Módszerek képződésének és működésének személyi tartalék
Ami a szervezet a folyamat kialakulásának személyi tartalék, nincs univerzális modell. Minden cég fejleszti a saját terve szerint a saját jellemzői. Ez a folyamat, mint általában, a munkavállalók a Department of Human Resources szerint a hatóság a vezérigazgató. Fontos, hogy erőfeszítéseiket összehangolják.
Azonban bármely adott helyzetben, a kialakulása egy személyi tartalék, és vele dolgozó számos lépést, függetlenül az adott helyzet és a kötelező:
Meghatározása az igényeinek a mérete és szerkezete a személyi tartalék
Az optimális létszám tartalék az egyes pozíciók szerepelnek a tartaléklistára 2-5 jelölt minden helyzetben, attól függően, hogy az adott helyzetben.
Annak megállapítására, a létszám fenntartjuk számos feltételt kell használni:
A adó tartalék szerkezete
Személyzeti park van kialakítva, a felső és központi iroda szervezés, azok helyettesei, valamint a kulcsfontosságú pozíciókat az emberi erőforrások, a pénzügy, jogi szolgáltatások, és így tovább.
A szerkezet úgy van kialakítva, a személyzet által tartalékkezelési szinten megfelelően nómenklatúrájának pozíciók szerepelnek a fenntartási lista, és képviseli a három szinten:
1. szint magában foglalja a következő tartományban pozíciók:
vezérigazgató;
Főigazgató-helyettes (1. ügyvezető igazgató helyettese.
2. szint tartalmazza: főigazgató-helyettes irányban (a fejlesztés, a gyártás, kereskedelem, Pénzügyi és Közgazdasági, stb.)
Harmadik szinten tartalmazza a következő pozíciók:
Head szakember;
Vezetője a Jogi Szolgálat;
Főmérnök;
Főkönyvelő.
Kétféle ellátás:
- - n belüli juttatás szervezet létre annak érdekében, hogy töltse ki a feltörekvő vezető állásban alkalmazottak a földön a szervezetben. (Alakult szervezetek a létszám 100 fő).
- Corporate - tartalék csoport „LUKOIL INTERNATIONAL GmbH”, és feltételezve, hogy a megjelenése betöltetlen redundáns pozíciók csoport bármelyik cégek.
- Működési tartalék - tartalék a szakemberek, akik készen állnak, hogy haladéktalanul kezdje vagy a közeljövőben (1-3 hónap), valamint a jelöltek pozíciókat, amelyek megüresedett a közeljövőben (1-2 év) valószínűséggel több, mint 50%.
- A leendő park főleg fiatal dolgozók magas szakmai színvonalon és a vezetői tendenciákat, amelyek a jövőben képes lesz tisztségüket időtartamra 10-15 év.
Fontos szem előtt tartani, hogy lehet ugyanaz a munkavállaló egyidejűleg mind a működés (például a legmegfelelőbb jelölt a pozícióra menedzsment alacsonyabb szinten is), és a terv tartalék.
ellátás
1. Az első lépés a kialakulását személyi juttatás meghatározása jelöltek, amely magában foglalja számos kapcsolódó eljárások:
- Dokumentumfilm elemzési adatok (személyes munkavállalói kártya, önéletrajz, jellemzőit, értékelési eredmények, stb ...);
- interjú vagy egy interjúban azonosítani fontos információ (vágyak, igények, motivációk, stb ...);
- figyelemmel kíséri a munkavállaló viselkedése a különböző helyzetekben;
- az eredmények értékelése a munka (a termelékenység, a minőségi munka, a teljesítmény feladatok által vezetett osztály) egy bizonyos ideig (például egy két évig a meghatározása az időközi értékelési tevékenységet választottunk hathavonta);
- Összehasonlítás minőségének kérelmezők a követelményeknek a helyzetét egy adott helyezést (professiogram).
2. A következő lépés a kialakulását a tartalék áll:
- értékelését a szakmai ismeretek, készségek és tapasztalatok a kérelmezők;
- összehasonlítjuk a kombinált tulajdonságait a tagjelölt és a követelményeket, amelyek szükségesek a redundáns pozíciók
- összehasonlítjuk a jelöltek egy bejegyzést, és a kiválasztási egy megfelelő redundáns pozíciókat.
A legerősebb tényezők és kritériumok figyelembe kell venni, amikor alkotó vezetője a minőségbiztosítási rendszer redundáns helyzetét meg kell adni:
3. A harmadik lépés - a kialakulását és a lista frissítését személyi tartalék.
Az értékelés és összehasonlítása a jelöltek finomított és beállítani az előzetes tartaléklistára.
A működési tartalék jóváírásra jelöltek bizonyos pozíciókat, készen arra, hogy haladéktalanul kezdje vagy a közeljövőben (1-3 hónap), valamint a jelölt pozíciók megüresedett a közeljövőben (1-2 év), és szükség külön képzésre jelentkezők .
Foglalni listán nem volt olyan hivatalos és hatásos, ha meg kell vizsgálni előállítására számos követelményt:
tartalék listát állítanak össze az alkalmazottak Humán Erőforrás Osztály együttműködve a munkaközösség-vezetők, figyelembe véve az értékelő az eredmények.
A döntés, hogy a tartalék, kifejezett formában jóvá a tartalék listán, és végrehajtható határozat a szervezet, megkapta az első arca a szervezet. Törlési rájön, hogy figyelembe véve az életkora, egészségi állapota kielégítő eredményeket tartózkodás során tartalék.
Az optimális időszak, amely a listán a cég tartalék - két év. Ez biztosítja a rendszeres frissítés félévente, amelynek meg kell egyeznie az elfogadott program képzésminőség.
Végén a kétéves lejáratú személyi tartalék listán van téve egy teljes felülvizsgálatát a végrehajtását a fenti eljárások és megfelel a folyamatosság elvét annak összetételét. Tehát a készítmény a tartalék rendszeresen felülvizsgálják és frissítik.
Munka a személyi tartalék
Együttműködés a személyi tartalék jár a képzés, az alkalmazottak fejlesztési és képzési hogy vegyenek részt a redundáns pozíciókat. Előállítása park által fenntartott egy speciálisan kialakított program tartalmazza az elméleti és az egyéni képzés.
Az elméleti képzés magában foglalja mind a házon képzési forma és kapcsolódó irányában oktatási intézmények, és a következőket tartalmazza:
- frissítése és aktualizálása ismeretek konkrét kérdésekben a tudomány szervezeti és gazdálkodási gyakorlat;
- növeli a kialakulását társított régi (alapvonal) előállítunk jelölt;
- képzés speciális tudományágak javításához szükséges hatékonyságát.
Egyéni képzés magában foglalja a konkrét célokat színvonalának javítása a tudás és készségek az egyes szakmai, beiratkozott a tartalék.
Egyéni képzés tervek kidolgozását tartalékosok együtt azonnali felügyelők, amelyek összhangban vannak a Humán Erőforrás Osztály által jóváhagyott felügyelők. Például az adott munkavállaló terv Vezető tervező mérnök fejlesztette őket, és műszaki vezetője részleg és jóváhagyta a műszaki igazgató.
Szisztematikus végrehajtásának ellenőrzése az egyes tervek osztályvezetői és alkalmazotti szolgálati személyzet felelős a készítmény a tartalék. A vizsgálati eredmények vannak feltüntetve jár az egyéni képzés.
Tervezés személyi tartalék egy összetett feladat, amely a szakemberek a HR és a vezetés állandó figyelmet és jelentős erőforrás. A tapasztalat azt mutatja, hogy a fejlett szervezetek nem veszik az időt és forrásokat, hogy értékelje a képességek az alkalmazottak. Emiatt képesek szakembereinek képzése a cég, hogy hatékonyan elérni üzleti céljait velük szemben. Az ilyen vállalkozások általában felkészülve a váratlan elvesztése kulcsfontosságú személyzet. Ugyanakkor fontos, hogy a vállalatok a legjobb gyakorlatokat, figyelembe véve elkészült a személyi tartalék mint folyamatos, és nem egy időszakos (és a nem kívánt!) Event.