Hogyan lehet csökkenteni a költségeket a személyi
Bármely cég célja, hogy csökkentse a költségeket. Sok típusú vállalkozások, az egyik legjelentősebb költségelem - személyi költségek. És jön a fő, hogy a feje egy dilemma: hogyan lehet csökkenteni a bértömeg (POF), nem demotivate ember, és folytatta a munkát, legalább nem rosszabb, mint korábban.
Mágikus pálca, de van számos olyan módszereket, amelyek segítségével működhet.
Először is, úgy mi része a bértömeg fel a fizetések és egyéb fix díjazás, azaz azok, amelyek nem függnek a munka eredményeire alkalmazottak: értékesítés, termelés, stb Ez az - a terhet a cég, hogy el kellett viselni, függetlenül a jelenlegi pénzügyi helyzetben, a kötet a pénzbevételek. És ez az első jelölt csökkentésére. Pontosabban, meg kell változtatni a fizetési struktúra az alkalmazottak javára változó részt.
A legtöbb állandó része z / rossz, hogy arra kéri az embereket, hogy a rossz célok: megszokja, hogy a pénz, nem pénzt. A munkavállaló kezdődik, hogy lusta, elvesztette lelkesedését. És a legjobb ellátást, mert milyen keményen próbálkoznak, nem tudnak többet.
Határozza meg, milyen eredményeket várnak el minden helyzetben, így egy sor mérhető (KPI), és számolja alkalmazottak jövedelmének függvényében a teljesítményüket. És jobb, ha azok számolni magunkat, és elküldjük Önnek jóváhagyásra.
Persze, ez nem alkalmazható minden helyzetben, de a többség.
Ezután lehet osztani az alkalmazottak szerint a szignifikancia szintjét a vállalat és minősítését. Ennek megfelelően a belőlük származó jövedelem változhat nagyságrendekkel. Ez a gyakorlat széles körben alkalmazzák a tanácsadó cégek.
Vannak tanulók, akik folyamatosan bérbeadása nagy számban látnak el egy nagyon egyszerű feladat, és fogadni, ill. Ők rendszeresen értékeli a munka eredményeit, a sebesség képzés, stb Azok, akik jó eredményeket mutatnak - nőnek, és lépni a következő pozícióba, a többiek elhagyják a céget. Ie egyfajta természetes szelekció.
Vannak junior tanácsadók, tanácsadók, vezető tanácsadók, projektmenedzserek. Hogy feljebb a létrán, szükséges, hogy rendszeresen jó eredményeket elérni a munkájuk, hogy képes legyen kijön az ügyfelekkel és a kollégákkal. Miután felmért készség és a csapatmunka és a vevői elégedettséget.
És ott vannak a partnerek, társtulajdonosok a cég. Általános szabály, hogy a legtapasztaltabb tanácsadók, akik megoldják a legbonyolultabb problémákat, tanácsot alkalmazottaik, részt vesznek ügyfeleket vonzani.
Minden elvileg képes felnőni partnere. A növekedés ösztönzése, gyakran az elv a „fejlődő vagy hagyja.”
Ez a rendszer biztosítja, hogy a legfontosabb az emberek, hogy motiválja a maximális, ugyanakkor az emberek a közkatonák pozíciók ne fizessen túl sokat.
Akkor vegye figyelembe, hogy hogyan csinálod a motiváció lényegtelen. Ha az ember dolgozik csak a pénz, az azt jelenti, hogy a HR-nek rengeteg hiányosságok.
Emlékezz Maslow. A legerősebb motiváló - emeletre: a tisztelet és az önbecsülés, az önmegvalósítást. Az emberek úgy érzik, hogy ők csinálnak érdekes munka fontos? Dolgozzanak ki? Van egy terv? A cég alkalmazottai tiszteletben tartását? Értékelem a szakszerűséget és hozzájárulását a közös ügy? A helyzet a vállalat egészségügyi?
Aki dolgozik, a pénz, mint általában, hűtlen a cég. Ha holnap egy másik helyen, ő is többet fizetett, akkor hagyja. Van, hogy tetszik?
Természetesen a pénz egy személynek kell fogadni tisztességes. De a „tisztességes” - szubjektív fogalom, és gyakran közepes jövedelmű kompenzálja más tényezők (lásd fent). Sok sikeres cégek (ha olyan sikeres?) Fizessen sokkal alacsonyabb, mint a piacon, és az emberek dolgoznak évek óta, és boldog. Menj a legközelebbi McDonald.
Egyes cégek, mint a művészeti munka, azaz a Ez nagymértékben függ a konkrét művészek. És ez azt jelenti, másrészt konkrét emberek, a hozzáállás és jellemzőit. És ha valami baj van, akkor elveszíti a nyereség. Jó üzlet - ez a gép működik, és a „nyomtatás pénz” tulajdonosai számára, függetlenül a konkrét dolgozó egyének benne. Természetesen ez az ideális modell, de érdemes folyamatosan törekszünk rá. Tehát hozzáértő építeni, hibakeresés üzleti folyamatokat, hogy tudtak végezni alkalmazottja mértékétől függetlenül zsenialitása és a hangulat. Megjegyzendő, hogy ez nem teszi semmissé a munkát vállalati kultúra: elvégre az emberek emberek.
Sok vállalat jelentős veszteség miatt a fluktuáció. Mennyi időt és pénzt biztosítani kell, hogy a munkavállaló megtalálni, kiválasztani, vonattal. És akkor megy, vagy meg kell, hogy utasítsa el. És lehet, mint egy hiba folytán a kiválasztási szakaszban, és az eredmény a helytelen gazdálkodás (lásd. A következő bekezdés). És az általános problémákat az irányítási rendszerek, fuzzy üzleti folyamatokat. Például, hogy az a személy, egy olyan helyzetbe, és arra kényszerül, hogy más munkát, hogy a szakmai gyakran elfogadhatatlan. Vagy állandóan keletkeznek bélés ellentmondást. A lehet az oka az ellátás - a rossz légkör a csapat.
Ezért van értelme, hogy gondosan válassza alkalmazottak, de ha volt egy ember - a feltételek megteremtése neki, hogy eredményes munkát.
Szeretném megjegyezni, hogy a személyzet motiválása - nem csak szakember végezheti. A legnagyobb hatással a munkavállaló közvetlen felettese. És ez volt a vezetési stílus, a megközelítés az emberek, a személyes példa határozza meg, hogyan dolgoznak majd kapcsolódnak a munka általában, és a cég elsősorban. És a csalás nem telt el: az emberek úgy vélik, nem is annyira, amit mondasz, hogy hány akciók. Szóval ajánlom időről időre a vállalat képzési vezetők fejlesztésére személyzet vezetői képességek. Ha a cég nem folytat velük, menj a saját költségén - fizeti ki.
Remélhetőleg már megértik, hogy ez jár csökkentését személyi költségek. Mennyibe kerülnek a jó motiválatlan alkalmazott? Mik az eredmények az ő munkaerő? És hogy mekkora kárt fog hozni, ami „zavart” a soraiban a kollégák?
És végül, a vállalatok sokat veszít a felesleges luxus: drága autók, a szuper hangulat az irodában, a fej, a járatok drága osztály, stb Sok nagy üzletemberek ismert az a tény, hogy még a milliárdos szerény a személyes kéréseket. Például vledelets Ikea Ingvar Kamprad, akinek vagyonát meghaladja a $ 50 milliárd, legyek turistaosztályon szinte nem viselnek üzleti öltönyök és meghajt egy 10 éves Volvo. De az alkalmazottak által vezérelve vezetők. Legyen egyszerű - és az emberek, hogy elérje az Ön számára, mint a nagy cselszövő J És ugyanakkor a társaság nyeresége nőni fog.
Tehát, megnéztük több módon lehet csökkenteni a személyi költségek. Az alábbiak közül melyik alkalmazni akkor - attól függ, hogy Ön és vállalkozása. Sok szerencsét!
Ui Az összes fenti - a vállalat minőségirányítási. Ez a józan ész, ami megmondja, hogyan intelligensen kezelni az üzletet.
Mikhail Rybakov
Üzleti tanácsadó, üzleti tréner, pszichológus
Forrás: mrybakov.ru