A téma az emberi erőforrás menedzsment, mint vezetési egység - studopediya
Problémák személyzeti menedzsment és a fontos gazdálkodási tevékenységek fontosak, és a kutatások számos tudós a mi korunkban.
A kulcspozícióban lévő vezetői a fogalom magában foglalja: a szervezet, a személyzet, a humán erőforrás, humán erőforrás menedzsment, humán erőforrás menedzsment, cad-rovaya politikát.
Szervezet (vállalkozás, cég) egy olyan rendszer, amely tudatosan összehangolt tevékenysége az emberek: két vagy több, akik a közös célok. A folyamat során a csapat tudja változtatni egy szervezet, hanem a szervezet a rendszer fenntartása.
1. ábra - A fő elemei a szervezet
Bármely szervezet, a célját is meg kell határozni, mivel nincs cél, egyetlen szervezet sem lehet kialakítani. Nem lesz célból szervez, és a szervezet nem képes fennmaradni. Op-meghatározás cél megadható két módon - a külső szemlélő, a résztvevők, akik pro-szervezet és megindítja saját tagjai, a személyzet tagja-szervezetek, amelyek szerepelnek a folyamat a szervezet működésére.
Humán erőforrás dolgozik a szervezet, akkor a személyzet a szervezet. Az emberi erőforrások közé tartozik:
-Partners tevékenységében részt vevő egyes projektek
-A szakértők, akik vonzódnak a Töltsön-CIÓ kutatás;
-szakemberek, akik részt vesznek a fejlődő stratégia.
Stratégiai tényező a személyzet, amely meghatározza az összes munkájához és szervezet jövőbeli, mint az egyetlen ember, aki ezt a munkát a szervezet, ötleteket, és lehetővé teszi a szervezet, hogy élni és sikeresek. Bármely szervezet kicsi vagy nagy személyi állományra van szükség, amely nélkül nem létezhet, mert a személyzet hajtja a szervezet munkáját. Személyzet vagy növelje az erejét a cég, vállalat vagy személyi gyengíti.
A téma az emberi erőforrás menedzsment egy perzsa-készpénz és mi az összefüggés egy szervezet a dolgozók a termelés, fejlesztése és alkalmazása a bennük rejlő lehetőségek elérése érdekében a szervezet céljait.
A szerkezet a szervezet, ez alkatrészek és következetesség köztük a mértéke a merevség / hajlékonyság, típusai közötti kölcsönhatások elemekkel.
Szervezeti struktúrák három alapvető típusa van:
Szervezet saját tevékenységét szükség finanszírozáshoz. Pénzügy - ez mind pénz és más, koto-rymi van, vagy amelyek vonzzák a technológia - ez a módja annak, hogy megtérít nyers IP-komye termékek és szolgáltatások.
A cél az ORGA-formanyomtatványon az a mechanizmus, a szervezeti-CIÓ, ahol az átalakulás a munkaerő-elemek a végső eredményt. Management egy olyan folyamat, amely összehangolja a különböző tevékenységek, amelyek céljukat, teljesítési feltételei és ennek öltözködés-megvalósítás.
Ügyvitel típusa a jellemző formája az, hogy elfogadták a menedzsment és a végrehajtás a kart vezetői-cal megoldásokat. típusú irányítás, minden szervezet más, és a korom-os állás sajátosságaival dolgozó alkalmazottak a szervezet. Ha nincs ellenőrzés, a szervezet nem létezik.
Vezetés egy vezetési funkció, típus deyatelnos perces irányító emberek a különböző ORGA-formanyomtatványon. Management, a megértés az a képesség, hogy elérjük céljainkat, de ezen célok elérése, szükség van jelentése polzovat munka, az elme és a motívumok az emberi viselkedés.
Management akció olyan rendszer, amely biztosítja az összes munkát az emberek a gazdasági teljesítményt. Számos módja van, jelölje ki őket:
-stratégiai Menage-ment, amely felelős a tervezés a szervezet stratégiájának, és szintén részt vesz irányító Niemi-stratégiai kérdésekben;
-termelésirányítás, amely kezeli a gyártási ellenőrzések anyagi támogatást, az árképzés, a költségek is kezeli karbantartás és hasonlók);
-Innováció-menedzsment folytat szisztematikus in-fejlesztése és bevezetése az újítások, felfedezések;
-marketing foglalkozik végrehajtásának irányítása és forgalomba hozatalára;
-kad-rovy menedzsment a menedzsment az alkalmazottak.
Személyzeti menedzsment egy gömb de tiéd elf, melynek feladata, hogy biztosítsa a szervezet humán erőforrás, olyan mennyiségben, amely szükséges a szervezet számára. Keretek legyen kiváló minőségű, akkor helyesen kell elhelyezni a munkájukat, de szükségük van a megfelelő ösztönzők-ment, akkor keretek fog működni elkötelezettség a szervezet.
A cél a személyzeti irányítás egy formája-CIÓ testű keret, ahol a keretek alapján dolgoznak a saját érdekeit, hanem javára a szervezet, amelyben dolgoznak.
Munkaerő-potenciálját, a szervezet azt OBE-Dinh minden alkalmazott, akik képesek tenni a munkaerő, de ez a szám a munkaerő-potenciál lesz numerikusan sti felvételek a része, amely nekvalifitsi-ment, és az alacsony képzettségű munkavállalók.
A fő potenciális siker a szervezet megállapította, személyzeti tudását, ő jó munkát, és előre adottságait a vállalat érdekeit.
Plant személyzet közvetlenül is képesek hatni, mint egy tárgy és az alany az irányítás.
A cél a vállalat alkalmazottai járnak, mivel része a gyártási folyamat a szervezet.
A kitűzött célok a következő személyzet menedzsment:
1 - a szükséges segítséget a szervezet céljainak megvalósítását;
2 - van-képességek használata és képességek alkalmazottak azok nagyobb hatással;
3 - biztosító high-end cégek és személyzeti szakemberek, akik érdekeltek ebben a munkában;
Személyzeti menedzsment foglalkozik nyújtó szervezet, a szükséges alkalmazottak száma, akik kell érdekli a feladatoknak az a termelés és megfelelnek az előírt magatartás a szervezeten belül (lásd. 2. ábra). A jó munka és a megfelelő viselkedést a személyzet, ez hozzájárul a jó végrehajtása a szervezet céljait.
2. ábra - Termelés dolgozói viselkedés
A szervezet a hatékony tevékenység per Sona egyik fő törekvése a vezetőségre a szervezet és ennek megfelelően menedzser perzsa Nala.
Mi képviseli a jellemzői a szervezet szükséges személyzetet a célok eléréséhez:
-a viselkedése minden egyes tagja a szervezetnek;
-különösen a szervezet a csoportos viselkedés;
-a viselkedése vezetők, vezetői csapat tagjai.
Jellemzői a viselkedése minden egyes tagja a szervezetnek velejárója paraméterek:
-az egyéni képességeket, tehetséges-ség - a hajlam, hogy a tevékenységek elsősorban teljesítése céljukat;
-motiváció sajátosságait - sajátosságait emberi szükségletek megértése céljából szakmai tevékenységeket;
-egyedi értékek - közös hit, a hit, az ideológia, hiedelmek a világ;
-demográfiai adatok - nem és az életkor szingularitás-ség;
-a nemzeti és kulturális funkciókat - megtanult nye tapasztalat módszerek, szabályok és viselkedési normákat, amelyek meghatározzák az adott reakció a homlok századi bizonyos helyzetekben.
csoportos viselkedés velejárója paraméterek figyelembe, amelyek közül a legfontosabbak:
-különösen a vállalati kultúra - értékek, magatartási szabályok, amely kizárólag erre a csapat;
-jelenségei csoport dinamikája - a fejlődési szakaszában a csapat, különösen a vezetés és a viselkedés Denia konfliktus helyzetekben.
vezetői magatartás od távú probléma, és a vezetők maguk minősülnek:
-alanyok egyéni jellemzők;
-a csapat tagjai, akik a vállalati távú kultúra;
-személyzet tagjai, akik saját magatartási szabályokat.
Négy alrendszerek, hogy megfelelnek a főbb emberi erőforrás menedzsment funkciók: felvétel, a képzés és az idő vitie személyzetének értékelése és díjazása személyzet.
Bármely szervezet együttműködik a személyzet megoldja a fő probléma, függetlenül attól, hogy a szervezet tevékenysége:
-Először is, minden olyan szervezet felhívja a kereteket, amelyek adott esetben menni ahhoz, hogy elérje céljait;
-másrészt a szervezet a Provo-DYT személyzet képzése és elmagyarázzák nekik a feladatokat kell teljesíteniük a munka során, és csepegtetni bennük a készség és képesség, hogy a munka feladatokkal összhangban;
-Harmadszor, a szervezet ad becslést az egyes alkalmazottak elérését bizonyos szervezet célkitűzéseit;
-Negyedszer, minden szervezet jutalmazza a munkavállalók, akik munkájukat jól, az idő, az energia, az intelligencia, töltenek dolgozik annak érdekében, hogy a szervezet céljait.
Ezek a feladatok szempontjából releváns valamennyi szerves TIONS, de alakjukban megoldás lehet időben személyes.
A problémák megoldására bármely szervezet-zhna dollárt kidolgozása és végrehajtása programok és módszerek, amelyek képviselik a rendszer személyzeti menedzsment, munkás-ség személyzeti menedzsment.
Személyzeti politika egy általános formája a szándéknyilatkozat képzés, amely magában foglalja a kölcsönhatás minden körülmények között a komplex, és érinti a tevékenységét és fejlődését. Személyzeti politika befolyásolja a pénzügyi, technikai, politikai, kereskedelmi, innovációs és egyéb tevékenységek a szervezet.
A személyzeti politika a szervezet határozza meg számos tényező közül a hazai és off-shnie.
Külső tényezők: a nemzeti munkaerő, a konodatelstvo; kapcsolatok szakszervezetek állami yanie gazdaságban; munkaerő-piaci kilátások.
A belső tényezők közé tartoznak: a szerkezet és a szervezet célkitűzéseit; földrajzi hely; eljárásokat; szervezeti kultúra; morális és pszichológiai légkör a csapat.
Tekintsük a célra személyzeti politika. A cél a személyzeti politika célja az optimális egyensúlyt a folyamat, hogy mi történik a szervezetben. Célja továbbá, hogy frissítse és mentse a száma és minősége a személyzet képzése, hogy megőrizze fejlesztési igényeinek a szervezet és a követelményeknek Dei meglévő jogszabályok, az Orosz Föderáció és a feltétele a munkaerő-piacon.
Az emberi tevékenységek a műveleteket. Ezeket a műveleteket irányította a kitűzött célok, amelyek megfelelnek a munkatársak a szervezet.
Így a rendszer kezeli a munkatársak a szervezet. Ebben a rendszerben megvalósított HR funkció. Ez magában foglalja a vonalat alrendszer és számos funkcionális alrendszerek, szakterülete a végrehajtása OD-homogenitás funkciókat.