Hogyan határozzuk meg a munkavállaló
Szia kedves barátaim!
A nevem Aurica Arion, én vagyok az ügyvezető igazgató a központi képzési cég, Emlékeztetem Önöket, hogy elkezdtem, hogy végezzen rubel „tippek”. Ez egy rövid, gyakorlati útmutatók és tippek, amelyek segítségével az üzleti életben.
Korábbi levelemben volt az első. Köszönöm szépen a visszajelzést! Nagyon örülök, hogy visszajelzést tőled. Ha bármilyen témájának a munkát a személyzet, hogy szeretne velem, hogy hozzák nyilvánosságra - szükségszerűen levelet.
Az alábbiakban az új útmutató, amely alapján a Hubbard Menedzsment Rendszer.
Téma: Hogyan lehet meghatározni az értékét a munkavállalói
Észrevettem, hogy az érték a munkavállaló gyakran jellemezhető néhány személyes adottságok: barát, szociabilitás, nem konfliktus, stb
De ezeket a tulajdonságokat, és még sokan mások nem jelzi annak értékét a társaság. Az igazi mércéje értéke hatásos. És mint célkitűzés annak kiszámítására, hogy meghatározza a valós értéket a vállalat?
1. Fogalmazza az eredménye, hogy a munkavállaló kell tennie. Minden alkalmazott, aki dolgozik, a cég a várt eredményeket, ahelyett, hogy csak végrehajt bizonyos műveletet. L. Ron Hubbard adta meghatározását az eredményt, mint egy „értékes végtermék (CCU).”
CCU - van valami, hogy lehet átadni másoknak, és kap támogatást cserébe. Support - ez általában élelmiszer, ruházat, lakás, pénz, a tolerancia és az együttműködés (kooperatív magatartás). Itt látható a pontos meghatározása CCU: CCU - van valami, hogy értékesek lehetnek (azaz, hogy ki lehet cserélni valami kívül a termelés területén) kell kitölteni (azaz nem igényel további ellátást, vagy a figyelmet, és már kívül található a termelés), és azt kell a termék (azaz valójában mi is elő).
példák NBI
NBI Rendező: életképes, terjeszkedő cég.
CCU borbély: Kiváló minőségű fodrász / haj / stílus összhangban a fogyasztói kereslet.
CCU raktáros (készáru raktárba): Hibátlan tőkésített raktárban tárolják a megfelelő feltételek, a tárolt könnyen hozzáférhető helyek gyors és időben történő szállítást és elszállítják egy időben anélkül újraosztályozásra ügyfelek.
CCU vezetője Sales Department: Jövedelem több mint költségek, plusz tartalékok.
2. Minden CCU lehet számítani az ábrákon. Ezután adja meg a statisztikát, aminek köszönhetően a munkavállaló képes lesz számolni ezt az eredményt.
Statisztika - az összeg vagy térfogatának semmit összehasonlítva a korábbi összeg vagy térfogata azonos. Ha az értékesítési osztály, hogy a jövedelem 2 millió rubelt a múlt héten, és 2,5 millió rubel erre - .. Statisztika növekszik. Ha az értékesítési osztály, hogy a jövedelem 2 millió rubelt a múlt héten, és 1,8 millió rubel erre - .. Statisztika esik.
3. Rajzolj egy statisztikai grafikon, ellenőrizze a doboz tetején, ami elérheti a vállalat (vagy alkalmazott), a következő három hónapban. Az alján - legalábbis, ami leeshet három hónap.
Ennek eredményeként, a statisztika grafikon fog kinézni (ez egyébként az igazi menetrend munkatársaink):
4. szint meghatározásához a nem életképes, azaz szintje alatt melyik lesz életképtelen. Nem „becsapni” a növekedésre statisztika, ha ez a terület nem életképes.
Például, ha a menedzser a múlt héten eladott 20 000 rubelt. és ezen a héten 30 000 rubelt. ez a növekedés, de ez s / n, és biztosítja a munkahelyi meghaladja a jövedelem, amely magával hozta - ez mind ugyanazon a szinten nem életképességét.
5. ösztönözzék a munkavállaló a növekvő statisztikák és megbüntetni az esetet. „Ha jutalmat és büntetése alá statisztika növekszik, akkor kap a statisztikát alá”
(Ron L. Hubbard).
Így nyomon követheti a munkavállalói tényleges eredmények és következtetések levonására annak értékét a vállalat alapján az eredmények, nem pedig az ő személyes tulajdonságok és a fantáziád.
„A jó vezető figyelmen kívül hagyja a pletykák, és működik csak az alapján a statisztikák” (L. Ron Hubbard).
Üdvözlettel Aurica Arion
Ügyvezető igazgatója „Közép-képzés társaság”