Abstract vezetői és szociális információ - banki kivonatok, esszék, beszámolók, dolgozatok és
Society és a probléma a kormány.
Management - az egyik legnehezebb és mégis a legkényesebb szférák közéletben. Értékét folyamatosan növekszik. Az egész huszadik század állunk szemben kísérletek ésszerűsítése és „onauchivaniya”.
Management belsőleg szükséges a társadalom egésze és az egyes részek, így a szervezettségi foka kormányzás lehet tekinteni, mint az egyik legfontosabb mutató a fejlettségi szintet és a társadalom egyes területein. Először is, a munka, a munkamegosztás, a közös munkáról van szó kisebb vagy nagyobb fokú ellenőrzést. És ott, ahol a gyártási folyamat a karakter társadalmilag szervezett, azzal az igénnyel, hogy a speciális munkaerő - menedzsment.
A legintenzívebb ellenőrzési probléma összefüggésben kidolgozott fejlesztésének általános elméleti tárgyak, különösen, kibernetika, amely két alapvető fogalmak - információs és menedzsment.
Amennyiben van olyan információ, és kontrolling, ahol a vezérlő végzi, minden eszközzel van jelen és információkat.
A kiindulási pont olyan folyamat menedzsment (amelyek között a legfontosabb a fejlődés és a vezetői döntéshozatalt, valamint a végrehajtás) - megszerzése és feldolgozása információt. Management - függvényében bármilyen szervezett rendszer megőrzését célzó minőségi bizonyosság, hogy fenntartsák a dinamikus egyensúly a környezet és a fejlődés. Management egy sajátos válasz a teljes mennyiségű információt kölcsönhatás rendszer, melynek célja, hogy neki ilyen viselkedést, és az állam az ilyen strukturális szervezeti és fejlesztési irányok, amelyek megfelelnek a teljes felhalmozott információs rendszer, és figyelembe véve a szükségleteket. Ez elsősorban nem csak az információs rendszerek a múlt, de a jövő.
A fő kapcsolat az irányítási struktúra - kidolgozása és végrehajtása vezetői döntések. És itt a fontos elvet, az az elv, optimum, ami azt jelenti, hogy a fejlődés a közigazgatási határozatok figyelembe kell venni a lehető legnagyobb lehetőséget annak végrehajtását, és válassza ki az is, ami jobban elérjék céljukat. Következésképpen a közigazgatási határozat által termelt alá, amelynek középpontjában a vezérlő objektum számlájára azok igényeit és érdekeit, valamint a valós lehetőségeit és feltételeit az átalakítás ezeket a lehetőségeket tényleges döntés végrehajtására. A közigazgatás terén anélkül, hogy megfelelő tudományos ismereteket az igényeit az emberek az optimum elve elveszti hatékonyságát.
Alany és a tárgy kezelése.
Általában a demokratizálódás közélet alatt a politikai hatalom, örökre elvesztette az örökös karakter, ez lesz választható, és az uralkodó elit van kialakítva, akik képesek kezelni a különböző szintű közéletben.
Az állami kapitalizmus szakaszban rendszer egyesíti a legújabb fejlesztéseit területén szervezési és irányítási rendszerének munkavállalók kihasználásának. Bonyolult és visszacsatolási mechanizmusok formájában közvetlen és közvetett formái ellenőrzési tevékenysége felett a törvényhozó és végrehajtó szervek a dolgozó emberek: ez a választás, és a közvélemény, amely bizonyos intézmények, gondosan tanulmányozta, és valahogy figyelembe venni, és a tömegtüntetések az általános lakosság, különösen a harcosok béke és ellen nukleáris fenyegetés, az a környezet megóvását, stb Kezelése különböző anyagi és szellemi termelés már önálló szakma, amely speciális képzettsége, tapasztalata, mentalitás és még karaktert. Ez egy különös menedzsment tudomány, amelynek alapja a gazdasági tanulmányok, a szociológia, a pszichológia, a matematika, a kibernetika és mások alakult és Intézet vezetői -. Bérelt szakemberek irányítása különböző tevékenységi területek. Fontos eleme a rendszer a legfejlettebb országokban tervezi, hogy dolgozzon taktika, bevezetése hatékony munkaszervezési módszereket, számviteli és ellenőrzési rendszerek széles körű alkalmazása a számítógépes technológia, számítástechnika, stb
Menedzsment szocialista társadalom minőségileg eltérő jellegű, mint a kontroll minden korábbi szakaszaiban a társadalom fejlődését. Ezt fejezik elsősorban az a tény, hogy vannak olyan emberek (ember) nem csak kezelni, de ő kapja a valódi lehetőséget, hogy befolyásolja a menedzsment. A szocialista irányítás jellemzi: a mély humanizmus és a demokratikus vezetés; tervezett jellegének a módszerei; szisztematikus megközelítést a vezetői döntéseket; Ennek a kölcsönhatásnak a szubjektum és az objektum kezelése, ami feltételezi, mint a fundamentális alapja a kiterjedt formák fejlesztése a szociális önkormányzati. Az egész rendszer a szocializmus alatt, amelynek célja, hogy javítsa a hatékonyságot és a termékek minőségét, az elkötelezettség minden munkavállaló a munkájuk eredményét telepítéséről szóló kezdeményezés és a szocialista vállalkozás, és végső soron növeli a hozzájárulását az egyes szinten a gazdaság elérése a végső cél - a legteljesebb mértékben megfeleljen az igényeinek a vállalat célja, hogy a magasság az emberi személy.
Management szükséges annak érdekében, hogy ne csak megőrizze és fenntartsa a működő egészségügyi rendszer, hanem a fejlődését.
Menedzsment megköveteli azonosítása működő nyilvános mechanizmusa ellentmondások, az időben történő megoldása, nem ismerik vezető hozza ezeket az ellentmondásokat, hogy a keserű konfliktus. Meg kell szem előtt tartani, hogy minden társadalomban van összekötve: a közigazgatási határozatot, elsősorban csak az egyik linkre, csak egy ellentmondás, károsan befolyásolhatják a integritását a társadalmi szervezet. Kiemelkedés bármelyike gömb idővel elkerülhetetlenül vezet a tény, hogy kezd lemaradni. A rendszer megközelítés egyik vezető elvei kezelése.
Személyzeti menedzsment és a motiváció.
Az integrált megközelítés a gazdálkodás, az egység minden funkció, lehetővé tette számunkra, hogy új tulajdonságra kezelése - HR funkciót.
HR vezető, mint a funkció célja, hogy integrálja, koordinálja, összekapcsolási és integrálja az összes többi funkciót egyetlen egységben. funkció - az agy az egész közigazgatás, a központi idegrendszert. Minél összetettebb a rendszer menedzsment funkciókat, ezért differenciált, annál vezetése szembesül a feladat a folyamatos fejlesztés területen belül az egyes funkciók, valamint a kereszt-funkcionális szempontból. Ennek eredményeként a vezetés szerepe egyre inkább külön egy speciális funkciója a kormányzás javítása önálló működését.
A fő elvei irányító személyzet a következők:
- felelősségviselés minden munkavállaló munkáját;
- minden munkavállaló pontosan tudja, hogy ki az alany, és aki kapja útmutatást.
Vezérlő rendszer, amely egy hierarchia különböző szinteken (egységek), magában foglalja a kötődését különböző fázisaiban az egyedi ellenőrző fejek vagy szervek (gép) kontroll. Ezek a vezetők különböző soraiban. Így a fejlett irányítási hierarchia, a legfelsőbb vezető, nem foglalja el bármelyik funkció. A fő feladata a felső vezetés irányítási folyamat egészét: a koordináció a különböző funkciók és azok összehangolása és harmonizálása; A kiválasztás a fejek az érintett szervezetek és minisztériumok; munkaszervezettől az ellenőrzési rendszer egészére.
Középső és alsó szintű jogszabály, mint a szervezők bizonyos típusú munkát. Feladatuk között szerepel: a teljes munkaterv; összehozza az embereket, hogy a munka; kézi munka; összehangolása egyes részei a szervezet és az egyes alkalmazottak; felett a munkát.
Kollegialitás a menedzsment feltételezi, hogy a szakmai vezetők szorosan együttműködnek egymással, és kapcsolódik a kapcsolatok az együttműködés és a kölcsönös függőség, számviteli vezetőket.
A cél az emberi erőforrás gazdálkodás volt a motiváció a munkavállalók, hogy fejlesszék képességeiket intenzívebb és produktív munkát. Úgy véljük, hogy a menedzser nem annak érdekében, hogy a beosztottak, és a közvetlen erőfeszítéseiket, hogy segítsen a nyilvánosságra hozatal a képességeiket, hogy hozzon létre egy csoport hasonló gondolkodású embereket.
a fő ösztönző munka stabilitását munkakörére
Hatékonyságának javítása személyzeti menedzsment alkalmazásával érik el az olyan tényezőket, mint:
jó szervezés munkahelyeken;
racionális tervezés és használata a termelési területeken;
Rendszeres továbbképzést és készségfejlesztés;
foglalkoztatás stabilitását;
Annak érdekében, hogy a stabil foglalkoztatás állandó munkavállalók cégek következő módszereket használják:
folytató ideiglenes munkavállalók során ciklikus fellendülés;
manőverező emberi erőforrások cégen belül;
felkészítve őket és képzés új készségek;
csökkentése a munkahét az időszakban a redukciós körülmények;
hez rendkívüli szabadságot és a korai nyugdíjazás.
Az ilyen események adják meg, kifejezetten a foglalkoztatás stabilizációs programok. Fő feladatuk, hogy fenntartsák a szükséges számú legképzettebb munkavállalók ösztönzése a vágy, hogy folyamatosan javítsa a termelő és eredményessége a munkájukat.
A humán erőforrás menedzsment szoftver:
jelenlétében a cél orientáció és a kapcsolat a közös célok: a megnövekedett termelékenység, a minőség és a gyártás rugalmasságát a bérek, a folyamatos képzés, a munkavállalók és a kitűzött célok a foglalkoztatási stabilizációs program;
fejlesztési stratégia, az emberi erőforrás-gazdálkodás és foglalkoztatás stabilizálására képviselői közösen a cégvezetés, a szakszervezetek és a munkavállalók.
A foglalkoztatás biztonsága a személyzet teszi bármely vállalat nyereséges és versenyképes, különösen, ha a munkások végül a stabilizációs stratégia eszközeként alkalmazzák rugalmasságának növelése érdekében a személyzet irányítása, amely feltételek közötti szoros kölcsönhatás alkalmazottak és megőrizzék a legtöbb képzett személyzet.
A munkahely biztonsága és csökken a fluktuáció, hogy egy jelentős gazdasági haszon és ösztönzi a munkavállalók, hogy javítsák a munkájuk hatékonyságával félelem nélkül az elbocsátások, amelyek során tartott a romló gazdasági körülmények között. De egyes cégek nem tűz dolgozók gazdasági okokból. Ehelyett a módszerek, mint a rendszeres megszűnése új munkaerőt, magatartás perekvali-telményeinek programokkal, korai nyugdíjazás, és mások.
Sok cég széles körben használják a hosszú távú emberi erőforrás menedzsment programokat, amelyek segítenek elkerülni a tömeges elbocsátások dolgozók.
kiválasztása és előléptetése;
biztosítva a felelősség során döntéshozatalban;
egy hatékony rendszert a díjazási és jutalmakat;
oldat állapot probléma.
magas szakmai és képes tanulni;
tapasztalatok és együttműködési készségét hatékony működéséhez a csapat, mint a saját kezelésű csapat.
Amikor a csoport megközelítés szervezeti és irányítási díjazás készül a verseny alapján, hogy érdekli egy adott munkát a leginkább szakmunkás. Magasabb fizetés kaptak a munkások, akik már elsajátították néhány kapcsolódó különlegességek. Így, a fizetés minden egyes tagja a célcsoport függ a képzettségi szintjének és hány megművelt területeken.
Módszerek a „emberi tényező”, hogy növelje a termelékenységet és a hatékonyságot, gyakran használják a japán cégek, míg az amerikai cégek nagyobb hangsúlyt a hagyományos módszerek használata a szervezet és a termelés irányításában.
A folyamat során a problémának a megoldására, mint a keresés az új munkaszervezési formák, bérrendszer részvétel a menedzsment, ma már széles körben használt csoportok és munkahelyi csapatok, szakértőkből álló, különböző készségek, felelős az új termékek vagy új munkaszervezési formák.
Például a japán cégek csapat, hogy új termékeket általában készült fel a szakemberek különböző ágaiban. Ezek a szakemberek tanuljanak egymástól, kifejezetten a különböző nézőpontok a problémát több oldalról vizsgálni a piaci információkat és különösen a vizsgálat eredményeit és a hibák, amelyek elkerülhetetlenül kíséri párhuzamos fejlesztési folyamat.
Munka legénység általában jobb munkaszervezés a maquiladorák. Így az amerikai cég „General Motors”, valamint a japán cég „Toyota” hoztak létre egy cég „Nummi” Fremont, kihasználva brigád munkaszervezés és a közös megoldások keresése a kapcsolódó problémák munkaügy. Itt a munkások maguk döntenek termelési problémák maguk dönthetnek úgy, hogy hagyja abba a szállítószalag hibák kiküszöbölésére.
A cég „Nummi” eltért a hagyományos autóipari működési elve unió felvételi idő. Potenciális jelöltek 4 napos teszt képes dolgozni a félig autonóm csapatok.
Közötti kölcsönhatás alkalmazottak a bonyolult körülmények között külön megállapodás a közigazgatási épületek, gyárak tervezési és gyártási részlegek. Ezért lett a jellemző koncentrációja ugyanabban az épületben, mint az összes előkészítő szakaszában és új termékek előállítására, amelynek keretében végzik építése a vállalkozás.
politika együttműködés a szakszervezetekkel;
Jelentős változás a tartalmát a munka a szakszervezetek és az orientáció konstruktív együttműködést a következő területeken:
részt vesz a fejlesztés a nyereség elosztása megállapodás, egy bizonyos fokú autonómiát kirendeltségek tárgyal konkrét kérdések fizetés és bónusz feltételeit;
elvégzése a saját kutatás a modern rendszerek a munkaszervezés, a termelés és bemutatása az alapkezelő társaság alternatív javaslatokat új munkaszervezési formák;
részvétel a cég fejlesztési stratégiája, amely magában intézkedéseket, amelyek megakadályozzák a termelés csökkentése vagy felfüggesztése;
részvétel a problémák megoldásában a túlórák és a fizetés, alvállalkozói, az ideiglenes és részmunkaidős foglalkoztatás;
részvétel javítására készségek és a munkavállalók képzése a folyamatos képzés;
részt vesz az új rendszerek a fizetés, mint a részvétel a nyereség;
részvétel az új termelési rendszerek és a végrehajtására minőség-ellenőrzés keretében a cég egészére;
részt vesz a fejlesztési közös képzési programok, mester, vezetői helyi szinten, és a gyár szakszervezeti vezetők;
felelősséget vállalni kompromisszumok keresésében és fájdalmas döntést a cég megoldásokat.
„General Motors” és a „Ford” összevonva az unió az autógyártók számára