Üzleti kimutatása, valamint a szabotázs és a munkavállalók, hogy megbirkózzon vele
Hogyan érzékeli a szabotázs és a munkavállalók, hogy megbirkózzon vele?
Hogyan lehet felismerni a szabotázs személyzet, és mit kell tennie, hogy az üzleti szerzett a helyes irányba?
Így látja a fejét, amikor szembesül egy esetleges szabotázs személyzet? A cég végzett valamilyen munkát, de nincsenek látható eredmények. A vállalatok, sőt, közös a helyzet, amikor az alkalmazottak megteremtse a megjelenése a munka és ugyanakkor ők is nagyon elfoglalt létre ezt a megjelenést, de a cég nem kap semmilyen eredményt tevékenységüket. Azonban ilyen esetekben a fő oka, hogy nincsenek eredményei nem szabotázs, hanem a megértés hiánya a funkciók és a személyzet a rossz szervezés közötti kölcsönhatás alkalmazottak. Ez nem szabotálja, nincs szándékos kötelességszegés, ez egy rossz szervezet a tevékenység. Az ilyen helyzetek kijavították, és megakadályozzák az a jobb vállalati struktúra létrehozását, egyértelmű munkaköri leírások valamennyi alkalmazottjának a tisztázása, hogy saját felelősségük alkalmazottak és ellenőrzése ezt a tudást.
De más a helyzet. Head szó éjjel-nappal próbál fejleszteni az üzleti, amivel minden erőfeszítést, és az üzleti egyhelyben, vagy akár csökken. Ezután nagy valószínűséggel a cég megtalálható egy személy vagy egy csoport, hogy hozza annyi erőfeszítést, hogy tagadja az erőfeszítéseket a fejét, és tönkreteszi az üzletet. Ez igazán nevezhető szabotázs.
Középpontjában a szabotázs nem értenek egyet. A cég van, aki nem ért egyet a kormányzást. És ez a valaki nem elég mer kifejezni egyet nem értés vagy ellenzi nyíltan. Sőt, a pontosabb és vezet a jólét a társaság keresetét irányítja, annál több nézeteltérés van ezek között az emberek. Az ilyen emberek általában önmagukban nem látható a szabotázs, akkor nem is lehet egy csoportban, ami látható a szabotázs. Ezek, mintha a pálya szélén, az ellenzék rejtett és álcázott.
A cég - egy csoport ember részt vesz a közös tevékenységekben. Tipikusan ez az együttes fellépés célja, hogy bizonyos célok, amelyek ismertek, és már mindenki által elfogadott tagja a cég. De néha kiderül, hogy az emberek, akiknek erőfeszítések irányulnak az ellenkező irányba, a fő feladata, hogy megakadályozza a cég céljainak elérésében. És egyikük egy olyan eszköz, a gödör egyik része a másik, így azok több kárt okozna, a legkevésbé a saját erőfeszítéseit. Ehhez úgy ösztönöz minket, hogy a konfliktus.
Act harmadik fél
Mi a konfliktus? Conflict - összecsapása ellentétes érdekek, attitűdök, törekvéseit. Mindenféle tevékenység, amelynek keretében több ember mindig van néhány szempont, mint a résztvevők ebben a tevékenységben. És ezek a nézetek nagyon különböző, de mindegyik is igaz, hogy az a személy, akinek tartozik. Előfordul, hogy a összecsapása ellentétes nézetek kezelt csoportban, és a konfliktus eredményeként keletkezik, mindenki alig várja, hogy megvédjék ügyben. De ez a konfliktus tart pontosan mindaddig, amíg a felek nem jutnak megállapodásra. A fő eszköze itt - kommunikáció. Két minden normális ember, bármely két csoport mindig jön egy szerződést, amelynek eredményeként a kommunikáció, akkor is, ha ez egy hosszadalmas folyamat a párbeszéd. Ez tényleg ilyen egyszerű - egy univerzális recept konfliktusok megoldásának - kommunikáció.
Van azonban egy érdekes fajta konfliktus - ez folyamatos konfliktusokat. Ezek létezhet sokáig erőfeszítései ellenére a felek megállapodásra jutni. A felek jöhet valamilyen megállapodás, de egy idő után nagyon rövid idő alatt a konfliktus újra felmerül. Az embernek az az érzése, hogy van valami más, ami nem függ a döntést a felek, valami (vagy valaki), ami miatt a konfliktus folytatódik.
A közepén a múlt század amerikai tudós és filozófus L. Ron Hubbard felfedezte és megfogalmazta egy érdekes gyakorlat, az úgynevezett jog egy harmadik fél: „Ahhoz, hogy egy konfliktus létezett, ismeretlen harmadik fél jelen kell lennie minden veszekedés. . A harmadik fél - az, aki azt a hamis jelentést viszály két ember, egy férfi és egy csoport vagy a két csoport között, „Ez egy univerzális törvény, az alkalmazható bármilyen csoport: a család, a cég állam. Van is egy szabványos érzékelő technológia és a harmadik fél állásfoglalása az ilyen konfliktusok, ez a technológia kiváló eredményeket ad.
Search and Destroy
Ha a vezető a cég szembesül azzal a szabotázs, úgy tűnhet neked, hogy az egész társaság ellen. És egy ilyen helyzetben, a feje gyakran találkozik egyetlen megoldás - a tűz mindenkinek. Tény, hogy nem ez a legjobb megoldás. A fő része az alkalmazottak - ez normális, nagyon termékeny és akar dolgozni az emberek. Szabotázs, mint általában, van egy vagy több ember, aki létrehozott egy csoportot ellened, és lehetséges, hogy Ön és csoportja elleni. Ez ugyanaz a harmadik fél.
Talán láttad a helyzetet, ahol egy „jóakaró” azt mondja, hogy valami rossz, a másik a vállalat alkalmazottai, és hogy nem elégedett meg, vagy a helyzet a cégnél. Ugyanakkor nagyon „jóakaró” hangsúlyozza, hogy csak úgy az Ön oldalán. És akkor ugyanazt a trükköt csinál a csoport: azt mondja, hogy a vezetés a tisztességtelen vagy helytelenül kapott, és ez teljesen oldalán a csoportban. Így a „jóakaró” kidolgozza és terjeszti a negatív információt mindkét irányban. Ugyanakkor ő gyanú felett, mindkét oldalon úgy véli, hogy „barátja”. Ez csak egy példa arra, hogy a harmadik fél. Természetesen ez az egyszerűsített példa, az élet, aki működik, mint egy harmadik fél cselekedni árnyaltabban és zseniálisan. És gyakran eléri célját: a tevékenységének eredményérõl okoz anyagi és erkölcsi kár a társaság.
Ez az „jóakaró”, és kimutatható. És akkor hagyja a lehető leghamarabb és a keretein belül a munkaügyi jogszabályokat. Kívánatos, hogy ez a helyzet megnehezíti a további foglalkoztatást a munkafüzetet.
Ajánlatok egy rövid program segít emeljék a megállapodás a cég és megakadályozza a szabotázs, és ami a legfontosabb, növelik a termelékenységet és a cég alkalmazottai.
Tisztázza célkitűzések és politikák a cég, és van, hogy a személyzet ismeri és érti azokat.
Szervezze a személyzeti politika a cég, hogy a pusztító gondolkodású egyének volt nehéz lesz a vállalat alkalmazottai. Vonat szakember úgy, hogy képes felismerni őket, még a próbaidő alatt.
Kap az alkalmazottak megismerjék és megértsék szerepüket és feladataikat.
Gyakran kommunikálni a személyzet személyesen.
Ne rejtsd alkalmazottainak a problémákat, hogy létezik a cég. Lehet kapnak meg az információkat a nem formájában pletyka. Vonja be a csoportot a megoldást ezekre a problémákra, megoldandó problémákat együtt építeni a csapatot.
Ne ezt a munkát az alkalmazottak, hadd továbbá, hogy hozzájáruljon a társaság működését. Ez visszaállítja az alkalmazottak a büszkeséget és a tartozás a cég sikeréhez. És ellenzői nehéz lenne osztott társaság.
Kezdés rendszeresen (ideális esetben hetente) üléseket az egész társaság, amely számba veszi az elmúlt időszak azt mondta a jó hírt a győzelmek és eredmények és a kitűzött célokat a következő időszakban.
Talán néhány elem akkor úgy tűnik, nehéz elvégezni. De követte őket, azt találjuk, hogy a cég már több konszenzus, a munkavállalók többsége teljes mértékben támogatja és kész az új közös győzelmet. És szó szerint úgy érzi, hogy a cég visszatért az élet!