Szükségem vezetők fejleszteni az érzelmi intelligencia
Tudományos bizonyíték meggyőző bizonyíték arra, hogy az érzelmi intelligencia - a legfontosabb dolog, ami megkülönbözteti a legjobb a legjobb az összes többit.
Néha meglepő, mint a felnőttek, művelt emberek konfliktusokat okoz figyelembe vétele nélkül a következmények, nem látták előre a további kockázatot. Miért van egy zóna körül érzelmi turbulencia, feszültség zóna, ahol a konfrontáció a kollégákkal és a világ?
A 25 éves, mióta először megalkotta a „érzelmi intelligencia» (EQ), több ezer független tanulmányok bizonyították, hogy mennyire fontos, hogy irányítsa a és mások érzelmeit anélkül, hogy ez a karrier és a nem, és a cél, de hogy egy sikeres vezető, képes inspirálni és motiválni az embereket, és szinte lehetetlen.
De ezek a vizsgálatok arra utalnak, hogy az alacsony érzelmi intelligencia nem is tudom, mit fosztva. Mindannyian megbirkózni jól értékelésével mások az EQ, és a saját nem tudja meghatározni - Használat közben alacsonyabb érzelmi intelligencia, annál nehezebb az, hogy megértsük az ember, mint az önbecsülés - egy funkciót.
Íme néhány jel, hogy mit kell dolgozni a fejlesztési érzelmi intelligencia:
- Gyakran érzi úgy, hogy a többiek nem értik, mit akar, hogy azt mondják, és ez okozza a bőrirritáció és a frusztrációt.
- Meglep, ha a szó vagy vicc megbántani másokat, akkor úgy érzik, hogy reagálnak érzelmileg túl.
- Gondolod, hogy ez nem olyan fontos, hogy szeretem a munkát, vagy sem.
- Akkor siess, hogy helyezze be a beszélgetést a véleményét, és megvédeni azt nagy buzgalommal.
- Meg bemutatni másoknak ugyanolyan magas követelményeket magukat.
- Gondolod, hogy a legtöbb csapat problémáit másokat hibáztat.
- Ön bosszús, amikor az emberek azt várják tőled, meg fogja érteni az érzéseit.
Hogyan lehet elérni a maximális hatékonyságot a menedzsment. Motivációs vezetői és érzelmi intelligencia fej (EQ). Vezetői fejlesztés fejlesztése révén az érzelmi kompetenciák.
- Önismeret, mint alapvető eleme a fejlesztés vezetői tulajdonságok.
- Kezelése érzelmek.
- Empátia.
- Relationship Management.
Kommunikációs motivációs vezetők. 5-réteg kommunikációs modell. A láncreakciót a pozitív érzelmi fertőzés kölcsönhatásban beosztottak.
Miért a csapat vezetője? Algoritmusok megoldására csapat problémákat. Alapelvei kialakulását csapat-alapú vezetői fejlesztési igazgatója.
Konszenzus alapjául elfogadása egyéni motivációs személyzet munkafolyamatot. A csapat a döntéshozatalban. Az alapelvek a konszenzuskeresés. Mikor és hogyan?