felhatalmazási problémák - Bakanov g
12.4. Hatékony felhatalmazás
12.4.1. felhatalmazás problémák
Felhatalmazás szorosan kapcsolódik a fogalmak „központosítás” és a „decentralizáció”. A gyakorlatban gyakran hátráltatja a hatékony végrehajtása a küldöttséget. Ennek oka lehet, mind a vezetők és a beosztottak.
Küldöttség hatékony kommunikációra van szükség. A vezetők feladata, hogy végezheti beosztottak. Ezek megfelelő végrehajtásának beosztottak kell megérteni, hogy pontosan mit akar a fejét.
Küldöttség is társult motiváció, befolyás és a vezetés. A vezető kell, hogy beosztottak feladataik hatékony ellátásához. Mint minden kommunikációs folyamatok és befolyása, mindkét fél siker záloga.
Vannak az alábbi okokat vezetők nem szívesen felhatalmazást és a beosztottak - távol maradnak további felelősséget.
1. félreértés „én jobban csinálni.” Két tényező mutatja a veszély, hogy az állítás. Először is, időpocsékolás az a feladat, hogy lehetne végezni alárendelt, azt jelenti, hogy a menedzser nem lenne is, hogy egyéb feladatok elvégzésére. Közös előnyök nagyobb lehet, ha a fej középpontjában a tervezés és irányítás és tudatosan teszik a szolga, hogy végre a kevésbé fontos feladatokat valamivel kevesebb minőségű. Másodszor, ha a felügyelő nem engedi beosztottjait, hogy végre új feladatok további hatáskörökkel, akkor nem emel tudásukat.
2. képességének hiánya vezet. Egyes vezetők úgy elmerül a napi munkát, hogy elhanyagolják az általánosabb képet a tevékenységét. Mivel nem tudnak hosszú távon a munkálatok, nem tudják teljes mértékben kihasználni az érték a munka megosztásának a beosztottak.
3. A bizalom hiánya a beosztottak. Ha a vezetők úgy tesznek, mintha nem bízna alárendeltjei, a beosztottak elveszíti a kezdeményezést, és gyakran úgy érzik, hogy szükség van a kérdés, hogy ezt a munkát rendesen, növekvő bizalmatlanság az önálló és provokáló a bennük a bizonytalanság.
4. Félelem a kockázatot. Mivel a vezetők felelősek alárendelt munka, lehet, hogy amiatt, hogy a feladat átruházott problémákat okoz, amelyért meg kell válaszolni.
5. Az ellenőrzés hiánya rendszereket, amelyek megakadályozzák a menedzsment a lehetséges veszélyt. Ezzel párhuzamosan, a küldöttség további hatásköröket, irányítási kell életbe hatékony ellenőrzési mechanizmusokat, hogy információt szerezzen a munka eredményeit a beosztottak. Lépjen kapcsolatba velünk további információk a következő ellenőrzési mechanizmusok segítségével közvetlen alárendeltje a kitűzött célok elérését. Azt is előírja, vezetés biztosítéka annak, hogy a probléma előtt található fejlődik egy katasztrófa. Ha az intézkedések nem hatékonyak, a vezetés jó lesz oka aggodalmat küldöttség további hatásköröket beosztottak.
Akadályozza a hatékony felhatalmazás megadott tabl.12.4.
Akadályozza a hatékony felhatalmazás
Akadályok a részét, a fejet
Alárendelt, hogy kérje a főnök azt mondja, ez sokkal kényelmesebb, hogy nem, mint hogy megoldja a problémát
Az a tény, hogy a felhatalmazás gyakran hatástalan, sőt szinte univerzális hívás száz fontosságát yavlyaetsyayarkim egy végrendelet, hogy milyen nehéz leküzdeni a jelenlegi akadályokat. Néhány akadály mélyen gyökerezik az emberi viselkedést az eredménye az egyéni pszichológia. Aggodalomra ad okot, hogy helyzetüknek, a félelem a kockázat, a bizalom hiánya, képtelenség, hogy bízza a munkát egy másik, amelyek felelősek - ezek a fő példa. Pszichológiai problémák a legnehezebb megoldani azokat a vezetők és a beosztottak kell nézni közelről magukat, és megvalósítani a saját félelmeiket és ezek fölé emelkedhessen.
Slave tehetünk viszonylag kevés, hogy megszüntesse a pszichológiai korlátok delegálni áll a főnök. Még az állandó finom munka lehet figyelmen kívül hagyni túl mozgalmas főnök. A vezető, aki nem tudja megtanulni, hogyan kell hatékonyan felhatalmazást, ami határt szab a karrierjüket.
Az orosz cégek, problémák vannak a hatáskörök elosztását. A határértékek hivatalos hatóság gyakran megsértik miatt az önkényesség vezérigazgatók és informális kapcsolatok, jellemző az orosz valóságot. Kétértelműség és bizonytalanság a hatáskörök egyik feltétele a küldöttség egy negatív eredmény. Sőt, az orosz vezetők hajlamosak tartani mindent a kezedben biztonsági okokból (szivárgási pénzügyi és egyéb információk hátrányosan befolyásolhatja a teljesítményt a vállalat).