Motiváció hatékonyságának mérésére a személyzet
A munkavállaló befektetett egyenesen arányos fizetés.
Nem zhizst ilyen nem történt. Nem fogja kérni, hogy működjön együtt a munkavállaló, semmi nem lesz, hogy a miniszteri fizetést. De ha a munkavállaló szembesül elveszítik állásukat, és hajléktalanná vált, ő és az alacsony bérek is kibír. Egy példa az irodájából: egy év fizetés nem növekszik, csökkentett díj - moraj ment - minden bevezetett 3 hónapon belül a közelgő csökkentése és megígérte, hogy csökkentsék 30% nem hatékony, a munka ment - bár a béreket nem fizetik.
Valószínűleg férje is, és következetesen jelentkeznek, így a „dob”, irodánkban ilyen ne vegye, de „hét zseni.” Már írtam, hogy minden saját munka aránya fizetés.
Csak abban az esetben ez történik. Meg kell len JEG ígért optimalizálás. 3-4 hónap -razveli kéz, aki el akarta hagyni, balra, aki akarta vágni-maradt. DOEKONOMILIS kockázati meghalt!
Kibernetika, sőt, a tudomány a társadalomban. A Szovjetunióban úgy csak a technikai szempontok: egyértelmű, nem zavarja erő. Most tudjuk, hogy a társadalom megváltozott az Advent a mobil modulokat. Én egyszer nagyon meglepett, hogy egyik gyakorlati vonatkozásai a tudomány a Nyugat célja az volt, azonosítják a parazitát nagy kollektívák (cégek), ahol nélküle (kibernetika) nem annyira könnyű azonosítani. Az a tény, hogy tökéletesen utánozza a munka (munka csak a saját - egy kis csoport), míg a fennmaradó teljes parazita és csökkenti a hatékonyságot az egész társaság. Minden.
Zig Ziglar lehet egy nagy tudós, de téved. Lusta ember. Kutatási komoly tudósok kimutatták, hogy mintegy 20% -a szerint a motivációs rendszer nem működik hatékonyan. Hatékonyságának mérésére a személyzet ott monitoring rendszer és a teljesítmény értékelése. Ha ez a rendszer objektíven értékeli a mennyiségét és minőségét az alkalmazottak, hogy hozzájárul a motivációjukat. E rendszer szerint nehéz szimulálni a munka lusta és mögé a háta becsületes dolgozók. monitoring és teljesítményértékelési rendszert kell egészítenie a megfelelő módszerek támogatása és a gyűjtemény munkatársai.
Meg kellett szállítani matróz CU-5. Ez szerelő. Commander egyszer nevezte meg velem - tivornya. Akkor azt mondtam klmandiru, mintha futólag, hogy a matróz is órákat „elvégzésére vas”, a magán időt az edzőteremben.
Saját fővezér Fleet Palvinsky volt díjat a rakétatámadások. Ez volt a legjobb navigátora csapatok. Elnökének tanácsadója az egyiptomi haditengerészet.
A közelmúltban, a vonat és nevelő orosz haditengerészeti tiszt.
Ha 50-70% -a dolgozik támolyog körül, a fej - a fő tivornya.
lustaság okai lehetnek:
Ösztönösen érzi, haszontalanság éppen futó feladatokat.
Felkészületlenség, hogy foglalkozzon az előttünk álló kihívásokra.
Számos esetben, és nincs meg az a terv.
Ennek hiányában a szokást élénk és aktív életet.
Be nem tartása a mi „igények” mi „akar” - amikor időt tölteni az ügyek élete, nem-yuschiesya szívesen számunkra.
Fáradtság, objektív vymotannost orga-nism, elvesztegetett fizikai, energetikai és érzelmi források.
A vágy, hogy pihenjen.
Ha 50-70% -a dolgozik támolyog körül, a fej - a fő tivornya.
A fő tivornya ilyen vezető vagy vezető - Nem tudom, de az a tény, hogy ő buta - ez biztos.
Uspeh.On megnyilvánulhat a kezdeményezés ésszerű riske.Glavnoe hogy elérjék a kívánt pozitív eredményeket.
Wink - láthatóvá válnak. Ez azt jelenti, látjuk a végeredményt.
Mit látunk a végeredmény? A siker. A siker a mi? És a dolgozók elhelyezhet.
A siker munka üzenet. Nem számít, aki a bejegyzést. Ez a terv ezen a poszton. A feladat a főnök a személyzeti osztály, hogy felad egy munkás, aki elvégzi a terv.
Vannak sikeres munkavállalói. Ez egy személyes siker személyesen tulajdonában lévő ügyeletes. Például a gép esztergályos két műszakban dolgozik. Van egy munkát a gépen. És van egy feladat, hogy cserélje ki az alkalmazottaknak.
Megközelítés meghatározása siker a két különböző esetben - más.
Ez lesz a siker Ivan, nem lehet sikert Peter, aki általában termel kétszer annyi, mint Ivan.
A siker a gép, hogy növelje a statisztikák előállítása, ezen a szinten, hogy megkapja a tervezett nyereséget a vállalat számára. Ez alatt a szint akkor is, ha a gép tette ezen a héten a sok részlet - ez a veszteség.
A veszteség - a siker nem!
Ha Ivan tette ezen a héten annyira részletesen, hogy nem egészen felelt meg a heti tervet. De ő már kétszer többet termeltek, mint az előző! És dinamikáját előadásának ad reményt, hogy még több és végre heti terv a jövő héten.
Ez biztosan lehet mondani a múlt héten Ivan siker.
