Nyolc „nagy teljesítményű” módszerek kitermelése lé alkalmazottak
Nyolc „nagy teljesítményű” módszerek kitermelése lé alkalmazottak
Ha a fej mászni ötletek a harcot a tehetség, a motiváció - ez akkor olvasta buta könyveket. A kifejezés Emberi erőforrások jöttek fel okos emberek. Tehát ezeket „források” lehet és kell örökre.
Rossz tanácsot a fej
Tisztelt vezetők! Beszéljünk egyenesen. Mindezek történeteket „vállalati kultúra”, „team menedzsment”, „ösztönző rendszer”, és így tovább - találták a ravasz tanácsadók tenyészteni pénzt vezetők naiv. Sőt, mindannyian megértjük, hogy a fő feladata a cég -, hogy a nyereséget az alapító. És minél több profit -, annál jobb az alapító. Minden munkánk, amelyekre csak ezt az egyszerű és egyértelmű cél. És ha nem tudjuk emelni az árakat a termékek (vagy szolgáltatások) és vásárolni áruk és anyagok olcsóbban, már csak egy erőforrás, amelyből tudjuk felhívni szinte végtelen. Nem semmi, mert néhány bölcs nevű srác munkavállalók emberi erőforrások "? Ahogy a mondás tartja, egy fillért sem ...
Mint minden magára valamit is adó tudomány sokovyzhimaniya technológia alapja néhány alapszabályt. Itt vannak:
- Először: a sikeres szorítani mindent tudsz ki a személyzet, akkor tisztában kell lennie az összes lehetőséget ehhez az erőforráshoz. Ha úgy gondolja, a modern pszichológia, a lehetőségek végtelenek. Annál jobb nekünk. Tehát ez egy végtelen erőforrás jövedelmezőségének javítása a te dolgod.
Az első elv. Stabilitás teszi a független munkás
Le stabilitás! Az ember nem érzi a bizonyosság semmit. Semmilyen esetben ne hagyja, hogy a munkavállaló teljes körű tájékoztatást a munkáját. Ne hagyd a belsejében. Minden jelek érkező akkor kell a lehető leginkább általánosnak „Nos, ... ez ... mint ... mint ... meg kell rendezni.” Minden megrendelést kaptak orálisan, és így kell kezelni őket lehet az övé.
Kreatívan használja a rendszer a jutalmak és büntetések: az azonos néha dicséret, néha szidja. Mindent meg attól függ, hogy a hangulat. Ne magyarázza, hogy az alkalmazottak „szabályok”, és folyamatosan változnak, ezeket a saját. Felejtsd el az ígéreteiket (de soha - az ígéretek alkalmazottaik!).
Nagyon jól működő gyakorlat állandó mozgása egyik helyről a másikra, és fel és le. Folyamatosan nekik a különböző megbízások, függetlenül azok feladatait (ami mellesleg nem tudom). Látni fogja, hogy te annyira teljesen alárendelve az akarat az alkalmazottak.
A második alapelv. Ha nincs közös ellenség, az ellenség a kockázat, hogy Ön
Ezért az ellenség kell! Nagyon jó, ha ellenség kívül - a versenytársak, az alkalmazottak (azokat kell ellenség - számukra valami extra nem tudom). Ha nem - az ellenség belül kell lenni. Gyakorold a módszer a „hibás játék”, van egy pár „bűnbakok”. Ha ez nem működik, még mindig a jó öreg módszer az „oszd meg és uralkodj”: törjenek szét háborúzó vállalatcsoport és néha támogatta az egyiket, néha - a másik. Így mindig kap minden egyes csoportban, a legnagyobb hasznot a maguk számára.
A harmadik alapelv. Minél magasabb a önbecsülés, annál inkább független
Az önértékelés - ez a dolog nagyon veszélyes. Az emberek nagy önbecsülés hajlamosak hegyezi, nem hallgatni kiváló és folyamatosan tipp, amit ő azt állította, egy speciális piacon. Meg kell, hogy vessen véget gyorsan és határozottan. Mindig megtalálja ellenérvek a munkájában. Semmilyen esetben nem adnak dicséret után kritika - felveti az önbecsülés. A legjobb dolog a másik fordítva: az első dicséret, majd egy ügyes csapást - a csúcs! Fújd a hiányosságokat a globális méreteket öltött. Nagyon jó munkamódszer, amelyben Ön emlékeztetve az embereket az, hogy egy kisebbségi, folyamatosan hangsúlyozzák, hogy meg kell tanulni, és még külön kell fizetni érte! (Ez lehet és kell használni azokban az esetekben, ha nem tesz semmit a munkájukat - ez adja meg a helyzetét know-all.)
Az elv a negyedik. A legjobb hangulat fegyelem fenntartása - a félelem
Fear - ez egy hatalmas hajtóerő. Ez csak egy ember nem ezt a pontot a félelem! Emberek kell félni tőled. Fejleszteni az arckifejezés, a slugger minden vágya, hogy kommunikáljon veled (és akkor is kérjen fizetésemelést). Vonat mennydörgő robajjal a fej, és használja a különböző helyzetekben. Nézzük megérteni, hogy haragjában meg semmi stop. Jó lenne létrehozni egy egész rendszer mítoszt, amit te szörnyű ... Egy másik nagyon jó módja - pénzbírságok rendszerét. Szankciók minden, és hogyan mereven, mint lehetséges. Meglátod - help!
Mi a kedvenc mottója: „senki sem nélkülözhetetlen!”. Folyamatosan ismételni, hogy az utcán tömegben az emberek szeretnének munkát találni. Ne habozzon, hogy tüzet. Csináld gyorsan és váratlanul, hogy az emberek nem volt ideje, hogy emlékezzen jogaikat - és, hogy utolérjék a horror, a másik. Fogalmad sincs, mennyire hatékony ez.
Az elv az ötödik. Népünk használt dolgozni egy ötlet
Ó, ez - egy kimeríthetetlen energiaforrás! Az elv egyszerű. Vegyük a „répa”, tartja magát a vonalat, és lógott előtte a orra az alkalmazottak. Damil csatlakozik egy horgászbot, horgászbot - a háton és a munkavállaló. És hogyan fog menni ez a „répa” ... ragyog! És szinte ingyen - csak akkor kell változtatni néha, „répa” egy újabb.
„Sárgarépa” bármi lehet - a fényes jövő, a jó fizetés, egy nagy cég, „Várj itt létrehoz egy” ... kísérlet, akkor élvezni fogja.
Az elv a hatodik. Minél több a megszállottság munka, annál kevesebb felesleges kérdéseket
Tehát meg kell töltse le a munkáját beosztottak kitalálni valamit, hogy nem volt elég ideje. Van egy jó módja -, hogy ezek a szabályok a munkaidő, nem illik (ez is egy jó módja annak, hogy csökkentse az önbecsülés - mondják, mit akar, ha nem illik a norma?) És ott kellett maradnia munka után és hétvégén jönnek. Ne rohanjon, hogy az új alkalmazottak - túlterheli a régi. Így menteni a bér. Ügyeljen arra, hogy folyamatosan igazítani őket (egy másik módja annak, hogy megfossza a stabilitás, az úton). Ne hagyja, hogy az emberek hirtelen találták magukat munka nélkül. Tölt be, valami mást. Ideális -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ők maguk túlterhelt. Állandóan emlékeztesse nekik, hogy szóljanak nagyszerű elkötelezettség az üzleti életben, a 12 órás munkanap, stb Jó segítséget és könyvek Robert Kiyosaki: .. Ki férfi, 10 éves, a verejték dolgozott és élt a kocsiból, és a pincében, még a gyerekek nem tudott elindulni - és a kedvéért az üzletből. És dolgozik. Először én, aztán ... majd meglátjuk.
Az elv a hetedik. kevesebb kommunikáció
Kommunikáció - a legrosszabb bánya személyzet vezetéséért. Minél kevesebbet tudnak egymással és a külvilággal, annál jobban függ. Nem kell tudni az átlagkereset az iparban. Nem kell kommunikálni munkatársaival más cégek. Ezeket nem volt ideje elolvasni. Ezeket nem tudja ellenőrizni a szavak valaki másnak. Itt hasznos általános hangulat ellenségeskedés és gyanakvás!
Az elv a nyolcadik. Maradj távol a trénerek és tanácsadók
A gyakorlat azt mutatja, hogy aki tanult (pénzért!) Személyzeti gyakran megmagyarázhatatlan bemegy más cégek. Miért - a válasz egyértelmű. Valószínűleg minden tanácsadók dolgoznak a versenytársak, és foglalkozik az orvvadászat az emberek. Is mondják, minden közös szóval, nincs konkrét tanácsot nem adnak okot arra gondolni ... Dobd őket a nyakon. Ez nem kell gondolni, és rázzuk össze. És rázza tovább.