Hogyan bevezetni a változásokat a munkafolyamatok
Jellemzően változása munkafolyamatok hoz pozitív eredményt. Ezek a változások lehetne megmenteni a cég időt, pénzt vagy egyéb formáinak támogatása megtakarítások az éles környezetben. Változások az érdekes, hogy az alattuk gyorsan beállítható. De néhány munkavállalók nem akarnak változtatni. Számukra nehéz elfogadni az ismeretlen, ami az oka a betegség. A munka, mint a vezető a munkahelyen, annak érdekében, hogy minden átmenet a lehető legsimább legyen.
lépések szerkesztése
- Határozzuk meg, amikor a változás hatályba lép. Amikor csak lehetséges, ésszerű időn tájékoztatja a munkavállalókat, mielőtt a változások lépnek eljárásokat.
- Ahol lehetséges, a levelet lépésről lépésre.
Az oktatás és a gyakorlat, hogy segítse a személyzet tanulmány átdolgozott eljárások.
- Változás az egyetlen folyamat egy időben. Miután az alkalmazottak megszokja és megismerjék az új folyamat, akkor lépni a következő.
- Érhető el. Gyorsan válaszolni a kérdésekre vagy kifejezés szorongás.
Üdvözli az elért eredményeket és a siker. Sok vállalat megmutassák elismerését és a siker útján piknikezésre és céges rendezvények. Ezek az osztályok az épület egy csapat, hogy segítsen egyesíteni a dolgozók.
tanácsi rendelet
- A lehető legrövidebb időn Vonja személyzet változások bevezetése eljárások. Akkor kérje meg őket segítséget tervezése és bevezetése ezt a folyamatot.
- Támogatják a rugalmasságot a munkahelyen. Változások rugalmasan. Minél jobb a munkavállalók alkalmazkodni a változásokhoz, annál könnyebb a folyamat lesz mindenki számára.
figyelmeztető szabály
- Soha válaszolni egy kérdésre, ha nem tudod, hogy van egy pontos választ. Jobb beismerni, hogy nem biztos benne, és megígéri, hogy jöjjön vissza később a helyes válasz.