van még egy tipológiát által kifejlesztett vezetők. De bármi a vezetők, az elveket a gondolkodás, nem változtak. Némelyikük egy adott vezető nem rendelkezik saját vagy rendelkeznek kisebb mértékben. Ebben az esetben ő tennivalója, és miért küzdeni!
Nézzük meg az alapelveket vezetői gondolkodás. Ellenőrizze magát - Melyikük te.
1. A vezető arra törekszik, hogy felelősséget
Ez a vágy fakad az akarat és vágy a hatalom. A vezető nem lehet tisztában. De ez rendkívül fontos, hogy valami választ.
Példa: műhely osztály munkatársai bemutatják a fejét egy új ötlet. Az ötlet jó, de a nyers és szükségük van egy hozzáértő kidolgozása. A kérdés az, a fej: aki vállalja részletes munka ezen a projekten, hogy azt át, és felelős a siker vagy kudarc?
Gondolod, hogy sokan vannak bátor emberek? Valószínűleg egy kicsit. A vezetők - „áru” darab. De az, aki nem fél, aki kész a kihívásokra - sőt sikerrel. Ezzel szemben a vezetők, az emberek, az előadóművészek, folyamatosan vezet a „menekülés a szabadság”, akarják vezetni magukat egy ilyen keret, amennyiben azokat nem szükséges döntéseket. Inkább lesz alárendelve a vezetőnek, aki elmondja nekik az egész sorozat az intézkedések és megteszi a munkájuk eredményét, mint mer vezetni minden kezdeményezést.
2. Vezető az ő gondolkodás mentes sztereotípiák és keretek
Gondolkodás vezetője nincsenek határai és korlátai. A program nyitott minden új és progresszív. Nem él a szabályokat, ő határozza meg a szabályokat.
3. hibáikból vezető hibáztatja senki, de magát
Mindaddig, amíg keresni a forrásokat a problémák és hibák más emberek vagy külső körülmények, nem lehet elérni semmit. Tudom, hogy egy igazi példa, ha a vezető kérte a fejét a meghibásodási okok az, hogy a leendő ügyfél bevallotta neki, hogy ő hibázott, megmagyarázza, hogy miért is nem olyan, mint ez újra megtörténjen, és ... kapott egy promóció.
Hihetetlenül? Egyáltalán nem! És gyakran nem indokolják: egyrészt a munkavállaló szembesül rendkívüli helyzet, és most van egy értékes tapasztalatokat, másrészt elismerte a hibát, és több nem engedi, harmadrészt ő őszintén bevallotta mindent, nem hárítani a felelősséget a mitikus körülmények kívülről, így lehet jellemezni, mint egy vezető, aki lehet bízni komolyabb projektek.
4. ambiciózus célokat tűzött törekedni eredmények
A vezető tudja, hogy a kitűzött célokat, és ezek eléréséhez. Azonban a cél általában a „magas” - nem síkjában ellátás igénybevétele itt és most. A mondás: „Utánam - az özönvíz” nem felel meg a vezetői gondolkodás. A vezetők mindig szívesen tenni valamit, hogy fog a hosszú távú hatásokat. És hajlandó elviselni nehézségeket és hagyjanak fel a rövid távú előnyök ma is jól holnap.
5. Az a képesség, hogy megtalálják a közös nyelvet az emberek és megfertőzni őket az energia
Természetesen egy személy lehet kénytelen terhe mellett elbocsátás dolgozni, de hogy fektessenek be a munkáját „lélek” csak a nem pénzügyi ösztönzők. Kiderült, hogy a vezető sokkal könnyebb lesz, ha megtanulja, hogy kommunikálni az emberekkel, és megérteni őket. Nagyon fontos, hogy képes legyen nem csak hallgatni, hanem hallani mások. Továbbá, nem zavarják a meggyőzni és a „könnyű” közönség. És anélkül, hogy a tulajdonában a művészet oratórium nem elég.
6. Az optimizmus és az önbizalom
A vezető mindig optimista a jövőt - mondta, bízik a képességeiben. Ez nem, hogy ő fél semmitől. Nem fél semmitől, mint tudjuk, csak a bolondok. A vezető tisztában van vele, hogy elérjék céljaikat, akkor elkerülhetetlenül akadályokba ütköznek. De lehet, és hajlandó legyőzni őket. A létezése akadályokat csak erősíti a vágyat vezetője a célját.
Gondolkodás a férfi művész nyomon követni a következő példát: Képzeljünk el egy bérelt vezetője, aki sajnálja, hogy ő az ötlet, hogy saját vállalkozás indítására, de az országban a helyzet bonyolult, a magas adók, a korrupció is, stb Boyko beszél a problémákat, ő nem tett semmit, hogy megpróbálja kivitelezni a terveiket. Nem fogja fel, hogy a problémák zajlanak csak a fejében. Rajz magam reménytelen helyzetet, azt, így csak ürügyet keres a tétlenségre. Másfelől, a vezető tudja, hogy van egy jobb módja annak, hogy legyőzni a félelmet - amit félsz. Akarnak menni - és nem bántam meg döntésemet!
7. A konstans törekvés önfejlesztése
A vezető mindig tisztában, hogy hiányzik a tapasztalat és a tudás. Ugyanakkor rájön, hogy a mai napon az információáramlás rendelkezésre olyan hatalmas, hogy lefedte a teljes - a foglalkoztatás teljesen reménytelen. Mindezen „információs zaj”, tudja, hogy csak, amire szüksége van az adott pillanatban. Az ő önfejlesztés vezető mozog két irányban egyszerre - a személyes és a szakmai fejlődés.
8. A vágy, hogy megosszák tudásukat és tapasztalataikat
Desire vezető kölcsönöz tudásukat másoknak nehéz megmagyarázni. A vezető ebben az életben inkább hajlik adni, mint kapni. Ez a vágy, hogy tolja neves üzletemberek előadásokat egyetemeken (emlékszik a híres beszédét Steve Jobs a diplomások Stanford), és egy jókora adomány a szeretet. Egy másik példa: minden cég könnyen talál valakit, aki szívesen átveszi valaki mecenatúra vagy elvégzésére felügyelet - ez a vezetők.
Általában vezetői gondolkodás - a pozitív gondolkodás. Meg kell tanulni, hogy objektíven értékelni a körülmények nem eltúlozni a problémát, és nem lekicsinyelni a képességeit. Az üzleti siker és a magánélet között attól függ, hogyan gondolja. Az emberek hajlamosak, hogy a jövőben a legsötétebb színekkel, fújja a skála a nehézségeket, és alábecsülik magad. De ennek ellenére, az emberek hajlamosak, hogy csak a legjobbat hozza ki az élet. Középszerű senki sem akar.
A művészeti vezető gondolkodás rejlik a legfontosabb, hogy oldja sok problémát. Ne aggódjon, ha úgy találja, hogy nem rendelkezik minden összetevője vezetői gondolkodás. Ne feledje - fejleszteni a vezetői potenciáljuk sohasem késő. Azonban, miután elkezdte megtenni, abba kell hagynia minden esetben lehetetlen. Mivel a vezetők nem állt meg, tudják, hogy nincs határa a tökéletességhez.