Hogyan kell megnyitni a gyermekklub, személyes tapasztalata az alapítók a hálózat ribambelle
Partners és az alapítói hálózatának család klubok Ribambelle Oygul Musakhanova és Júlia Fedorishin mondja el, mit kell készíteni azoknak, akik tervezik, hogy indítson egy gyermek indítási
„A kedvenc mielőtt az érzés, hogy valahogy ez nem olyan van valami, amit nem így,” - mondja Julia. Ezután Fedorishin lépett Insead: «Képzés kaptam egy hihetetlen ösztönző és a bizalom. Visszatértem Oroszország azzal a meggyőződéssel, hogy szeretné, hogy az üzleti és szeretnék csinálni az a partner. "
Az én első évben az üzleti iskola professzora a vállalkozás elmélet azt mondtam, hogy meg kell, hogy egy sikeres üzlet. Először - el kell menni, és nézd, mit hiányzik a legjobban. Aztán, hogy meghatározza azt az elképzelést, akkor kell menni, hogy mindez ötlet, hogy kibír - nem titok, meg kell osztani a gondolatait, és információkat gyűjt és vélemények. Hogyan lehet a legjobban módosítani, ami hasonló a piacon.
Julia szintén a lista a különböző ötletek, és elkezdte kidolgozni, párhuzamosan kapcsolódó partnerek keresése.
Ön is érdekelt
Ezen a ponton Oygul Musakhanova is tért vissza a második szülési szabadság az irodában dolgozott két hónapig, és rájött, hogy valami változtatni kell. „Azt hittem, hogy dolgozik a tabletták, lefordítani őket egy szép előadás, ami nem valószínű, hogy valaki jó. Nincs fejlődés, és a gyerekek töltik minden idejüket a dada ". És emlékeztet az esetben két hónap jelentés elkészítése a vállalat, ül fel a munkát az este, nem megy a koncert kedvenc zenekar, és nem megy a gyerekekkel nyaralni. Abban a tranzakció ügyfél azt mondta a harmadik bekezdésben a jelentés: „Elvben megegyeztünk mindent.” „Itt a szememből, mintha pikkelyek estek - mondja Oygul. - Rájöttem, hogy nem volt hajlandó tölteni az életemet papírra, hogy senki sem akar. "
Keressen egy partnert, nem volt könnyű. Mindenki Julia igyekezett csábítani az ő ötlete, elvesztésétől való félelem irodai stabilitását. És amikor végre találkoztak Oygul, rájöttünk, hogy az érzelmek és a kilátást az üzleti ugyanaz.
„Szerencsénk volt, akkor ösztönösen felvette egymással. Sok barátunk üzletemberek azt mondják, hogy a sikeres partnerség - ritkaság. Hogy minden káromkodni vagy azonnal, vagy ha van egy profit, és a különbségek adódnak, mi köze van a pénz. Költeni, áruház, vagy befektetni további fejlesztése. A probléma akkor kezdődik, amikor egy személy akar befektetni az üzleti, átméretezni, és a többi akarja vinni keresni, és megy a Maldív „- nevetett Oygul.
Julia hozzáteszi: „Mi, a partnerek, van egy alapvető szabályt. Aki először fedezte fel a problémát, hogy dönt. Oygul nagyon kreatív és végtelenül feltör az ötletek, és az én erősségeit partneri - strukturált és a képesség, hogy a cél elérése érdekében és nem zavarja, nem számít, mit. "
A partnerek egymásra találtak, de nem a fogalom jövőbeli üzleti. A listát a lehetséges ötletek egy indításkor Fedorishin volt egy csomó különböző lehetőségek: számos internetes projekt, és csak egy gyerek. Oygul egyszerre kezdett kialakulni gyermekek területen. Mivel a fiatal anyák, ők már jól felfedezni a piacon a saját tapasztalat. A lányok rájöttek, hogy Moszkvában, ahol minden gazdagsága a választás, nem elég jó hely a gyermekes anyák. Julia magyarázza: „Azt akartuk, hogy egy helyen, hogy a gyermek nem volt elfoglalva iPad és a modulokat, de valami kreatív és érzelmi intelligencia fejlesztése. De ugyanakkor a klub álmaink volt, hogy kényelmes legyen a felnőttek, és nem a gyerekek. "
Lányok tették listákat követelményeket a gyermekklub és kezdett alkalmazkodni az üzleti modell, hogy ellenőrizze a jövedelmezőséget.
Kezdetben azt terveztük, hogy nyissa klub és szépségszalon és fitneszközpont, valamint egy játszótér, és még egy balett iskola. Miután tanulmányozza a kérdést kellett „vágni” a kozmetika, mert valójában kiderült, hogy az élelmiszer-és manikűr egy helyen, nem higiénikus.
A pénzügyi szempontból kiderült, hogy több nyereséges vendéglátó kabinban.
Az eredeti becslést megháromszorozódott. Partners próbáltak vonzzák a tőkét, hanem azért, mert mögötte a lányok nem voltak üzleti tapasztalat, hogy megtalálják a befektető nem sikerült. Zavaros hitelek és Júlia Oygul magas kamatok mellett, kezdve a vállalkozók nem volt meggyőző története pénzforgalom. Ennek eredményeként a partnerek egyaránt befektetett saját megtakarítás.
Második év
„Évszakok” találták elég gyorsan helyet a plázában. A tulajdonosok könnyen eldönthető, hogy a hely egy családi klub körülbelüli forgalmi száznyolcvan ember naponta. Abban az időben mellett a tulajdonosok próbálja pozícionálni a „Four Seasons”, mint a család központja, ezért felajánlott egy jelentős kedvezményt a bérleti díj. A szerződést elnyerő felújítására adott három és fél hónap, de Julia és Oygul tisztában a nehézségekkel szembesülnek. Erre azért volt szükség, hogy végezze el a szellőző, légkondicionáló, csatornahálózatba. Igénybevétele műszaki szakértők, mint például ventilyatsionschikam, a lányok nem tudják, hogy felfújja a számokat a költségvetés háromszor csak meg kell eladni több mint amatőr drága berendezés.
„Elkezdtünk ásni a részleteket maguk érdekel, és hogy kell a tervet, és miért. Felmászott a tetőre, hogy a többi éttermek, nézett, akinek a szellőztető berendezés költségeit „- mondja Julia.
Volt hétszer menni a tűz a koordináció a tervet. Eredő tűz végső becsült 2 millió rubel lányok lehetne csökkenteni pontosan a felét.
„Általánosságban elmondható, hogy a munka állunk szemben egy hatalmas számú” szakemberek „, akik nem voltak nagyon profi. Így kellett, mindent megragadni magukat, és hozzák meg a végső döntést a saját. Most egyformán benne érezni kérdésekben szellőzés, tűzvédelmi rendszerek, és ami a legfontosabb - képesek vagyunk, hogy jóváhagyja az összes előfordulását „- mondja mosolyogva Fedorishin.
Együtt a megoldását infrastrukturális problémák lányok vásárolt bútorok, edények és kellemes dolog, hogy van, csinál „leánykori munka”, amely először a gondolat, álom birtokló saját üzletét.
Infrastruktúra vett egy csomó extra forrásokat, például volt egy csomó kommunikációs alatt a konyhában. A szállodában nincs étterem tapasztalat, a lányok mentek kérdésekkel ismerős minden vendéglős. „Mindannyian barátok a gyerekek szféra azt mondta:” Meg kell, hogy őrült, hogy az étterem kommunikálni „és vendéglátósok kíváncsi:” Fogsz fizetni egy ilyen nagy terület a játszótér? Nem tanácsos! Tedd az összes asztalt, és a munka minden egyes négyzetméter „- mondja Julia. Az eredeti tervezet a lányok számítani a helyszínen 400 méter, és végül megtalálta a szobában kiderült, hogy 800 méter, és így az eredeti terv is hozzá külön a szabadság és a fogadó összesen 120 ülőhellyel. „Meg kellett gyorsan be sokat a koncepció már a folyamat - mint rugalmas és gyors reakció egy startup nagyon fontos. Meg kell, hogy azonnal megértsék, hogy alig fogant papíron teljesen lefordítva valóság „- tanácsolja Fedorishin.
Szerint az alkotók Ribambelle, hogy nyissa ki az ilyen családi klub-étterem Moszkvában 800 méterre lesz szükség € 700.000.
Tekintettel arra, hogy a tulajdonosok részt vesz a berendezések vásárlására, hogy menjen be a részleteket, feltenni a megfelelő kérdéseket. Ez ment egy tisztességes összeg a gépek és nem vásárolja meg a legdrágább.
A megnyitó zajlott pontosan, de a nehézségek előtt. Azonnal nyilvánvaló, súlyos hiányosságokat, ami bizonyítja, költséges szeretőit.
Boss, ambiciózus fut a teljes verzió a menü, nem tudott megbirkózni a hangerőt és a tészta, például, meg kellett várni egy órát. A személyzet is volt probléma. Az első, a lány vette mindazokat, akik készek voltak velük dolgozni. Kulcspozíciókat, mint szakács és cukrász, kénytelenek voltak magasabb béreket kínálnak, mint az átlag a piacon, hogy rávegyék őket dolgozni jövevényeket. De a végén a szakács, aki beleegyezett, hogy dolgozni Ribambelle három hónappal megnyitása előtt három héttel megjelenése előtt visszautasította az ajánlatot, mint sok foglalta össze az egész csapat.
Club nyitott ellenőrzés nélkül, a háziasszony úgy döntött, hogy kezelni magukat. Magukat, és a vendégek fogadta, és a menü van nyomtatva. „A végén, rájöttünk, hogy ellenőrzés nélkül nem lehet csinálni, mert vettünk magunkra sok technikai kérdés, hogy vett egy csomó időt, - mondja Julia. - Van elemi nem lehetett leülni, és elemzik az aktuális kérdésekről. "
A menüben a fő hangsúly a francia konyhát, majd hozzáadjuk a tészta és a rizottó, amely nélkül, mint kiderült, a moszkvai iskolákban sehol. Az alapelvek a gyermekek étel, azonban a lányok sikerült megvédeni - a menüben kemény tabu rögök és hasábburgonya.
Ez vált fontos területe édesség, amely szintén mint kiderült, sok árnyalatok. És egy bizonyos ponton úgy találták, hatékony felhasználása drága összetevőket. Hatalmas leírások voltak annak a ténynek köszönhető, hogy a megvásárolt sokkal több, mint amire szüksége van, és az extra krémes süteményeket egyszerűen dobja a szemétbe. Ennek eredményeként, cukrászati Ribambelle háromszor drágább, mint az átlagos költsége a piacon.
Csak nyolc hónapon belül megkezdik a demonstrációs sikerült létrehozni a pénzügyi kimutatásokban.
„Leültünk a számviteli három éjszaka felhalmozni ellenőrzési tapasztalat, hogy orvosolja a számokat, és megérteni, hogy mi magunk - mondja Julia. - A lényeg az, hogy megértjük - szakácsaink jövedelemhez juthatnak, és nem aggódni a költségek étkezést. "
„Amikor elindítottuk, mi volt a személyzet öt embert, és mi nem az egészet magunk - emlékeztet Oygul. - Most már nyolcvan és természetesen sokkal könnyebb megbirkózni mindent. Nemrég ült, és azon töprengett, hogyan sikerült sdyuzhil öten. "
Nem sokkal ezután a felfedezés Ribambelle lezuhanyozott panaszok magas árak a szabadság, így leültek foglalkozni a fájlt bankettek és rájött, hogy elégedetlen alkalmazottak seb háromszor a szolgáltatások ára meghívott animátorok. Így sikerült egyenesbe és árakat a szabadság. Az eredeti üzleti tervben, az úton, az ünnepek nem prioritás a helyzetben, azonban a kereslet rájuk sokkal nagyobb volt a vártnál a háziasszony.
Most az étterem a fő bevételi forrása a klub. Kreatív stúdió, ahol a Teremtő a klub fizet a sok figyelmet, sokkal kevésbé nyereséges. 11 órától 10 óráig a stúdióban dolgozó tanár, aki mindig készen áll, hogy végezzen tevékenységet a gyermekek számára. A játékterem, az animátorok is dolgoznak reggeltől estig, anélkül, hogy egyértelmű menetrendet. A tevékenységek szervezése (főzőtanfolyamok, tánc, harcművészet, balett, angol és kínai nyelvű média, festés, felkészítés az iskolában) is időigényes, de a pénzügyi teljesítmény minden órán jön a legjobb esetben nulla. Például, a nők támaszkodott a balett stúdióban, de a valóságban nem a balett nagy érdeklődést váltott ki.
De a koncepció sikeresnek bizonyult. Az üzemi eredmény a csapat jött ki szinte azonnal, ez most egy havi bevétel 11 millió rubel, de a befektetés két év után még nem tért vissza.
Sőt, az új Ribambelle - egészen más a hangulat. Van egy szabadtéri terasz és saját kertkapcsolattal rendelkezik, a csarnok ünnepségek, egy külön szoba a gyerekek legfeljebb három év, és egy szoba munkacíme „blogerskogo”, hogy megfeleljen a fiatal anyák. Bérleti díj hasonló volt az „Évszakok”, de amint a szobában tartott egy étteremben, az infrastrukturális beruházások, ezúttal jóval kisebb volt.
Most szeretője aktívan fejlődő franchise-program, amely kapott egy csomó előrendelések után a klub megkapta az étterem díjat „olajág.” A felkészülés a javaslat a franchise, mi volt, hogy újra márka, új logó és arculat. A legközelebbi tervek - a kibocsátás saját ajándéktárgyak: játékok és anyagok kreatív munka (festék, albumok, ceruzák, tolltartók), valamint a nyitó egy cukorka stúdióban.
Most, hogy már létrehozott munka a két intézmény a fiatal hálózat, nem az a kérdés, hogy akkor sajnálom az Ön vállalkozása, a lányok egy hang azt mondja: „Az első év telt el bennünket a ködben voltunk hihetetlenül fáradt, de visszatekintve, még mindig nem tetszik kicserélni az üzleti nem számít, milyen a munka az irodában. Hihetetlen adrenalin abból a tényből fakad, hogy nem csinál semmit, és csak a minden cselekvés eredményeket hoz. "
Julia hozzáteszi: „A saját üzleti, fontos, hogy bízzon az ösztöneiben, és a bátorságot, hogy hisz neki, még akkor is, ha mindenki azt mondja, hogy ez nem lehetséges, és nem fog működni. És persze, fontos, hogy megtalálja az Ön partnere, aki veled lesz ugyanazon a hullámhosszon. Mi már évek óta hiába mondjuk, hogy valami nem működik, tudjuk, hogy együtt vagyunk - erő és minden lesz, ahogy elterveztük. "