A bővítés az eladások földrajz

2. pont a rövid története

Az egész kezdődött St. Petersburg

Körülbelül ugyanebben az időben kezdett létre saját márka - „Baltika”. „Baltika” sör volt, hogy egy termék a legmagasabb európai szinten főzött szerint a hagyományos technológiával. Felismerve ezt a problémát, az üzem vezetése kifejlesztette az első beruházási program az újjáépítés és fejlesztés a vállalkozás. Végrehajtása révén ez a program, „Baltika” lett az első orosz sörgyár szerelve a legmodernebb európai gépek.

Pont 3. A cég Baltika

· Ugyanakkor szerzett tulajdonrészt szerez a növény „Don Beer” Rostov-on-Don

· Ugyanakkor, az érintett osztályok a „Baltika” kifejlesztett egy beruházási program növelését célzó kapacitásának a megszerzett növények és az elavult berendezések kicserélésére

· A cég is aktívan részt vesz az építési és csíráztatás növények

Mindezek ellenére a változások és átalakulások, amelyek kétségtelenül vezetett végül a cég, hogy a siker, szeretnénk kiemelni a legjelentősebb az összes eseményt, a legszembetűnőbb változás, hogy vezetett a fenomenális sikere „Baltika” a végén.

fejlődését a piac igényel konszolidáció. Ha korábban ez volt a 4 külön cég, most ugyanaz a személy a „Balti-tenger”, ők a vezetője az orosz sörpiac.

1. Csökkentett verseny

2. A terjeszkedés az értékesítés

3. meglévő szinergiákat a közigazgatási és szolgáltatási funkciók

4. optimalizálása logisztikai és értékesítési

5. a piacon egyedülálló lefedettséget márka portfolió

6. A méretgazdaságosság a termelési és beszerzési

· Egyedülálló Corporate Law Practice

· Komplex projekt rekord idő alatt

· Az az OP végrehajtásában egyesítés, miközben a jó teljesítmény a jelenlegi tevékenységek

Előnyeinek kombinálásával:

A bővítés a márka portfólió

Erősítése a vezetőség - az egyesített cég a legjobb kezelési, ami szintén versenyelőnyt

Promotion a nemzetközi piacokon - az egyesített vállalat növelheti az export előmozdítása révén a nemzetközi piacokon bővült márkaportfoliója

A vezető pozícióját a termelés - az egyesített cég 10 sörfőzdék összkapacitása 42,9 millió hektoliter.

A bővítés az eladások földrajz

Javított pénzügyi teljesítménye - az unió lehetővé tette, így megtakarítási beszerzési és logisztikai növelésével a termelés nagyságrendje, valamint a magasabb kapacitáskihasználás.

Eredmények áttekintése:

· 10 sörfőzdék 9 oroszországi körzetekből, melynek kapacitása 42,9 mln.gektolitrov év legnagyobb maláta növények szentpétervári és Tula

· Mintegy 12 000 alkalmazottja

· A teljes összeg a beruházások az orosz gazdaság meghaladta a $ 1 milliárd.

· Az év során a társaság értéke 76% -kal nőtt

Kombinációk volt egy egyedülálló projekt Oroszország, a specificitás, a komplexitás és a határidőket.

Ugyanakkor - a növekvő kapacitás, az elavult berendezések kicserélésére