Miért lenne egy sikeres üzletember, hogy menjen tanulni

A probléma az volt, ember - hallgatni, és fogadja el az új, a képtelenség

Eközben ezt üzletember pszichológia fogalmaz támadás alatt: a helyzet változóban van, a versenyképes környezet változik, és az üzleti, amely mindig úgy tűnt, hogy nekünk egy siker, már nem annyira. Felhalmozott tapasztalat elavult, és utal arra az időszakra, új vállalkozások létrehozása, továbbfejlesztése igényel különböző készségeket.

Ön is érdekelt

Befektetői szállított campus

Az alapító Starbucks, Howard Schultz elmondta, hogy a befektetési személyi, hogy segítse a vállalat növekedését

A nő! Mint egykori kollégái vezet, és nem az, hogy ellenség

Az Egyesült Államok és Nagy-Britannia: Melyik ország jobb tanulni

Alapítója FedEx, Fred Smith: „A pályája kezdetén előnyös hosszú lesz a fenegyerek”

Futuristák az üzleti életben. Hogy van a közvéleményben kialakult kép a német Gref

Medina eset: Van a tudományos fokozat a tisztviselő szükség

Az elv a három pillér és egyéb titkokat dolgozó alkalmazottak nehéz

Mint az igazgató és kizárólagos tulajdonosa az alapító a társaság, Vadim Zelensky évekkel ezelőtt felismerték, hogy minden működik nélküle. Egy csodálatos érzés, a szabadság elve alapján „ülünk, és a pénz” lehetővé tette neki, hogy aludni sokáig lelkiismeret-furdalás nélkül, teniszezni, hogy énekórákat, és még éget egy CD-t a dalokat a saját teljesítményét. Az ötlet a „Skolkovo” keletkezett nem a vágy, hogy további oktatás, mondja Vadim akart bejutni a környezet azonos tartott orosz üzletemberek.

„Az élet a feje minden nap rengeteg tervek és célok végtelen számú ülésein. Aztán dolgoznak ki az értékesítési, itt razrulil kérdés marketing, ott - a stratégia. Rutin. És az iskolában ülni. Maga négy vagy öt nap ugyanazon a helyen, és akkor nem megy oda. Hangszóró szavalja az információt, amelyből fizetni 5000 € havonta”- mondja Zelensky. Azt elismeri, hogy az osztályban gyakran beszélünk a dolgokat, hogy ő soha nem hatolt.

Szokásos életében nincs többé. Emelése reggel nyolc mozgósítani. Ebben az esetben, Vadim megérti, hogy a tudásszint, amit most kap, nincs szükség hosszú dolgát. Azt kéri a tanulmány „kiterjesztése a horizonton.” Zelensky beszélt azokkal, akik elkezdett egy MBA „Skolkovo” mint egy évvel korábban (most mentek gyakorolni Kínában), és megállapította, hogy ezek az érzések nem az övé, az emberek kezdenek változtatni csak hét-nyolc hónap a tanulmány. Egy új szintű tudás segít eltolni a szokásos szempontból az üzleti, valamint az összes, az új funkciók.

Én is egyszer éreztem zsúfolt az én dolgom. Úgy tűnt, hogy évek óta csinálom ugyanazt, és az összes nyereség a múltban. Minden vezetők felelősek, ők számolnak be, hogy minden rendben van: játék, elvtárs Főnök, tenisz. És van a reménytelenség. Ha nem jön az irodába egyszer bajba álcázás, a tulajdonos fokozatosan elveszti érdeklődését a vállalkozás, amely ténylegesen elkezdenek összekapcsolódni bérelt vezetők. Meg kell a bátorságot, hogy menjen a 40 év tanulni, hogy az agy a munka és a folyamat releváns információkat. Miért, úgy tűnik, a cég igazgatója tudni számviteli, és még nyugati mércével? De nem ez volt a helyzet a számviteli.

Talán az volt a probléma az, hogy a férfi hallgatni, és fogadja el az új. Sőt, néha söpörni félre értelmes gondolatok csak azért, mert tudat alatt úgy gondolja: a legtöbb okos ötletek csak jönnek hozzám, a legfontosabb személy a vállalat. Tanulmány visszatér a nap, amikor nem tud semmit, és akkor nem kell határoló doboz, amely létrehoz egy élmény. Tanulmány tanított hallgatni és elfogadni. Oktatási van szükség nem csak a kedvéért az új tudás, hanem azért, hogy újra érezni képes létrehozni, és szabad legyen.