Alkalmazás felvételi minta
Gyakran halljuk a véleményen van, hogy a személyzet kiválasztása - ez csak egy szolgáltatás működését. Ez az élen az üzleti folyamatok, amelyek összehozzák a pénzt - értékesítési, termelési és a lista megy. Nehéz nem egyetérteni. Első pillantásra.
Nézzük egy pillanatra elképzelni a helyzetet. A cég egy ponton a földön vezetők voltak operaénekesek értékesítés, készleten - balerina, hanem egy székre főigazgató - rénszarvaspásztor Alaska. Cool, mi? Csak ijesztő a vállalkozások számára a sors. A helyzet groteszk. Got Game, hogy a végén.
Voice fehér kréta, tulajdonos: „Kik ezek az emberek? Hol vetted őket?”.
Ravasz otvetHRa: „Azt kérte a vállalat, hogy a kreatív emberek egy szokatlan megközelítés. Egyéb beviteli tőled érkezett. Itt megcsodálhatjuk, megbecsült művészek, tiszteletbeli művészek, primo nyereményekkel nemzetközi versenyeken. Nagyon kreatív és nagyon szokatlan. "
A tulajdonos az utolsó erőfeszítés, csúszó a irodafal: „Miért pásztor. ”.
HR: «Ön által kért perzisztencia és a stressz. Ez az egyik az erdőben, hogy túlélje a telet. Nagyon szívós. Csont vágások, még a kiállítás volt, oklevelek van - kreativitás. Azt vezetői tapasztalat szarvas csordák és a kutyaszán. Farkas és medve nem félnek - stressoustojchivyj”.
Mi, persze, nagyon eltúlzott. A példa célja, hogy a figyelem középpontjába a tény, hogy nem egy jól szervezett felvételi üzleti, hogy hatékonyan működjön, és hogy a nyereséget nem lehet. És olvassa el ezt a folyamatot kell komolyan építeni megfogalmazzuk és leírják a vonatkozó előírásokat.
Tipikusan ilyen eszköz az alábbi főbb pontokat.
Nem nehéz belátni, hogy az összes rendeletek táncol az alkalmazás a felvételre. Hogyan teljesen világosan, pontosan és alaposan ezt a dokumentumot tölti függ, lesz ott a cég pontosan azok a munkavállalók, hogy szüksége van, vagy lesz, mint a példánkban egy irreális életet.
Amint azt már említettük, a döntést, hogy keresnek egy új alkalmazott veszi a fejegységet. És mivel az összes „nehézségek” kitöltésével az alkalmazás fog esni a vállán. Ki más, mint a következő főnök és mentor, ismer minden részletet és bonyolult funkcionális szükséges képességek és tapasztalatok, a személyes tulajdonságok a jövő tagja csapata.
1. Neve a poszt. Töltsd ki ezt az oszlopot nem lesz nehéz.
2. Funkcionális kötelezettségek és feladatok, a jelenléte a beosztottak. Azt írják, hogy minden jó lesz. Fontos megjegyezni, hogy az alkalmazottak a feladatokat származó egység céljait és azokat, viszont a vállalat céljait. A munka az alkalmazás - egy jó lehetőség, hogy ellenőrizze, ha nem szakad meg sehol, ez a lánc. Valószínűleg van egy kész sablonok munkaköri leírások, ne felejtsük el, hogy ellenőrizze azokat jelentősége. Jelölje meg a konkrét célokat, amelyek megvalósítása ritkán van szükség, de fontos.
3. Kulcsfontosságú teljesítménymutatók. Milyen eredményt vársz a funkcionális felelősségét és feladatait a pozíció. Hogyan kell mérni.
4. Mi az oka nyitó pozíció. A figyelem az előző munkavállaló, a munkavállaló a hozzáférést a rendelet, a létszámnövekedés miatt az üzleti növekedés helyett a nyugdíjas, újraelosztása felelősséget az osztály, a nyitó egy új irányba. Mindez ad az egyik a sok toborzók tippeket, ami az alkalmazottak a legmegfelelőbb a pozícióra.
5.Professionalnye és személyes kompetenciák. Ismeretek, készségek, képességek, személyiség, pszichológiai és viselkedési jellemzői. Ez egy portré az ideális jelölt. Ez jelentősen növeli a sebességét és hatékonyságát válogatott hatáskörmegosztás fontossági sorrendben:
- Döntsenek a kritikus funkciókat,
- és válassza ki a kívánt
- Opcionális megjegyzés.
Kompetencia - tükrözi a hivatalos feladatai. Meg kell figyelni, hogy ezt a linket, hogy ne terhelje túl a területet a szükségtelen követelményeket. Ha meg akarja találni egy tisztább, nem akadályozzák meg a jelenlétét a felsőoktatás, a könyvelő nem kell superkommunikabolnym és értékesítési vezető mezőgazdasági alkatrészek hazai termelés a hazai piacon nem segít angolul. Egy munkavállaló, aki nem a legnagyobb mértékben kihasználják képességeiket, lehet, hogy a kísértés, hogy egy hely, ahol meg tudja csinálni. Ne húzd az „extra” képességeit. Akkor nem kell, hogy jöjjön fel valamilyen módon azok végrehajtásáról, hogy megakadályozzák az embereket. Vagy hajlandó veszíteni személyzet.
6. A tapasztalatok. Mennyire fontos, hogy. hogy az eltérés által megengedett legkisebb érték, ha a többi jelölt is nagyon jó, és az összes, kivétel nélkül kijelentette kompetenciák.
7. Munkakörülmények. Amennyiben a munkavállaló dolgozik: az irodában, távolról, a vegyes méret, van egy csomó járja a város üzleti utak, nemzetközi utazások. Munkanap műszakban, hétvégén, nyaralás, időtartamát.
8. Kompenzáció és juttatások. Bérek, bónuszok, az eladások százaléka, lehetőség szerint a fizetési feltételek és aránya a kórházi kártérítést, egészségügyi biztosítás, stb,
9. Korlátozások a választást. Írja le, hogy valaki egyszerűen csak nem akar látni. Ezek lehetnek tagjai az egyes vállalatok, iparágak, stb
10.Zhelaemy távú munkahelyeket és zárási határidő.
HR-szakember lesz boldog, hogy megkapja az üzleti ügyfelek ilyen dokumentumot.
Belső toborzó teljesen birtokában információt a cégről, a vállalati kultúra és más fontos árnyalatok. Ha feladatok jutnak HR-szabadúszóként vagy ügynökség személyzete azt ki kell egészíteni a következő adatokkal:
- Cég neve.
- Elérhetőség az összes érdekelt tagjai a társaság.
- Próbaidő: a jelenlétét és időtartamát, csökkentés lehetőségeit.
- Leírás A kiválasztási eljárás a társaság által elfogadott.
- Nyitás vagy zárás információt a keresést.
- Vállalatok, prezentációk és egy rövid leírást a vállalati kultúrát.
Megpróbáltuk összegyűjteni az Ön számára a teljes körű mezőt tartalmazhat kérelem felvétel. Ez egy olyan referenciát. Akkor tudja használni, teljes egészében vagy részben, attól függően, hogy a profil a kihasználatlanság és a címzett a kérelmet.
Teljes körű információt a cégről