A rendszer a szervezet céljait és célkitűzéseit
Az egész sor iránymutatást a szervezet lehet osztani három alapvető típusa van:
· Eszmények - tájékozódási pont, hogy nem számíthat arra, hogy elérjék a közeljövőben, de lehet közelíteni őket;
A stratégia kidolgozásakor magában foglalja annak meghatározását ?? ix ideálok és célok ?? s. Ennek része az operatív tervezés vázolja konkrét célokat az egyes munkaterületeken.
Ahhoz, hogy az ideális szervezet tartalmazzák a látást. Vision - ϶ᴛᴏ vezető üzleti filozófia, annak bizonyítására, hogy az a cég, nem a cél, hanem inkább bizonyos értelemben a fő cél. Ez az elképzelés - ϶ᴛᴏ ideális képet a jövőben, az állam, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ kell elérni a legkedvezőbb feltételekkel.
· Társaság vision''Disney '': '' dělat emberek schastlivymi '';
· Vision''Merk 'szakosodott cég egészségügy: „” Én nem üzleti, hogy fenntartsa és javítsa az emberi zhizni'.
Vision fogalma egyre Sun ?? e és egyre népszerűbb az üzleti világban. Az egyre növekvő fontosságát látás határozza meg a következő tényezők.
1. Vision egy jó eszköz a motiváció az alkalmazottak, ez segít, hogy egyesítse, egyesítik a tevékenységét az emberek ugyanabban az irányban. Az elképzelés általában kiemeli a vágy, hogy a nyereséget, mely egyesíti az egyedi eszmék Sun ?? ex szervezet tagjai egyetlen szabványos értékek.
2. Vision létrehoz egyfajta perspektívát a szervezetben, így biztosítva a folyamatos, egymást követő ép ?? s. Bármilyen cél korlátozza az a vállalat tevékenysége és nincs elképzelés a célvonalon, létrehoz lendületet folyamatos haladást.
Száma és különböző célokra és célkitűzései ?? s nagyon nagy, és ezek határozzák meg ?? eniya érintő átfogó megközelítést azok besorolását (táblázat. 2).
2. táblázat - osztályozása célokra ??
A rendszer ép ?? s turisztikai vállalkozás - ϶ᴛᴏ rendezett halmaza kapcsolódó általános és speciális célú ?? s.
Az általános célok tükrözik a koncepció kidolgozása a szervezet egésze és a legfontosabb területeit az összetett műveleteket.
A közös gazdasági célkitűzések, mint például:
· Biztosítja az optimális költséghatékonyság a már létező szolgáltatások;
· Fejlesztés új fejlesztési irányok az újfajta vállalati tevékenység;
· Biztosítja a gazdasági fenntarthatóság a cég helyzetét;
· A fejlesztés új piaci szegmensek
· Az új módszerek szervező termelés és a szolgáltatások;
• Növelje a termelékenységet és mások.
Mission - ϶ᴛᴏ filozófia és célja, létjogosultságát a szervezet. Mission is lehet tekinteni, mint megfogalmazott nyilatkozatot (dokumentum), hogy miért, vagy mi okból ?? e van egy szervezet, amely megnyilvánul ellentétben a szervezet, mint ő. A fő elemei a misszió:
1. A rövid története a cég, leírása annak hatókörét;
2. intakt ?? evye iránymutatások;
3. A filozófia, viselkedési stílus:
· A fogyasztók felé (mi az értékrend, mik a kötelezettségek társadalom);
· Ami a munkavállalók (bizonyos kötelezettségeket vállal alkalmazottai vállalkozás; milyen nagyra értékeli azt az alkalmazottak);
· Ami a partnereket (mi az értékrend és az üzleti etika);
4. előnye a versenytársakkal szemben;
5. Külső kép (milyen cég stabil, és mik a kilátások a fejlesztés).
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, a küldetés ad ötletet, mi a célja a szervezet rendkívül fontos, STI és hasznosságát munkáját a társadalom általában, és különösen az alkalmazottak számára. A küldetés határozza meg a helyét, szerepét és helyzetét a vállalat a társadalomban, a társadalmi státusz.
A misszió kell kialakítani alapján a felső vezetés a szervezet válasza arra a kérdésre, we''Kto mit teszünk, hová megyünk „” ?. Mission nem függhet a jelenlegi állapotában a vállalkozás, formák és módszerek a munka, mert azt mutatja, ahol erőfeszítések irányulnak, és mely értékek prioritás, nem csak a jelenleg hanem a jövőben.
Példák turisztikai vállalkozások a misszió:
· Gyártása és értékesítése turisztikai termékek és szolgáltatások elérhetővé a fogyasztók széles körét ?? s különböző szintű jövedelem;
· Célunk - ϶ᴛᴏ megoldani vásárlói problémák, ami a kényelem és törődnek a munkakörülmények és a pihenés;
· Minőségi - szerves része a termékek és szolgáltatások;
· Konszolidációja pozícióját, mint a vezető idegenforgalmi vállalatok Oroszország Sun ?? enni típusú turizmus.
Például, a küldetés a tekintélyes szállodalánc ?? s Leading Hotels of the World 'My - a legnagyobb a maga nemében a rangos szálloda csoport ?? s. Azon dolgozunk, hogy ügyfeleinknek kivételes szolgáltatást és kényelmet minden igényt kielégítenek, és kéri, hogy megteremtse a legkényelmesebb az ügyfél környezet, próbálja egyetlen meglepetés a vendégek egy kellemes syurprizy '.
Vállalati célok - ϶ᴛᴏ leírás a szervezet küldetése formában hozzáférhető, hogy ellenőrizzék azok végrehajtását. Azt mondják, hogy a jellemzője a számukra:
· Világos orientáció ?? enny meghatározott ideig;
· Meghatározott, mérhető minőségi és mennyiségi szempontból;
· Összhang más célokra;
· Az a képesség, hogy alkalmazkodni tudjanak a változó körülményekhez, a szervezet;
Például, hogy megerősítse vezető pozícióját a piacon: vonzzák az új tagok és a szállítók, hogy erősítse promóciós; profit növelésére ...%, a költségek csökkentése az ...%, stb
A konkrét célkitűzések fejlesztését minden alfejezet ?? enii és meghatározza a főbb irányait tevékenységét figyelemmel az általános célú ?? s általában fedezi a közép- és rövid távú időszakokra, és biztos, hogy mennyiségi kifejezésekkel.
Ennek eredményeként, a szervezet áll határozzuk ?? ennaya rendszer érintetlen ?? s. Οʜᴎ származhat egymást, alkotó egyfajta of''derevo 're which''stvola' szerint a szervezet küldetését, indul több major''vetok 'jelképezi, a vállalati célok, ami tovább ágaznak kisebb, azaz a különleges célú (7.).
Építőipari fa ép ?? s végzett a következő szabályok szerint:
· A vertex ?? e''dereva 'küldetése a szervezet;
· Ha telepíti a misszió azon a tényen alapul, hogy a végrehajtás részcél ?? s minden további szinten szükséges és elégséges feltétele céljainak eléréséhez az előző szintre;
· A készítmény intakt ?? s különböző szinteken elengedhetetlen, hogy leírja a kívánt eredményt, de nem a azok előállítására szolgáló eljárásokat;
· Részcél minden szinten függetlennek kell lennie egymástól;
· Fa alapot ép ?? meg kell a problémát, a készítmény művek készülnek ?? ennym meghatározva módon és meghatározó ?? ennye időben.
1.1.1 Konkrét célkitűzés
1.1.2 Konkrét célkitűzés
1.1 Szervezet szintű célok
1.2 A misszió a vállalati célok 1.2.1 Konkrét célkitűzés
1.2.2 Konkrét célkitűzés
1.3 Szervezet szintű célok
Ábra. 7 Fa ép ?? s turisztikai vállalkozás
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, a fejlődési folyamat, a vállalkozás, hogy egy csomó ép ?? s amelynek meghatározott ?? ?? ennuyu alárendelő meg- CERN és a kiemelt végrehajtás figyelembevételével idő rövidsége, a pénzügy, a források.
2. Milyen eltér a célok megfogalmazására ép ?? s szervezet? Amely csoportok lehet osztani feladatokat a szervezet?
3. Hogyan érti a concept''videnie 'szervezet? Milyen tényezők határozzák tés elengedhetetlen, hogy dolgozzon ki egy elképzelés?
4. Mi a feladata a szervezet? A küldetés eltér a látás?
5. Adjon példákat küldetések szervezetek körében működik a szolgáltatás és a turizmus.
8. Mi a fa ép ?? s turisztikai vállalkozás? Milyen szabályokat kell követni, ha az épület ez?