Economist Munkaügyi Szervezet
Tartalom 1. modul
Elméleti alapjai „szakmai munka Economist”
Brainwork és szerepe SZAKMAI ECONOMIST
Labor aktivitás: lényege, főbb jellemzői
Labor - céltudatos tevékenység ember a teremtés az áruk és szolgáltatások, amelyek hatékony legyen, hatékony, gazdaságos szervezett.
A főbb típusai a munka az 1. ábrán látható.
1. ábra típusai foglalkoztatási jogok
Labor aktivitás elsősorban osztva a fizikai és szellemi munka.
Típusú fizikai munka
A fizikai nehézség a teljesítése az emberi energia a rendszer funkcióit „ember - eszköz a munka” - igényel nagy izomműködés. Fizikai munka jellemzi elsősorban a megnövekedett izom terhelés az izomrendszer és a funkcionális rendszerek - .. A szív-és érrendszeri, neuromuszkuláris, légzőszervi stb fizikai munka fejleszti a izomrendszer, serkenti az anyagcsere-folyamatokat a szervezetben, de ugyanakkor lehet negatív következményei, például a betegségek a mozgásszervi rendszer, különösen akkor, ha a szervezett megfelelően vagy túlságosan intenzív a szervezet számára.
Fizikai munka két csoportba sorolhatjuk: a dinamikus és statikus.
Dinamikus munka - a teljesítmény a munkafolyamatok és tevékenységek mozgásával kapcsolatos, az emberi test, a karok, lábak, ujjak a térben. Számától függően az izmok részt vesznek a teljesítmény dinamikus fizikai munka kiadása:
teljes dinamikus munkát, amely során a foglalkoztatás során több mint 2/3 része az emberi izom;
Regionális dinamikus munkát, amely során a munka 1/3 és 2/3 emberi izom (izom csak a test, láb vagy kéz);
helyi dinamikus munkát, amely során a foglalkoztatás érintett kisebb 1/3 emberi izom;
Statikus munka - a teljesítmény a munkafolyamatok és tevékenységek, álló vagy ülő, hasonló a hatása a terhelés a felső végtagok, az izmok, a test és a lábak. Statikus munka a fő összetevője a karbantartási munkát végző személy formában végzi titáni tónusos összehúzódást és egyes izomcsoportok. Fenntartása - a testtartás igényel izom különböző feszültséget.
A legegyszerűbb testtartás hazudik; amikor feküdt a hátán egy kifeszített extensorok. A legkisebb izmok feszülése oldalán fekvő néhány behajlított szárnyak. Ha ül a legtöbb feszült nyak extensorok a törzs. Álló testhelyzetben van szükség a feszültség sok izmok a törzs, a nyak és a lábak.
Statikus munka több unalmas, mint a dinamikus. A dinamikus működését, köszönhetően a váltakozás az izom összehúzódás és pihenés folyamatok az elmúlt többit. Rándulás vázizom egyidejűleg működnek micropumps, megkönnyítve a vérkeringést és funkcióját látja „periférikus szív”. Ha a sztatikus feszültség tart folyamatosan izmok, erek ott folyamatosan szorította, és a normális véráramlás is nehéz. Ez vezet a stagnálás a vér felgyülemlik az izmok és a test tökéletlen oxidáció. Ha a statikus megnő az anyagcsere, a megnövekedett fogyasztás, ezáltal energia alakul át mechanikai munkává, de a hő formájában felszabadult.
A modern típusú munka tisztán fizikai munkát ritka. Modern besorolása munka kiemeli a formákat igénylő munka jelentős izomműködés; gépesített formái munkaerő; munkaerő félautomata és automata gyártása; dolgozni a futószalagról, a tevékenységgel kapcsolatos távirányító, és a szellemi (mentális) munkaerő.
Követelmények a szervezet szellemi munka
Emlékezve mondott mentális jellemzői foglalkozó szellemi munka, megfelelően kell megközelíteni, hogy a szervezet ezt a munkát.
Másodszor, az üzemi kell beállítani szabványok munkáját, vagyis számítani, hogy mire képes egy óra időt. Sérti ez az arány rossz ember, vagy siet, nincs idő, hogy megfelelően működik a menetrend szerinti vagy gátolja munkájukat, és így szétszórja figyelmetlen, stb Különösen elfogadhatatlan, ha dolgozik, lassan siklik a felületen, „lenyeli könyv”, ez a leginkább produktív tevékenységet.
Tartalom 2 modul
Kultúra agymunkát
A „kultúra” (a latin. Cultura) szó szerint azt jelenti nevelés, oktatás, fejlesztés. Tág értelemben a „vezetési kultúrát” használják, hogy jellemezze a szervezeti és technikai feltételek és a kontroll, mivel a szakmai és etikai fejlődés vezetője. A szűk értelemben vett közigazgatási munkakultúra lehet értelmezni, mint a feje a szakmai etika.
Tükrözi a fenti vezetési kultúrája is képviselteti magát a gyűjtemény jellemző kezelője értékek, normák, perspektívák és ötletek, hogy tudatosan alkotnak mintát a viselkedését.
Új gazdasági körülmények, a növekvő oktatási szintű érettségi és a vezetők adtak lendületet a fejlődés a közigazgatási kultúra. Management szolgáltatások nem csak alapvetően megváltoztatta a hozzáállását menedzsment kultúra, hanem aktív szerepet a kialakulásában, a változás és használni, mint egy tényező a versenyképesség, a hatékony termelés és gazdálkodás.
A részletek a vezetői munka kultúra az, hogy ez alapján bizonyos szabályok, be kell tartani a menedzser. A legfontosabb ezek közül:
1) a jogi normák az adminisztrációs munka, amely tükrözi az állam és a jogi szabályozás. A menedzser kultúra ebben az értelemben a tudás és a végrehajtási jogi normák;
2) erkölcsi normák - viselkedését szabályozza a menedzser terén az etikai és erkölcsi
3) a szervezeti normák - szerkezetének megállapítására a szervezet, összetétele és eljárás a funkcionális egységek és azok vezetői; belső szabályzatok és egyéb szabályokat a szervezeti terv elfogadott a szervezetben;
4) a gazdasági szabályok - a gazdasági tevékenység szabályozása.
Vannak más típusú szabályok (műszaki, esztétikai, stb), amely egy bizonyos módon képezik a vezetési kultúra. A végén, akkor alakult egy sor elemeit igazoló menedzsment jellegű tevékenységeket, a kultúra a vezetői munka (ábra. 7.10).
Személyes kultúra. Ez magában foglalja a képzettségi szint; etikai nevelés; személyi higiénia és megjelenése; megszólítás a szolga, stb
Hatékony elosztását a munkaidő. A racionális munkaszervezés irányítás nélkül elképzelhetetlen egy világos képet, amit csinál, amikor csinálja, hogy mennyi időt töltött a különböző típusú munka. Ez a szigorú tervezési személyes munka a következő területeken:
- dokumentumok;
- működni a személyzet;
- felbontása kereskedelmi ügyek;
- improduktív töltött idő;
A fej ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy kell figyelembe venni, és a terv nem csak a munkavállalók, hanem a szabad idejüket. Végtére is, a régi igazság azt mondja: „Aki nem tud dolgozni, aki nem tudja, hogyan kell pihenni.”
Kultúra tartalma munkahelyeket. Egyes vezetők úgy vélik, hogy a folyamat szükséges, hogy minden „kéznél van”, és ebből a célból az asztalra elterjedt az a rendelkezésre álló dokumentáció. Ez nem helyes. Ebben a megközelítésben a munkafolyamat készül nagyon nehéz: csökkenti a munkaterületet az asztal; nehéz összpontosítani minden egy dolog; romló higiénés körülmények; könnyű elveszíteni a szükséges dokumentumokat a pillanatban, stb
Úgy véljük, ideális ebben a sorrendben az asztalon, amikor már csak a munkavégzéshez szükséges dokumentumok rajta.
Ezen kívül, az irodában idő kell végezni a tisztítást, csere a hibás bútorok.
A kultúra a tömegrendezvények. Ez elsősorban a kultúra, a különböző típusú ülések, megbeszélések és beszélgetések.
Kultúra a látogatók fogadásának. Ez megköveteli a szabályok és követelmények a munkavállalók fogadására mind a személyes és üzleti kérdésekben.
Hogyan szervezzük meg a látogatók fogadásának? Egyes vezetők úgy vélik, hogy az ajtók irodáik nyilvánosak bármikor, amikor a helyén van (az elv „nyitott ajtó”). Ez a megközelítés indokolt, ha a vezető csak egy pár ember a benyújtását.
Mások beállítva, hogy a bizonyos napon és órában Ez a gyakorlat a leggyakoribb. Ha a kezelő valamilyen okból nem tudja elvégezni a recepción, ez nem jelenti azt, hogy a recepció át kell helyezni egy másik alkalommal. Felvételi kell végeznie valakinek (általában az egyik helyettesítő). Ide megzavarják a vétel feje ne semmilyen körülmények között. A kisvállalkozások, a vétel nélkül elvégezhető egy találkozót.
Kultúra a leveleket. Ezek közé tartozik a kötelező regisztráció levelek, bizonyos szempontból azok ellenértékét, a személyes felelősség, a fej az időben történő és helyes választ nekik, válaszolni fog minden betűt.
Kultúra beszéd. Mintegy 80% -a munkaidő, a menedzser társul kapcsolatok az emberekkel. Ezért képes beszélni (chat) fontos része a munkakultúra vezetője.
A szervezeti kultúra a fej Ez határozza meg a mértékét tulajdonosi tudás menedzsment elmélet, módszerek munkaszervezési, tapasztalat, készségek és képes végrehajtani a különböző szervezeti eljárások, amelyek egy jelentős hányada munkaidő irányítási struktúra.
Között a szervezeti eljárások közé tartozik a kiválasztása és elhelyezése a személyzet, az emberi erőforrások; fejlesztése szervezeti normák és szabványok, személyes munka terveket; tasking és hozza őket az előadóművészek, gondnokság, teljesítmény-ellenőrzés, és mások.
A növekvő szerepét a kulturális tényezők kezelése az egyik legfontosabb követelmény a jelenlegi helyzet. Gazdálkodási kultúra egyfajta indikátor, megjelölve azt a civilizáció egy társadalomban kapcsolatok. Az ő állapota nagyon fontos a diagnózis a társadalom, mert az emberi fejlődés tapasztalható a megerősítését a kultúra szerepe meghatározó az emberi élet. Az irodalomban számos meghatározása vezetési kultúra, ami arról tanúskodik, hogy a komplexitás és a sokszínűség.
Ebben a tekintetben, NV Lizin az első helyen hozza a létezését kultúra, amely magában foglalja a minden szempontból az emberi céltudatos tevékenység, és ezért ellenőrizni a meglétét egyfajta kulturális kreativitás cselekmények. Azonban ugyanakkor a kutató használja a kultúra fogalma, mint a minőségi mércéje kezelése, figyelembe véve a kultúra a többi szűkebb értelemben, ahogy a képzettségi szint és a nyelvtudás az irányítás.
Gazdálkodási kultúra az alapja az élet és a fejlődés a szervezet. Ezért a kutatók többsége tanul a menedzsment kultúra szervezetekkel. Például M. Vaskov az alábbi definíciót adja a menedzsment a szervezeti kultúra - a „rendszer, amely az értékek, és ők határozzák meg a az adminisztratív tevékenység, amely kifejezett bizonyos funkciókat.
AN Mitin összegző különböző tanulmányokat, megérti a kultúra menedzsment következik. „Control Kultúra - azon dolgozik, hogy eszmék, hitek, értékek, világnézet, valamint módszerek és technikák az irányítás kapcsolatos tevékenységek célja és megszerzésére új eredmények, viselkedési normákat.” Ebben a meghatározásban a két oldalán a kontrollban tükröződnek: belső, azaz a vezetői gondolkodás és kultúra idegen kultúra, vagy közigazgatási intézkedés vagy viselkedés ...
a következő körülmények között kell figyelembe venni megértéséhez vezetési kultúrája.
Másodszor, a kultúra nyilvánul meg a tevékenységét az emberek, amely megtestesíti a tanulságok vagy újonnan kifejlesztett tenyészet mintát. Így a menedzsment tevékenységek lehet tekinteni függvényében egy adott kombinációját kulturális hagyományok. Ebben az esetben a forma és az érték menedzsment kultúra alakult ki a szervezet és azon túl.
VV Kuznyecov, figyelembe véve a vezetési kultúra, a fej, mint egy integrált dinamikus rendszer, ez a forma alkatrészek jellemzik a személyiség, a kommunikáció és a szakmai tevékenységeket. A fő vezetési kultúra elszigetelt alábbi elemekből áll:
1. Ideológiai alkatrészek: meggyőződés, érdeklődési preferenciák fej helyzetét.
2. Aksiologichesky komponens értékeinek adminisztratív munkát felügyelő.
3. A gyakorlati rész a vezetési kultúra, a fej felfedi a természet való interakció alkalmazottak, módszerek, tervezési formák, szervezés, motiváció, ellenőrzési, irányítási technikák és technológiák, a szakértelem az információs technológia, dokumentáció.
4. A kreatív komponens szorosan kapcsolódik a gyakorlati és fejezzük ki, hogy az a feje egy szokatlan megközelítés a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
5. A fényvisszaverő kiálló alkatrész megnyilvánul reflexív és szellemi kultúráját a fejét, az ő saját alapvető hatáskörét.
Így a menedzsment kultúra minőségi mutatója az emberi tevékenység a kapcsolatrendszer által definiált hierarchia és alárendeltség.
LABOR ECONOMIST