Tervezése szervezeti struktúrák, alapvető lépésben - épület szervezeti struktúrák
A döntés a design a szervezeti menedzsment struktúrát fogadott eljáró rossz struktúrában.
A tervezési folyamat a feladat létrehozásának irányítási struktúra, amely a legjobban tükrözi a célokat és feladatokat a szervezet, azaz a Ami az újonnan létrehozott struktúra lehetővé teszi, hogy a szervezet a legjobban befolyásolja a környezetet, produktív és elkülönítése indokolt, és irányítja az erőfeszítéseket a munkavállalók, és így megfelelnek az ügyfelek igényeinek, és elérjék céljaikat a magas hatékonyságot.
A folyamat tervezése a szervezeti struktúra három alapvető lépésből áll:
Elemzés a jelenlegi vezetés a szervezeti struktúra célja, hogy létrehozza az, hogy milyen mértékben felel meg a követelményeknek a szervezet; határozza meg, hogy az ellenőrzési struktúrában racionális abból a szempontból meghatározott értékelési kritériumok jellemzik annak minőségét. Értékelési kritériumok a következők: A menedzsment alapjai, az adminisztratív személyzet, menedzsment, a gazdasági tevékenység.
Állítsa funkciókat az egyes szerkezeti egység, az információáramlást, a kapcsolatok és a munkafolyamat.
Értékelése irányítás hatékonyságával lehet csökkenteni a szintjét a feladatok végrehajtásáról, a megbízhatóság és a szervezet vezetése.
Azonban tervezése egy új irányítási szervezeti struktúrát, nem feledkezhetünk meg a követelményeket, hogy a szervezeti struktúra és az elvek szerkezetét.
Az alapelvek szervezeti felépítés
A menedzsment struktúra számos követelménynek, amelyek tükrözik a kulcsfontosságú menedzsment. Ezek figyelembe veszik generál ellenőrzési struktúrát elveket. Ezek közül a legfontosabb elvek az alábbiakban foglalhatók össze:
1) a szervezeti struktúra, mindenekelőtt tükrözik a célok és a szervezet, és ezért kell alávetni a termelés és a szükségletek
2) biztosítania kell az optimális munkamegosztás a kormány és az egyes munkavállalók, biztosítva a kreatív munka jellegét és a normál terhelés, valamint a megfelelő specializáció;
3) egy irányítási struktúrát kell kapcsolni a meghatározása és hatáskörébe tartozó valamennyi munkavállaló és a vezető testület, a rendszer létrehozását a függőleges és vízszintes kötések közöttük;
4) A funkciók és felelősségek között, az egyik kezét, és a hatóság és felelőssége, hogy a másik, hogy fenn kell tartani a mérkőzés, a megsértése, amelynek eredményeként a rendszer zavar egészére;
A folyamat alkotó szervezeti struktúrája magában foglalja a készítmény a célok és célkitűzések, és összetételének meghatározására helyét az egységek, az erőforrás-ellátás (beleértve az alkalmazottak száma), a fejlődés a szabályozási eljárások, dokumentumok, rendelkezések megerősítésére és szabályozza a formák, módszerek és eljárások, amelyek végzik a szervezeti rendszer .
lehet szervezni az egész folyamat három fő szakaszból áll:
1. Megalakult a tömbvázlata minden esetben alapvető fontosságú, mert így meghatározta a főbb jellemzői a szervezet, valamint a módszereket, amelyekkel el kell végezni alaposabb tervezés, mint a szervezeti struktúra, valamint más fontos szempontból a rendszer (információfeldolgozás képességét).
2. Fejlesztési összetételének fő egységek és a közöttük lévő összefüggéseket - az, ami biztosítja a végrehajtásához szervezeti döntések, nem csak az egész nagy sor funkcionális és a program - célmondatra, hanem akár az önálló (bázis) egység közigazgatási apparátus, a forgalmazás meghatározott feladatok közöttük és az épület belüli kommunikáció. Az alapegységek ez úgy értendő, független szerkezeti egységeket (osztályok, irodák, irodák vagy szektorok, laboratóriumok), amelyek egymástól egy lineáris szervezeti és funkcionális és a program-célzott alrendszert. Basic egységek lehetnek belső szerkezete.
3. rendelet a szervezeti struktúra - előírja a mennyiségi jellemzőit az adminisztratív személyzet és irányítási eljárásokat. Ez magában foglalja:
- meghatározása a belső elemei az alapegységek (Iroda, csoportok és pozíciók);
- meghatározása a projekt egységek száma; a feladatok elosztása és a munka között konkrét előadók;
- létrehozó felelősséget azok végrehajtását;
- eljárások létrehozásáról végre adminisztratív munka az irodákban;
- költségszámításokban a menedzsment és a teljesítmény menedzsment szakemberhez a tervezett szervezeti struktúrát.