Mit kell tenni, mielőtt a projekt elindításához 3. rész
Annak érdekében, hogy folytassa, hogy aláírták a dokumentumot, megerősítve a hivatalos elismerést a projekt, meg kell venni egy újabb fontos lépés - megfogalmazni a projekt határait.
A projekt menedzsment, a „projekt háromszög”, amely szintén használható a neve „projekt hármas kényszer”. Project Triangle ismerteti a kölcsönhatás a kulcs megszorítások a projekt:
A legnagyobb nehézséget az értelmezése a minőségi korlátokat. milyen minőségű elérhető formában y?
Ami a projekt, akkor vitatkozni a projekt minősége és a minőség a projekt eredményeinek. Minőségének meghatározása, hogy az alábbi:
Minőség - az, hogy milyen mértékben eredményeként az erre vonatkozó követelmények.
Amikor arról beszélünk, a minősége a projekt eredményeit, akkor igazolható, ha összehasonlítjuk, hogy mi történt, hogy a projekt eredményeit, így kellett, hogy (durván szólva, összehasonlítva a termék a követelményeknek a projekt azt).
projekt logika kialakulása következő korlátozásokat:
Hogyan működik a projekt háromszög?
Így, ha a változó egyik oldalán a háromszög, a projekt vezetője, és az ügyfél az egyensúly a másik két oldalán a háromszög.
Sokan már láttam hasonló képeket:
Ha az ügyfél ragaszkodik ahhoz, hogy végre kell hajtani minden projekt célkitűzéseinek és így teljesítette a követelményeket az eredményeket, kívánatos, hogy az idő, hogy a kezdete a projekt, ezek a követelmények már begyűjtött és jóváhagyta az ügyfél. Ezután, a projekt menedzsere lehet számítani a követelményeknek költségvetés és az idő. Ebben az esetben az ügyfél a projekt tisztában kell lenniük azzal, hogy ha a projekt során, akar megváltoztatni vagy kiegészíteni a követelmények, az idő, vagy a projekt költségvetésének lesz változtatni kell (és talán mindkettő).
Ha az ügyfél megpróbálja elindítani egy projektet, hogy rögzítse mindhárom paraméter a projekt háromszög, ő próbál közvetíteni a Project Manager összes változásaival kapcsolatos kockázatokra a projektben. Hogyan reagál a ezt a viselkedést bölcs ügyfél projekt menedzser? Ő határozza tartalékok időt és pénzt a változás (néha tartalékok nagyon fontos lehet, például egyenlő 100% -a számított értékek az időzítés vagy a költségvetés).
Milyen más típusú korlátok lehetnek?
A PMBOK tartalmazza a véleményen van, hogy a négy megszorítások ismertetett projekt háromszög azt is hozzá kell korlátokat erőforrások és kockázatok. Az eredmény egy hatszög korlátozások:
erőforrás korlátok vannak a legnagyobb hatással az átfutási idő, de szintén hatással lehet a projekt költségvetése.
A projekt megvalósításához az arra vonatkozó korlátozások ítélik az a projekt sikerét.
Például, míg elérése minden célkitűzése a projekt időben és a költségvetés a projekt sikeresnek tekinthető. A PMBOK gondoljuk, hogy a „siker a projekt célja, hogy kommunikáljon a legújabb alap által elfogadott terveknek engedélyezett érdekelt feleket.” Ez azt jelenti, hogy ha az alap időt, vagy a költségvetés többször során áttekintették a projekt, és amelyről a projekt fejlesztője, a mérést a siker a projekt kerül sor képest az utolsó ügyfél megállapodott határidőre és a költségvetést.
Így a kritériuma a projekt sikerét, hogy hajtsák végre a tervezett projekt eredményeit, és időben és a költségvetést.
Lépéseket, hogy felkészüljenek a kezdete a projekt a következők:
- Elfogadom projekt célkitűzései az ügyféllel,
- Mutassa be a projekt eredményeit,
- Hogy elfogadja az eredmények a projekt követelményeinek,
- Határozza meg a feltételezések a projekt,
- Határozzuk meg a megszorítások a projekt és a kritériumokat a projekt sikeréhez.