A szerepe a projekt csapat a végrehajtása a projekt és az szakaszaiban teremtés - studopediya
A projekt csapat - emberi erőforrás, vonzott az állandó (teljes munkaidős) vagy átmeneti (részmunkaidős) alapján dolgozni a projekt kimeneti termékek. Tagjai a projekt team must:
- Megérteni a lényegét a feladat elvégezhető
- A részletes tervet a munka kijelölt
- A kijelölt munka a költségvetésen belül, az idő és a minőség
- Tájékoztatja a projekt vezetője a felmerülő kérdések, hatálya változások, a kockázat és minőségi kérdések
- Proaktív felügyelet érintettek elvárásaira és kommunikálni a jelenlegi állapot
A projekt-team állhat az emberi erőforrások azonos vagy különböző funkcionális egységek egy vagy több szervezet. A jelenléte a projektcsapat különböző funkcionális részlegek azt jelzi, hogy a szervezete mátrix projekt menedzsment struktúrát.
Szakaszában megalakult a projekt csapat
Célszerű létrehozni egy projekt csapat több lépésben. Először határozza meg az általános célkitűzések a projekt. Másodszor, meghatározott képesítéssel, szerepek és a szükséges számú szakemberek. Harmadszor, a koordinált felosztását a szükséges szakemberek vezetők, hogy vegyenek részt a projektben. Negyedszer, körülmények és a rendelkezésre álló erőforrások (anyagi, technikai, emberi és intézményi) szükséges a hatékony működéshez. Ötödször, végül kialakult egy funkcionális projektcsapat megosztott szerepek meghatározott, világos céljait, a felelősség és a közös cél érdekében. Összefoglalva, a feje a projekt által generált részletes célokat és további taktikáját intézkedéseket.

A kezdeti szakaszban a projekt, különös figyelmet kell fordítani a helyes kiválasztása a projekt csapat. Megértése az üzleti problémákat, hogy meg lehet oldani a segítségével egy informatikai projekt egyik legfontosabb eleme a kialakulását egy csapat szakember. Ezen túlmenően, a feltételek megteremtése, így a lehető leghamarabb, amelyben a csapat értékeli a problémát, meg a határokat a projekt és dolgozzon ki egy megoldást, amely segít a projekt menedzserek nem csak látni a lehetséges korlátozásait és kockázatait a projekttevékenységek megvalósítására, hanem hatékonyságának értékeléséhez minden résztvevő tagjaként a csapat.
Amellett, hogy a technikai tudás is kell figyelni, hogy a motivációs tényezők. Műszaki szakértelem az egyes szakmai természetesen fontos, de ugyanolyan fontos érdeke és teljes körű részvételt a szakmai projekt. Kevésbé tapasztalt, de motivált munkavállaló képes befolyásolni, hogy nagy mértékben az a projekt sikere, mint az idő korlátozott műszaki ismeretekkel.
34.Setevye modell tervezési eszközként (célból általános fogalmak).
A modern körülmények között olyan bonyolult nemzeti gazdasági környezetet vezetők a különböző kormányzati szintek kell tudományos alapú rendszer tervezett irányítási és hatékony nyomon követése a munka előrehaladásáról. Egy ilyen rendszer a tudományos megközelítés a komplex fejlesztés a rendszer a hálózati tervezés és menedzsment (SPM).
hálózat tervezési és irányítási rendszer szervezeti és technikai folyamat menedzsment eszköz létrehozása összetett objektumot. Ellenőrző módszer modellezésére a komplex folyamat, amelynek során az úgynevezett hálózati ütemtervet. Ez a módszer lehetővé teszi a koordinációs számos, egymással összefüggő tevékenységek különböző területein, azaz elvégzésére a szisztematikus megközelítés a folyamat tervezése és irányítása a fejlődés egy új komplex rendszer. Ilyen eljárás szempontjából egy töretlen folyamatban kapcsolódó műveletek megvalósítását célzó végső cél, és az előadók csoportok részt ebben a bonyolult folyamat - a kapcsolatok egy komplex rendszer.
Hálózati módszereket használnak szinte minden területen az emberi tevékenység (ipar, tervezési és kutatási szervezetek, kommunikáció, közlekedés, kereskedelem, stb.) A legszélesebb körben használt hálózati tervezési módszerek találhatók az új épületek építése, felújítása és javítása a meglévő ipari létesítmények tervezése, a kutatás és fejlesztés (K + F), a tudományos és technikai gyártás előkészítése, létrehozása és végrehajtása az új berendezések. A mérnöki, az SPU rendszert használják tervezi előállítására felújítása az összeszerelési és telepítési munkát, a szabályozás a munka gyártósorok, üzemeltetési és gyártástervezés kis mennyiségben és az egység termelés.