Az Exchange során és mértéke projektek (írás egyéni dolgozat, disszertációk kursovyh_6
Összekapcsolása a hosszú távú, középtávú és rövid távú kérdések
3. Stratégiai menedzsment innováció
Mint ismeretes, az azonosítása és meghatározása a stratégia - csak a kezdeti szakaszban a stratégiai menedzsment.
Szinte cég használja különböző stratégiát. Nast transzlációs stratégia nagy kockázatú, magas megtérülést igényel definition-osztva készség, a képesség, hogy az új piaci lehetőségeket, és képes legyen gyorsan eladni őket termékeket. A képtelenség a kis cégek vállalják jelentős K + F azt sugallja, hogy ez a fenyő-anyukák általában nem rendelkeznek elegendő források végre offenzív stratégiát. Azonban számos technológiai ágazatokban kisebb cégek is koncentrálni egy-egy projekt, míg belüli versenyek nagy kiadók erőfeszítéseit a projektek száma. A piacvezető van ítélve, hogy foglalják el a támadó, az ő pozíciója is veszélybe, ha lenii-megjelenése a tudományos és technológiai újítások.
Védekező stratégia magában foglalja az alacsony kockázatú, és alkalmas a számítógép-CIÓ hogy lehet, hogy a profit egy versenyképes környezetben, fenntartása haszonkulcs révén csökkentik a költségeket. Egy ilyen stratégia lehet újra ajánlott aktív vállalatok erőteljesebb marketing, mint a kutatás és fejlesztés. Azonban egy ilyen cég elegendőnek kell lennie a tudományos és technikai kapacitás, hogy gyorsan reagáljon a újítások a versenytársak.
Engedélyezési néha egy elnyelő stratégia. Még a legnagyobb cégek nem tudnak létrehozni egy teljes K + F előtt. Litsenzirova-CIÓ is támogató stratégia a kis cégek, macskaszem nehéz végrehajtani egy nagyszabású bevezetésének újítások. Egy alternatív technológia beszerzése lehet a szakértők bevonása.
A siker az alkalmazás egy kutatási és fejlesztési stratégia függ száz-di ipar életciklusa (táblázat. 2).
2. táblázat
Annak a valószínűsége a sikeres stratégia végrehajtását
Lehetőségek a K + F stratégia