Koordinációs hierarchia segítségével
Téma 3. Módszerek logisztikai koordinációt.
1. koordinációja a hierarchia jelent.
2. Gondoskodni az információcsere és együttműködés egység. A kiegyensúlyozott megközelítés koordinációt.
3. Koordinációs mechanizmusok. Háttér hatékony mezhfunktsionalnoi # 774; koordináció.
4. előrejelzési és becslési. A szerepe előrejelző cég. Lényeg, objektív szükségességét és fontosságát előrejelzést. Célok és célkitűzések előrejelzéseket. Különbségek előrejelzése szerint a tervet, és a kapcsolatuk. funkció becslés.
6. hibaforrások előrejelzésében a tevékenység a vállalat és a főbb irányairól legyőzése. A fő irányai az előrejelzések fejlesztését.
Koordinációs hierarchia segítségével
A szerepe formális hierarchikus struktúrák működésének biztosítása érdekében a szervezet változatos, de a fő funkciója a hierarchia még mindig jelentős képviselői a klasszikus iskola, amely jelezte a racionalitás, a hierarchikus formális szervezet, és csatolni azt a logikát, a szervezet, a továbbiakban „elve a lépcsőn”, vagy az elv a hierarchia koordináció jelenti. Rendelkezései alapján a klasszikus iskola kialakulásának többszintű hierarchikus szervezet felépítését az eredménye, egyrészt, a végrehajtás egyszemélyes irányítás elve előírja, hogy a koncentráció a teljes ellenőrzést az üzleti kapcsolat az egyik kezében, és a többi -Increase a foglalkoztatottak száma és a korlátozott hatékony külső ellenőrzés a megbízó által a feltételek számának növelésével közvetlenül alárendelt alkalmazottak. Következésképpen szükség van részét átadja az első vezetője a hatóság feladata és hatásköre az alacsonyabb szintű vezetők, hogy meghatározza a logika kialakulásának a hierarchiában.
A jelenlegi közigazgatási szervezete hierarchikus formális szervezet ez párosul egy világos munkamegosztást hatóság áramadagolás. A hierarchia a formális szervezet - tükrözi a függőleges munkamegosztás eredményeként a elvének megvalósítása a felhatalmazási és horizontális munkamegosztás. hierarchikus struktúráját elveinek kapcsolatok a közigazgatási szervezet jelen az informális szervezet felépítését, ahol megtalálja a kifejezést a jelenség a hivatalos vezetés. Az egyik vagy másik formájában, ezek közösek minden típusú szervezetek.
Hierarchiája - a legjobb módja, hogy ellenőrizzék a kisvállalkozásokra. A nagyvállalatok hierarchiában (bürokrácia) veszteséget okoz az irányítás hatékonyságát. Ezért a növekedés mértéke és a termelés diverzifikálása szükséges, hogy hagyjon fel a lineáris-funkcionális felépítését támogatja a divizionális szervezeti felépítés, valamint a szétválás hierarchiában működik. És a divíziók együttműködő keretében egy nagy cég a piaci szabályokat. Kiderült, hogy itt és kihasználják a hierarchia (a terv), és a piac.
Koordinációs alapján a hierarchia előnyös koordináció révén a piacon. Mivel a hierarchia biztosítja a méretgazdaságosság és a tranzakciókat. Plus hierarchia biztonságosabb (nincs centrifugális erő.) Ebből következik, hogy megy a funkcionális és divizionális struktúra szükséges, a lehető legkésőbb. Először meg kell próbálni „présel ki” az összes a hierarchiában.
Ezért a feladat hatékonyságának javítása a vállalati menedzsment, hogy javítsa a termelékenységet a vezetők és szakemberek a vállalati amikor egy kisebb fejek számát és a szakértők a vállalati hierarchián belüli lehetne nyújtani veszteség nélkül koordináció egy nagyobb termelés.