Olcsó tervezi a rendszerben
Olcsó tervezi a rendszerben. költségvetés
tervezési rendszer - ez az eredménye a tervezési folyamat. A terv tartalmazza a fő teljesítménymutatókat, elérendő végére a terv időszakban. Tény, hogy a terv - egy sor utasítást vezetők, szerepét leíró, hogy minden része a szervezet játszik abban, hogy a cél a cég
A tervezési folyamat összetett és változatos. Ez határozza meg az átfogó tervek a rendszer, amely lehet osztani a következő elemeket.
1) stratégia (CEO) a vállalat terve (gyakran akár 5 évig).
2) firmwide kidolgozott terveket során a stratégiai terv és meghatározzák a fő célkitűzése a szervezet. Ezek alapján tervek fejlesztése a terv.
3) A műveleti terv a szervezet:
- Firmwide tervek folyó műveletek, az úgynevezett „gazdasági tervek” vagy „profit tervek” számított egy év. A jelenlegi üzleti tervek az áruk és szolgáltatások előállítása és szállítják a piacra;
- A jelenlegi tervek egység, beleértve az alacsony költségű, kiegészítő firmwide tervek jelenlegi tevékenységét.
4) Ezen túlmenően a tervek, az eredmények a tervezési folyamat egy olyan program (vagy programtervek) és projektek.
tervezési rendszer a vállalati lehet rendszerezni a különböző besorolások. Osztályozása a tervek bemutatott adatok táblázatban. 2.
Osztályozási rendszer terveit
Költségvetés - kvantitatív megvalósítási terv, amely jellemzi az a bevételek és ráfordítások egy bizonyos ideig, és a főváros, amely szükséges ahhoz, hogy a terv, hogy elérjék a kitűzött célokat. Olcsó adatok tervezhet a jövőben a pénzügyi tranzakciók, azaz az A költségvetés jön létre, hogy végezze el a javasolt intézkedéseket. Ez definiálja a szerepét a költségvetés alapjául szolgáló nyomon követése és értékelése a teljesítményt a vállalat.
Költségvetési sok fajta és formák; elkülönült költségvetéssel jellemző köztes műveletek (alapanyagok vásárlására, gyártási költségvetés, stb), tudja végezni információkat kizárólag a költségek vagy csak a jövedelem (értékesítési terv) és a megnagyobbodott költségvetés (költségvetési eredménykimutatás, cash költségvetés ) jelenik meg a kiadások és a bevételek szervezet.
Költségvetés elválaszthatatlan részét képezi a teljes tervezési folyamat, nem csak a pénzügyi részét. Normális esetben a létrehozását költségvetések keretében végzett operatív tervezés. Ennek alapján a vállalat stratégiai céljainak, a költségvetés, a probléma megoldása elosztási ritka gazdasági erőforrások a rendelkezésére álló szervezet. Kialakítása költségvetési ad mennyiségi meghatározására kiválasztott kilátásai a cég fennállását.
Alapvető követelmények szereplő információk a költségvetés: megfelelőség, nem redundáns, egyértelműségét és hozzáférhetőségét. Különleges formák költségvetés minden cég úgy dönt, saját.
Financial (alap) költségvetés tervezett vállalati pénzügy, üzleti értékelése pénzügyi helyzetét végezni bizonyos adminisztratív feladatokat. A pénzügyi költségvetés tükrözi a terjedelmét és szerkezetét az állítólagos forrásokra és a tervezett irányát azok használatát. Pénzügyi tervek lehetővé teszik a vezetők, hogy az összes szükséges információt, hogy értékeli a pénzügyi helyzetét a társaság és nyomon követi annak változása, értékelésére pénzügyi életképességét az üzleti és befektetési vonzerejét a projekt.
Működési költségvetés - költségvetések jellemző bevételek és ráfordítások a működésből származó, tervezett az elkövetkező időszakban az egyes tárgyak költségvetés. Működési költségvetés elsősorban azért van szükség pontosabb elkészítése a pénzügyi költségvetést és meghatározza a legfontosabb mutatók, korlátozások és feltételezések, amelyeket figyelembe kell venni a készülő pénzügyi költségvetés.
1) Kereskedelmi olcsó egyesíti információk az értékesítési volumen, az árak, és ennek következtében az értékesítési bevétel. Ez a kiindulási pont az egész folyamat a költségvetés és a legellentmondásosabb. Az „értékesítés tervezés” meg kell különböztetni a „értékesítési előrejelzés”. Ez utóbbi kifejezés értékelést tükrözi, előrejelzés, amelyet ezt követően válnak, vagy nem lehet egy értékesítési költségvetést. Az előrejelzés a költségvetésben fordul, ha megengedi a valóság.
értékesítési terv állíthatók elő különböző módokon függően az adott tevékenységet a cég. Gyakori bármilyen megközelítés összeállításához értékesítési költségvetés meghatározott értékét tekintve az értékesítési volumen vagy árbevétel.
A teljes összeg az értékesítés is két módon számítható: szerződés (sorrendben) vagy a termék (termékek és szolgáltatások).
Az alkotó értékesítési terv egy menetrend értékesítés, ahol van eladási mennyiségekre vonatkozó adatok fizikai értelemben, az egységár a termék és az értékesítési volumen értékben. Minden adatot bontásban termékek (áruk és szolgáltatások), valamint a hónap tervezési időszak.
Együtt a menetrend a benyújtandó költségvetés az értékesítési ütemezése pénzbevételek eladott áruk, mint a tényleges értékesítési termékek és készpénzt gyakran nem esik egybe. Ilyen ütemezés szükséges pontosabb rajz BDDS.
Költségvetési egyéni vállalkozások
Ábra. 2. Az általános rendszer előkészítés predpriyatiyaDlya meghatározza a termelés volumene költségvetések kell tudni a teljes értékesítési és eloszlásának költségvetési időszak (összhangban az értékesítési költségvetés), a kereskedelmi mérleg elején a költségvetési időszak, és hozza létre a bizalom rendeleteket kereskedelmi mérleg, és a késztermékek leltár elején és végén minden költségvetési al-időszakok (hónap), és a teljes időszakban (év). Ezért az első része a költségvetés készletek késztermékek, majd alapján két működési költségvetések (költségvetési értékesítési terv és a készletek késztermékek) alakulhat ki a produkciós költségvetés.
2) Egy bizonyos szintű készletek késztermékek javítani kell a kínálat ritmust, bár ez jár a többletköltségeket a termelés és értékesítés. A költségvetés készletek késztermékek fel, hogy jobban tükrözze ezeket a tartalékokat a kalkulációs lap.
Olcsó késztermékek leltár, valamint a költségvetés a termelés kell tenni csak a fizikai mértékegységet, majd ez alapján határozzák meg a megfelelő költségeket pénzben.
3) kijelölése a gyártási költségvetés - meghatározza a termelési program a vállalkozás (ipari struktúra), vagy a terv a beszerzett áruk viszonteladásra (kereskedelmi cégek) a következő költségvetési időszakban.
4) pontos meghatározása közvetlen költségek, amelyek szükségesek, hogy három költségvetés az első, amely a költségvetés egy tényező költsége anyagok (nyersanyagok beszerzési költségvetést és anyagok).
A költségvetés a közvetlen anyagköltség meghatározásához használt nyersanyagok költsége, félkész termékek, alkatrészek és egyéb termékek előállításához szükséges késztermékek, a költségek, amely teljes egészében a kereskedelmi és változások egyenes arányban az értékesítési volumen (termelés).
Információ a költségvetésből közvetlen anyagköltségek (termék) is bemutatásra formájában a menetrend, és a menetrend a fizetési vásárolt anyagok (adósság törlesztése). Annak megállapításához, a beszerzési rendszer először meg kell határozni a kívánt nyersanyagellátásról elején és az egyes időszakok végén.
Együtt a menetrend anyagbeszerzés költségvetés közvetlen költségeket kell benyújtani a szállítási ütemezését kifizetés (visszafizetés ütemezése számlák fizetendő).
5) A költségvetés közvetlen munkaerő-költségek meghatározására közvetlen (változó) költségek bérek összhangban a költségvetés előtt készült termelés (értékesítés). Összhangban a kanonokok gazdaság figyelembe véve csak a közvetlen költségek a munkaerő, azaz a fő termelési személyzet vagy dolgozók.
Információ költségvetés közvetlen bérköltségek is bemutatott formában a menetrend és a bér ütemtervet. Összeállítás ilyen ábrázolás szükséges, különösen a leggyorsabban növekvő iparágakban, ahol a gyorsan növekvő termelési volumen, és ennek megfelelően a közvetlen bérköltségek. A stabil termelési volumen az érték mutatói a menetrend és az adósság törlesztési ütemtervet ugyanaz lesz.
7) Kinevezés költségvetés általános költségek - meghatározni a részét a fix költségek, előállításához szükséges a tervezett termelés volumene. A készítmény ilyen költségek általában tartalmazza a különböző típusú növényi szintű költségek: azok a költségek segédanyagok, a bérek és a támogató személyzet, felár ellenében a túlóra foglalkoztatott munkavállalók eltolódik a javítási és karbantartási üzlet berendezések, munkavédelem, párnázott üzemi felszerelés, a karbantartás termelés és kiegészítő helyiségek és tárolás intrashop készletek és egyéb fix költségek.
Mindezen költségeket különböző tényezőktől függ, amely nem kapcsolódik közvetlenül a változás a termelés volumene, illetve értékesítés. Az ilyen tényezők lehetnek:
- ipari vagy kereskedelmi életképességét (bérköltségek növekedésével a mérnökök és a Szabályzat);
- a berendezések állapotának (javítási költségek, értékcsökkenés);
- rendeletek (a költségek egészség és biztonság), és mások.
- bérek a fő termelési személyzet;
- overhead fölött.
Olcsó kereskedelmi költségek célja, hogy pontosabban meghatározzuk intézkedések költségei reklámozásra.
Értékesítési költségek is vannak osztva félig-változó és a hagyományosan rögzített.
Az orosz gyakorlatban használt három megközelítést az üzleti terv:
- százalékában értékesítés (legrosszabb eset megközelítés legnépszerűbb Oroszország);
- elve „tervezi az elért” (valamivel jobb megközelítés jellemző elsősorban a kereskedelmi struktúrák);
- az az elv, versenyképes paritás (a legtöbb helyes megközelítés, de ez csak a marketing-orientált cégek, amelyek száma Oroszországban kicsi).
Tervezése során a menedzsment költségek rájuk eső részét bér alap növelni kell annak biztosítása érdekében, a termelés növekedésével a hatékonyság és a versenyképesség javítása alapján a növekedés a technológiai fejlettségi szintje. A teljes értékesítési részesedése ezeket a költségeket kell maradnia, és lassan csökken (kb 1-1,2% 10-15 év). A gyakorlatban a terv menedzsment költségek az alábbi módszerekkel:
2) az az elv „a megvalósítani”;
3) együtt a végső eredményeket.
A hagyományos megközelítés szerint az adminisztratív költségek korlátozása egy bizonyos százalékát a bértömeg fő dolgozott a termelésben.
Tervezés az az elv „a megvalósítani”. Ez a megközelítés várhatóan növekedni évente (indexált) szintjét adminisztratív költségek összhangban a növekedés üteme az időszakban.
Tervezés együtt a végeredmény. Általános hatékonyság feltétele a kereskedelmi és adminisztratív költségek is meghaladva eladások növekedése összehasonlítva a növekedés ezeket a kiadásokat. Ennek eredményeként a mérete (súlya) a felső növekszik, és részesedésük a teljes eladások fokozatosan csökkenni fog.
költségvetési Ellentétben az általános termelési rezsiköltségek költségvetéséből származó adminisztratív és értékesítési költségek a szerkezete és a cikkek kissé, és formátumok lehet ugyanaz. A fő különbség az, hogy az előbbi esetben, az összes költség lehet számítani közvetlenül egy adott típusú üzleti (termék menedzsment, szerkezeti egység), a második - az azonos költségeket lehet meghatározni csak a vállalat egészére.
8) Ha bármilyen beruházási projektek a következő költségvetési időszakban, dolgozzanak ki megfelelő beruházási tervek (kezdeti) költségeket és az előzetes kérelem külső finanszírozásra.
A beruházások értéke (beruházási terv) összetétele tükrözi a pénzügyi források kezdeni üzleti élet számos induló költségek (a benyújtott üzleti terv), illetve az új vagy meglévő korszerűsítése termelés. Olcsó eredeti kiadással szokásos kidolgozása a költségvetési bevételek és kiadások, vagy azzal egy időben is.
9) Az eredeti hitel terv jellemzően kialakulása után a tőkeköltség a terv. Ugyanakkor méretének meghatározására a hitel, a valószínűsége kamat a hitel (figyelembe véve az állam a pénzügyi piac az országban), és visszatérni, vagy törlesztési feltételek. A végleges változat a hitel kidolgozott terv után fejlesztése pénzforgalom költségvetés lesz ismert, amikor az összes külső finanszírozási igénye nem csak az alap beruházások, hanem a működő tőke.
10) A költségvetési bevételek és kiadások szerkezetét mutatja a termelési költségek, az arány a költségeket és előnyöket a gazdasági tevékenység egy bizonyos ideig. E költségvetés, akkor meg tudja ítélni a termelés jövedelmezősége (megtérülési ráta), a lehetőséget, hogy visszatérjen az időben hitel- és egyéb hitelek, lehet kiszámítani a fedezeti pont az üzletből.
vannak általános követelmények fejlődését a költségvetési bevételek és kiadások:
1) összehasonlítása változások bevételek és ráfordítások az időszak (dinamika) és egy külön szerkezeti egység (ek) a vállalkozások számára.
2) meghatározása a termelés jövedelmezőségét (üzleti) - a szabványok és a sovány tömeg, tőke vagy egyéb előnyök és az irányítást felette.
3) beállítása határain fix költségek az egyes szerkezeti egységek (féle) vállalkozások.
4) meghatározása szabványok és ellenőrzésére az egyes szerkezeti egységek (féle) vállalkozások.
A fejlődő BDiR formátumot egy adott cég lehet használni két módszertani megközelítés:
1) megváltoztatni a formáját №2 úgy, hogy közelebb volt a nemzetközi szabvány (kiosztani további cikkeket és finomítani meglévőket), és figyelembe veszi a sajátosságait a vállalkozás;
2) átalakítani alakja BDiR (eredménykimutatás) nemzetközi szabvány az igényeit a vállalat, és a feltételek a pénzügyi beszámolási Oroszországban.
Módosítása forma №2 hogy BDiR formátumba a következő intézkedéseket:
- beadását teljes forgalma méret és rendelkezni kiszámításának adók költségvetési forgalom;
- költsége elválasztására hagyományosan rögzített és félig változó;
- kiszámítása a haszonkulcsot;
- elosztásának egy részét félig rögzített (overhead) áron költségeket, a működési költségeket elkülönítve (szerkezeti egység) és adók tartalmazza a költség;
- részletesen, ha szükséges alkatrészek értékesítési és adminisztratív költségek;
- eltávolítása tételek az üzemi eredmény eladásából származó és a pénzügyi és gazdasági tevékenység.
11) A költségvetés cash flow - a költségvetési (terv) Motion folyószámla és készpénzt viszont a cég, amely tükrözi minden tervezett bevételek és készpénzfelvételi eredményeként a gazdasági tevékenység a vállalkozás. Ennek célja az, hogy egyensúlyt pénzbevételek (megfelel a tervezett bevétel) és törlési (összhangban a tervezett költségek a költségvetési időszak).
CFB formátumok befolyásolhatják az adott cég tevékenysége. Csakúgy, mint az elkészítése BDiR, két lehetséges megközelítés a fejlődés CFB méret:
1) módosítása formában №4 létrehozott jelentési;
2) adaptáció a méret a nemzetközi szabvány CFB.
CFB méret két fő részből áll:
- plébániák (finanszírozási források) - beáramlás;
- költségek (a készpénz használatát) - kiáramlás.
A bevételek csak azokat alapok vagy pénzügyi pénzhelyettesítő akik valóban a számla vagy egyéb, a költségvetési időszakban.
- folyó műveletek (üzemi tevékenység);
- beruházási költségek (befektetési tevékenység);
12) Aktuális egyenleg - az előrejelzések aránya az eszközök és források az üzleti, beruházási vagy szerkezeti egységet. Ennek célja - megmutatni, hogy a vállalat értékét fog változni eredményeként a létrehozását és fejlesztését, az ilyen típusú vállalkozások pénzügyi időszak.
Becsült egyenleg eltér a mérleg csak a méret, hanem a találkozó. Ez alapján készült az alapadatok és a működési költségvetések helyett tényleges adatszolgáltatók.
Becsült egyensúly mindig követően kidolgozott fejlesztésének két másik jelentős költségvetési nyomtatványok - BDiR és CFB. Becsült mérleg azt mutatja, hogy a hangerő növeléséhez (érték) az erőforrások, bemutatja a dinamika az eszközök értékét.
Becsült egyensúly, valamint minden mérleg, két fő részből áll - az eszközök és források.
Becsült egyensúly nagyított nómenklatúra cikkeket, amelyek tükrözik a legfontosabb típusai eszközök és kötelezettségek.