Amerikai emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer mik a fő előnyei
Management egy amerikai létesítő érdekes funkciókat. Mik az emberi erőforrás menedzsment modell már az USA-ban? Mennyire hatékony az amerikai rendszer személyzeti menedzsment? Mitől különbözik a japán és mik az előnyei egy adott modellt?
Foundations of American Management Systems
Mi hozzájárult a kialakulását az amerikai rendszer?
A fő tulajdonságait az amerikaiak, ami épül, és az amerikai rendszer, van önbizalma, szociabilitás, hangsúlyos individualizmus, az optimizmus, az ambíció. Ha egy személy ezeket a tulajdonságokat, tudja, hogy az utat az életben. Általában az amerikaiak meglehetősen kalandos - ők akár 30-szor változtatni a munkavégzés helye az egész életében.
Az alapelvek az amerikai irányítás
- Tiszta vezetési és irányítási struktúrát.
- Egyedi folyamat bizonyos döntések meghozatalában.
- A vezetők elsősorban szigorúan az egyén.
- Küldöttség (az egyik leggyakoribb modellek).
- Formai kapcsolatok beosztottak.
- Promóció és értékelést, amelyet az egyéni teljesítményt.
- Alacsony garanciákat az alkalmazottak számára.
jellemző prioritásokat
- Az Egyesült Államok arra törekszik, hogy a siker, és hozza létre saját maguk, így bárki is egy adott munkát próbál támaszkodni csak érdekük. Ennek eredményeként, a kohézió és egységes csapat dolgozik a vállalat - ez nem olyan dolog, látható az amerikai cégek.
- Head működését vezérli a csapat és a döntéseket gyorsan. Egy jó vezető jellemzik, mint a személyes tulajdonságok, mint a képesség, hogy a helyes döntés, a kezdeményezés, a világos ellenőrzési struktúrát.
- Férfi fajta viselkedés jellemző nemcsak a férfiak, hanem a nők számára. A fő cél a legtöbb társadalom tagjainak egy anyagi haladás, a siker, az önkifejezés. Ezért a nők, akik szeretnék, hogy sikerül egy adott területen kell szó szerint „az ember jellemét.”
Mivel a 60-as években a múlt században megszilárdult saját stratégiáját az amerikai rendszerben. Stratégiai menedzsment, valamint a hajlandóság, hogy reagálnak a kereslet a fogyasztók körében, hogy az amerikai vállalatok sikeresen kijutni a nehéz helyzetekben és a versenyképesség növeléséhez, ha szükséges.
Milyen hátrányai vannak az amerikai rendszer?
- Nehézségek, hogy új irányítási gyakorlatokat. Az amerikaiak meglehetősen konzervatív
- Túl nagy mennyiségű utasításokat szigorúan be kell tartani.
- Előnyben keskeny a szakterületen.
- Tájékozódás valószínűleg mind a rövid távú haszon, mint hogy kap egy stabil jövedelem.
- Csökkentett beruházás.
- A kiadások növekedéséhez a fogyasztók számára.
az emberi erőforrás menedzsment
Különösen fontos a humán erőforrás menedzsment különböző cégek tagadhatatlan és vitathatatlan. Megfelelő emberi erőforrás menedzsment - az a képesség, hogy álljon a cég, hogy egy új, versenyképes szinten, hogy egy vezető pozícióját a piacon. Végtére is, az emberi erőforrások a legfontosabb eleme a cég sikeréhez.
Ennek hiányában az integritás és a képesség, hogy egyértelműen és harmonikusan kötelezettségeik teljesítésére, a cég nem valószínű, hogy jöjjön egy új szintre a siker. Különben is, az ember - ez egy kimeríthetetlen forrása a potenciális új ötleteket. Szellemi erőforrások korlátlan, képesek folyamatosan javítják, fejlesztése.
Lehetőség van, hogy azonosítsa a legfontosabb az emberi erőforrás menedzsment modell a hazai és a külföldi cégek. Az USA-ban ez tükröződik a következő elemeket.
a célok eléréséhez
A legfontosabb az, hogy elérjék egy adott célra. Az alkalmazottak jönnek dolgozni annak érdekében, hogy minden percben közelebb ezt vagy azt az irányt a cél, hanem tölteni a vállalat egy bizonyos mennyiségű időt és menjen haza.
felhatalmazás
Küldöttség az átadása bizonyos hatásköreit a fej (vagy menedzsment) az alkalmazottak. Ezt a rendszert használják számos vállalat, mivel ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy át több felelősséget a munkavállalóknak, amely javítja a teljesítményt.
Az amerikai modell a személyzeti menedzsment - mi ez?
Az amerikaiak az elsők között alakította ki saját személyi irányítási modell. Jelenleg ez aktívan használják sok országban - Nagy-Britannia, Kanada, Új-Zéland, és természetesen, a legszélesebb körben használt megkapta hazájában - az Egyesült Államokban. Annak ellenére, hogy Japán saját személyi irányítási modell, akkor is gyakran használják az Egyesült Államokban. Oroszországban, hatékonyan alkalmazható, mindkét modell a saját ügyes kombinációja.
Módszerek igazgatási személyzet különböző országokban korábban képződött alapján folyamatban van. Az amerikai modellt dolgoztak ki a következő okok miatt:
- gép működését kezdett hatékonyabban helyére élőmunka.
- A megjelenése bizonyos nehézségeket, amelyek kiküszöbölése stratégia volt szükség.
Korábban az amerikai rendszer, ha annak lehet nevezni, amely a gyors megoldások, amelyek nem rendelkeznek világos szerkezetű. Nem veszi figyelembe a stratégia és tervek a jövőre nézve, hogy sok vállalkozás működik a „vak”, ami elfogadhatatlan, mert a cég minden nap összeomolhat. Ezért a munkaadók egyre inkább a kidolgozása egy új, egyedülálló rendszert.
Csak a végén a XIX században, hála Henry Town, üzleti vezetők kezdte azt hinni, hogy a tagok a menedzsment fontos azonban, mint a menedzsment.
Hogyan működik egy modern személyzeti menedzsment rendszer az Egyesült Államokban?
Recruitment kíséri elhúzódó Az útmutató olvasása ismerete a személyzet és egyéb tartozások, de gyakran nem teljesen szükséges eljárásokat. A munkavállaló látnia kell, milyen szerencsés, hogy az új munkahelyén. Másfelől, az elbocsátás kíséri még hosszabb jelöléseket - a munkavállalónak meg kell értenie, hogy elvesztette, és sajnálom, hogy a hibákat.
A verseny az alkalmazottak között tekinthető gyakoriak voltak olyan amerikai vállalat, mert a versenyképesség - ez az egyik alapvető követelménye, ami az útmutató a jelöltek. A verseny az alkalmazottak között lehet elérni a legjobb eredményeket a vállalat és az alkalmazottak - mászni a vállalati ranglétrán.
Amerikában gyakran használják a küldöttség, mint modell az emberi erőforrás-gazdálkodás, az amerikaiak azt mondják: ha váltani néhány felelősséget a cég alkalmazottja, aki szerint az irodájában, nem viseli a felelősséget, növeli a hatékonyságot az alkalmazottak.
A személyzet kiválasztása az USA-ban
Vezető káderek a cég nevezi feletteseinek. Az alkalmazottak is foglalkoztatnak az alábbi kritériumoknak:
- oktatás
- tapasztalatáról
- versenyképesség
- pszichológiai kompatibilitás,
- csapatmunka.
A kiválasztásnál különös figyelmet fordítanak a minősítési és szakmaiság a jelölt.
Amerikában a leggyakoribb mások szakemberek, hanem széles. És mivel ők specializálódtak csak tisztán szűk területen, akkor megy felfelé a ranglétrán nem mindig lehetséges. Ez magyarázza a forgalom - és az emberek gyakran munkahelyet vált gyorsan mozgó egyik cég a másik.
Minden vállalat határozza meg a saját engedélyezésére vonatkozó szabályoknak a foglalkoztatásra. Jellemzően, a potenciális munkavállalók mennek különleges vizsgálatok, hogy meghatározzák a személyes tulajdonságok és a munkaképesség, ugyanilyen fontos a vállalat számára. Jelöltek is megvizsgáltunk képesítést. Miután megszületett a döntés, hogy hagyja jóvá a jelölt a pozícióra, ő vezette be a munkahelyre, és a csapat, de nem volt ismert, csak a feladatait, de pontosan mit cég, a munkavállaló nem tudja. Ő - a szakember keskeny profilú, így az összes többi szentelni nincs szükség.
Az elbocsátás a személyzet amerikai vállalkozások általában alapja vagy alacsony minőségű papír vagy a bűncselekmény, hogy egy bűncselekmény. Ha a munkavállaló rúgva, mert a lopás vagy más bűncselekmény, hogy égetés nélkül megtörténik, hosszadalmas erkölcsös. Amikor az oka az elbocsátás tekinthető rossz munkát, a munkavállaló akadályoztatása kezdeni, hogy ki lesz rúgva, ha nincs javulás a munkájában. A dokumentum tartalmazza a lista hibák és tévedések a szolga, mindketten aláírják őt és a vezető. Mivel a munkájának értékelése az egyes csapattag értékeljük 1-2 alkalommal egy évben, még a gondatlan alkalmazottak képesek lesznek új munkát találni ez idő alatt.
Tart a döntést, hogy utasítsa el a fejét felett álló munkavállaló közvetlen felettese több szinten. De elutasította mindig képes lesz-e fellebbezni az elbocsátás - vagy a magasabb hatóságok vagy a bíróságokon.
Fizetési és motivációs alkalmazottak
- Munkavállalói fizetett óráinak dolgozott. Függetlenül attól, hogy a munkájukat teljesen kész, mert a fejlesztés a fizetés szinte független.
- Ha a bérek minimálisak, hogy törvény szabályozza.
- Ha a térítés mértéke a munkavállaló a középső szinten, a cég szükségszerűen következik, hogy ő nem a kifizetést követően, ami által az alkalmazottak más vállalatok egy adott földrajzi területen.
- Fizetés elsősorban attól függ, a képesítések a munkavállaló és a kifizetés szintjét a szállás területén.
- Minden évben, a tanúsító alkalmazottak. Keresetek növekedése kerül sor minden évben, ha a munkavállaló végzi a dolgát. Közvetlen felettese küldi a munka eredményeit a beosztottak a felső vezetésnek, és egyúttal dönt a béremelés.
- Általában, a fizetést az alkalmazottak szigorúan bizalmas (ez van megadva a munkaszerződés és ismert csak a munkáltató és a munkavállaló), különösen az egyéni.
- Támogatások kifizetése csak a felső vezetés a cég. Egy ilyen rendszer nagyon kényelmes - a személyzet általában kap egy emelés, ami pozitív hatással van a munkájukra. Hogy támogatni, akkor kell frissíteni tudásukat a különböző tréningek.
- bérköltség a legtöbb amerikai cégek is tulajdonítható, hogy a hiányosságokat az amerikai rendszer személyzeti menedzsment. Fizetési nem függ a termelés, így gyengén stimulálja a hatékonyságát személyzet. Ugyanakkor az Egyesült Államokban a bérek emelkednek, de szinte soha nem csökken - egy határozott plusz.
További kártérítési Amerikában
- Díj vezetők.
- Kompenzáció után nyugdíjba.
- Különdíj vezetők jelenléte, amely nem függ a munkahelyi teljesítmény.
- Ha a bérek nem emelkednek, a munkavállaló a bónuszokat, hogy függ a méret a profit.
- Alulfizetett dolgozók és a képzés, és a tapasztalat.
- Ha a fizetés nem órabérek, a munkavállaló a kiegészítő fizetés kompenzáció.
- Eladó a részvények a vállalat alkalmazottai.
Egy bizonyos összeget minden alkalmazott kap egy díjat, de az összeg attól függ, hogy a szétválás a siker (növény, osztás, ág), amelyben dolgozik.
Ugyanakkor az elmúlt években számos sikeres vállalatok elkezdték használni a rugalmas bérezési rendszert. Ez lehetővé teszi a munkavállalók, hogy emeljék a jövedelem, a cég - jóhiszeműen, hogy a munkát, amelyet a beosztottak, mivel egy ilyen rendszer jól motivált.
Japán menedzsment rendszer - ez jobb, mint az USA-ban?
Az amerikai rendszer személyzeti menedzsment, és a japán ritkán fordul elő tiszta formában. Azonban, azok együttes jellemzői. Milyen tulajdonságai vannak rejlő japán irányítási rendszer?