Az üzleti inkubátorok - gázpedál, a befektető az interneten
Az üzleti inkubátorok és gyorsítók. Mindketten támogassa a start-up.
Mi a különbség az üzleti inkubátorok és gyorsítók. Azt kell mondanom: mi nem beszélünk összehasonlítva „jobb - rosszabb”. A normális fejlődését a start-up, a támogatási rendszerben kell bemutatni a különböző támogató modellek start-up.
A kérdés, hogy különbségek üzleti inkubátorok és gyorsítók - két formátum támogatása induló leginkább beszélt a legutóbbi profilt konferenciák.
Pure ideális típusú „üzleti inkubátor” és a „gyorsító”, nem található, és a feladat a szervezetek különböző modellek, bizonyos mértékig, az önkényes.
Története fejlesztését támogató induló
Az üzleti inkubátorok a rendszer került sor az elvet hozzá új szolgáltatásokat a csökkentett bérleti az induló.
A 80-es években a XX század első generációs üzleti inkubátorok kínálnak kiadó egy kedvezőbb árú irodák.
A 90-es években a XX század adtunk szolgáltatások: tanácsadás, képzés, mentorálás és egyéb szolgáltatások az üzleti, miközben „iroda + szolgáltatások” modell.
Az első évtizedében a XXI században, egy teljesen új modell, amely kialakult a modern fejlődés a rendszer indításakor:
- virtuális inkubátorok;
- inkubátorok nemzetközi projektek (Soft Landing);
- agrár-üzleti inkubátorok, valamint más típusú projektek támogatását.
A mai napig, a start-up alakított támogató infrastruktúrát a nagyon korai fejlődési szakaszban, és sorakoznak egy egész ökoszisztéma támogatása induló:
Aalto Venture Garage, Startup Garage Svéd RocketSpace, US Market Access Center, TechHub
Farminers, Glavstart, Startup Magic, Texdrive, Synergy Innovations, gyorsító InCube, Üzleti katalizátor, ideális gép, spanyol falu, stb
... (töltse ki a segítséget)
... (töltse ki a segítséget)
Példák ... (segítsen kitölteni)
... (töltse ki a segítséget)
... (töltse ki a segítséget)
Általános szabály, hogy predprinimateli- „csillag”, ők is működött mentorok
Állami egyetemek, vállalatok, stb
Állami egyetemek, vállalatok, stb
Alapvetően, internet projektek
Általános szabály, hogy a szűk specializáció, például „online internetes projektek, amely elérhető a mobil eszközök”, stb
Általános szabály, hogy meg kell, hogy mutassák be a projekt egy különleges esemény,
széles specializáció
Általános szabály, hogy meg kell alkalmazni, anélkül, hogy bármilyen személyes prezentáció.
széles specializáció
Általános szabály, hogy meg kell alkalmazni, anélkül, hogy bármilyen személyes prezentáció.
Átlagban, 10; legfeljebb 20
Átlagosan 25, de lehet akár 100 vagy annál több
Átlagosan 25, de lehet akár 100 vagy annál több
Részesedést a társaságban cserébe beruházások
A széles kiadó, támogatások, tanácsadás, stb
A széles kiadó, támogatások, tanácsadás, stb
Segítségnyújtás üzletfejlesztési
Beruházások, mentorok irodák és mindent-mindent, amire szükség
«Mentorok, befektetés közösségi» (szlogen ugródeszka)
A hangsúly - a szervezet az interakció, a kommunikáció és a kapcsolatok: a mentorok, események, az induló, a befektetők
Ebben az esetben a helyiségek és az infrastruktúra különböző szintű lehet még támogatás nélkül
A technológiai inkubátorok - központok prototípus, stb
Általános szabály, hogy van egy speciális program, befejezve a bemutatása a projekt, vagy hasonló, mint a „5 lépés, hogy az üzleti modell”, „7 lépés az egy startup”, stb
Szolgáltatások listája több variativen, és nem jelent külön programot
Szolgáltatások listája több variativen, és nem jelent külön programot
Kommunikáció a közösségben
Ez lehet korlátozni
aktív kommunikáció
3-6 hónap (ritkán több)
Akár 3 év
Korai szakaszban néhány olyan követelménye, hogy azokat a projekt nem volt beruházás
különböző
habrahabr.ru a következtetésre jutott:
gyorsító modell. Példa - YCombinator:
- "Star" mentor
- szigorú kiválasztása induló
- egy kis befektetés (átlagosan $ 15,000)
- világos fejlesztési program 3-6 hónapos irányítása alatt egy mentor
- specializáció, mint általában, az internetes projekteket.
üzleti inkubátor modell ( „hub” közösségi + játszótér), példát -Plug PLAY: nagy emberek közössége „a téma” - befektetők, mentorok induló - egy helyen, és rendszeresen kölcsönhatásban vannak egymással.
A fő és az alapvető különbség az üzleti inkubátorok és a gyorsítók a back-up időben. Üzleti Inkubátor támogatja a start-up minden szakaszában a fejlesztési, a teremtés az ötletek és az átmenet az érett vállalkozás. Accelerator van a gyors és hatékony segítséget pontja, amely biztosíthatná a fejlesztési projekt a lehető leghamarabb - a prototípus fázisban vagy MVP (minimális életképes termék), mielőtt a termék igazodik az üzleti folyamatokat. A gyorsító egyértelmű időbeli fejlesztési program, amelynek figyelemmel kíséri a mentor. Az üzleti inkubátor alapul a minta egy nagy közösség, akik a „szubjektum” - ez nem csak az induló maguk, hanem tanácsadók, mentorok, valamint baleset vagy véletlen jön befektetők. Viselkedési lényege az üzleti inkubátor Pontosan kölcsönös támogatás.
Van különbség, és a közönség az üzleti inkubátorok és gyorsítók.
Az egyik fő funkciója az üzleti inkubátor az, hogy az induló munkahely és irodai bérleti vagy albérleti és karbantartása a műszaki állapota ezt a helyet. Ebben az esetben a projekt nem hozott részvény - van egy fix bérleti díj, ami természetesen nagyságrendekkel kisebb, mint a bérleti költségének egy teljes értékű irodai.
Az üzleti inkubátor csapat jöhet korai szakaszában - ha van egy nagy vágy és a gondolat nélkül, az üzleti architektúra és még a termék prototípus. A birtoklás az üzleti inkubátor körülbelül 12 hónap, de tarthat akár három év.
A gyorsító általában jön egy csapat, amely már a jogi személy (vagy jelenik meg bejelentkezési gyorsulás), és legalább a MVP. A fő érdeke az induló gyorsító - szakértői támogatást és beruházásokat.
A gyorsítók segítse a hatékony startup vállalkozás rövid időn belül - körülbelül három hónap. Hagyományos lépéseket lehet nevezni egy indítási ellenőrzés (annak ellenőrzésére, hogy a termék készült, ahogy kell), és egy működő prototípust érvényesítési startup (igazolás termék teljesítményét). Részvétel a gázpedált, és az azt követő vetőmag-beruházás segít indításkor gyorsan megy nem csak a működő, hatékony modell, hanem a skála érett vállalkozás. Fontos: A szervező a gázpedált. mint általában. tart részvételi részesedése a projektben.
Induló más: valaki „sprinter”, és fontos, hogy a tempót és a korai bevonása a beruházó, és valaki - a „kitartó versenyző”, és azt akarja, hogy nyugodtan dolgozzon a termék és tesztelése az üzleti modell, és talán csak már vonzott beruházás.
A „sprinterek” - gyorsítók. A „maradók” - üzleti inkubátorok. Ha csak tervezi, hogy megkezdje a projekt, akkor van egy ötletem, de nem válogatott, és a lehetőséget, hogy tölteni a saját pénzét - egy üzleti inkubátor segítségével. És ha már van egy prototípus és szükséges szakértői és pénzügyi támogatást - egyenes út a gázpedált.
Alapján anyagok habrahabr.ru