A karakter a vállalkozó
Raymond Cattell, úttörő az értékelés területén kiemelkedő személyiségeinek 1954 származtatott egyenlet potenciális vezetője. Ez az egyenlet a kapott tanulmányozza a parancsnokok személyiségek, jelenleg is alkalmazott jellemzőinek meghatározásához rejlő sikeres rukovoditey. Ezek közé tartoznak a következők:
Pas. Jó vezetők megbirkózni kudarcok és a stressz. Általánosságban elmondható, hogy képesnek kell lennie arra, hogy alkalmazkodjanak és pszichológiailag érett ahhoz, hogy megbirkózzon bármilyen felmerülő probléma előttük.
Az uralkodó. A vezetők - főként a férfiak erősek, szeretné elhagyni riválisok mögött, és leküzdeni az akadályokat. Általánosságban elmondható, hogy úgy gondolja, pozitív és másokhoz.
Lelkesedés. A vezetők általában aktív, érzelmi és energikus. gyakran túl optimista, és nem félnek a változástól. Általában ezek a gyors, mozgékony és alig várja, hogy korlátlan szabadságot biztosít.
Integritását. A vezetők általában nagyon erős kötelességtudat és a megnövekedett igények mások. Általában azok kiválósági kritériumok nagyon magas, ezért úgy érzik, egy belső igény, hogy tegyen meg mindent jól. Imádják a rend és hozzászoktatni magunkat önfegyelem.
Gyakorlatiasság. A jó vezetők gyakorlati, logikus és beton. Számukra idegen érzelmi kötődés, ők nem félnek a kritika. Általában ezek közömbös, hogy a nehézségek és kiváló önkontroll.
Bizalmat. Bizalom és rugalmasság - a jellemző vonások a vezetők. Nem célja, hogy ápolják a bűntudat, és nem kell (vagy nem kell) valaki másnak a jóváhagyását. Általában maradnak benne, és nem lelkiismeret-furdalást. Általános szabály, hogy azok ne befolyásolják múltbeli hibák és kudarcok.
Expozíció. Mint kiderült, a vezetők vannak kitéve a mások befolyásának, és nagyon érzékeny a kommunikáció másokkal. Általánosságban elmondható, hogy nagyon aggódik a becsület és a jó hírnév, ezért arra törekszünk, hogy lépést tarthasson, hogy mi történik. Ezek óvatos és körültekintő, döntéseket hozni, és mozgassa a cselekvésre csak azt követően mérjük.
Amellett, hogy a fenti tulajdonságokkal, a mai vezetők is meg kell tudni győzni másokat, és hogy képes vezetni őket egy új irányba. A vezetők a jövőben képesnek kell lennie arra, hogy előre fejlesztések és meggyőzni másokat, hogy a kilátások hiteles. Ehhez rendelkezniük kell a következő tulajdonságokkal:
Vigor. Hosszú munkaidő, valamint a gyakori utazás a felelős a fejét. Ez különösen igaz, ha egy cég kiterjeszti. Mindig legyen éber és koncentrált - ezek a két legnagyobb kihívás, hogy meg kell tanulni a kormánynál.
Megérzés. A gyors változások zajlanak a modern világban, összefüggésben az információs túlterhelés lehetetlenné teszik, hogy „tudjuk”, mindent. Más szóval, csak egy ítélet és a logika nem lehet elég ahhoz, hogy megtalálja a kiutat. Ma egyre több vezetői nem vették igénybe az intuíció és hivatkozhatnak rá, amikor döntéseket.
Érettség. Annak érdekében, hogy legyen egy jó vezető, meg kell értenie, hogy a személyes hatalom és általánosan elfogadott legyen a második helyen, és a képzés a személyzet - a földön. Más szóval, ha a vezető felismeri, hogy többet lehetne tenni, ha elhagyjuk az osztatlan kontroll beosztottak és helyette nekik a hatóság, akkor is értek.
Tájékozódás a csapatnak. Jelenleg a munkaadók, hogy egy sok erőfeszítést annak biztosítására, hogy a személyzet dolgozott a csapat. Kapcsolatok beosztottak a „felnőtt-gyermek” kapcsolatnak stílus vezetők inkább a „felnőtt-felnőtt”, amely hozzájárul a csapatépítés.
Empátia. Az a képesség, hogy „tegye magát a másik cipő” - ez a fő jellemzője a modern vezetők. Ha nem tud érezni, akkor nem lesz képes elérni a kölcsönös bizalom. És anélkül, hogy a bizalom, akkor soha nem éri el a maximális elkötelezettség a munka a személyzet.
Charm. Környező általában érzékelik vezetők, mint egy különleges ember. És itt fontos szerepet játszik saját vezetői karizma. Menedzserek ilyen varázsa, képes erős érzelmeket a beosztottak. Mivel képes meggyőzni, hogy összehozza az embereket, és hordozza őket, mint a vezetők szükséges motiváció a munkavállalók céljaik elérésében. Ha ezt használják a jutalmazási rendszer, és appelirovanie hogy állampolgári kötelessége.
Általában a vezetők - az emberek egy különleges penész. És csak a személyes tulajdonságok határozzák meg tudnak vagy nem tudnak ennek a személynek sikeresen vezetni másokat. Mindazonáltal nem szabad elfelejteni, hogy az emberek az életük során képesek a tanulás és a változás.
A vezetők ritkán születik. Kedvező körülmények között, és a kitartás - ezek a fő elemei az oktatás minden vezető. Ezért, ha a cél -, hogy vezetővé váljon, minőségi fejlesztése, a saját, ami az Ön véleménye, még nem felel meg a „standard”. Például, ha sok a fenti funkciókat, de nem dicsekedhet fogékonyság, menjen végig a képzés speciális kurzusokat, vagy olvassa el a szakirodalom empátiára kérdéseket. Ha mindig szerette az embereket és a döntési logika, éppen ellenkezőleg, hogy kapsz egy kemény, olvassa el a kézikönyvet, hogy hogyan kell egy gyakorlati ember, és megszerezni a nagyobb pszichológiai stabilitás.