Departamentalizatsiya és együttműködés
A fő elemei a tervező szervezet a következők:
1) szakasz ?? ix munkaerő és a specializáció;
2) departamentalizatsiya és együttműködés;
3) a központosítás és a decentralizáció;
4) A skálán kezelése és ellenőrzése;
5) hierarchia és működik ?? egirovanie hatáskörét;
7) differenciálódás és integráció.
Szakasz ?? ix munkaerő - ϶ᴛᴏ szétválasztása különböző típusú munka folyamatban van a szociális munka. Megkülönböztetni: általános rész ?? ix munkaerő ipar társadalmi termelés; privát részén ?? ix belüli munkaerő ipar; Egyetlen szakasz ?? ix munkaerő szervezeteken belül a technológia, minősítési és funkcionális.
Összesen részén ?? ix munkaerő - szakasz ?? ix munkaerő, összecsukható a skála a társadalmi termelés egészét, a gyártás a beruházási javak és a fogyasztási cikkek; közötti az anyag és a nem-anyagi termelés, stb Privát részén ?? ix munkaerő - szakasz ?? ix munkaerő áll fenn, hogy a különböző szektorok és iparágak.
Technológiai részén ?? ix munkaerő - szakasz ?? ix dolgozik több egymást követő folyamatok, illetve fajta munkát. A minősítési szakasz ?? ix munkaerő - szakasz ?? ix munkaerő Artist ?? s összetettsége alapján, a pontosság és a felelősség a munka. A minősítési szakasz ?? ix munkaerő szabályozott tarifa-minősítő könyvtárak. A kötelezett részén ?? eniya munkaerő képzettségi szerkezet áll munkatársai a szervezet.
Funkcionális rész ?? ix munkaerő - munkaerő-felosztás alapján a természet a részvétel az előadó ?? s a gyártási folyamat során. Különbséget kell tenni: a) üzemi: alap-és segédanyagok; b) a fej az ő ??: ?? ling eynyh és funkcionális; c) a szakemberek: a tervezők, mérnökök, beszállítók, stb.; g) egyéb alkalmazottak.
Függőleges metszet ?? ix Munkaügyi Osztály - ?? ix munka koordinálására intézkedés végrehajtására vonatkozó intézkedések magukat. Vízszintes metszet ?? ix munkaerő - szakasz ?? ix beleerőltet minda a hierarchia.
Szakterület - funkcionális differenciálódása szerepek közötti egyének egy adott társadalmi rendszert. Szakterület munkaerő - megszerzése az emberi szakértelem és képességek minden tevékenységi területén. Szakterület termelés - a legtágabb értelemben - egyfajta társadalmi munkamegosztás ?? eniya; termelés koncentrációja az egyes termékek vagy alkatrészek a független szektorok, iparágak szakosodott vállalkozások. specializáció a termelés segít növelni a termelést, javítja annak minőségét, a munka termelékenységének növekedése. specializáció a termelés - a szűkebb értelemben vett - a koncentráció a fő tevékenysége a vállalat a termelés szűk termékskála.
A lényege bármely részén ?? eniya munkaerő szakosodott gyártó a termelés meghatározott ?? ennoy termékek méretben, amelyek meghaladják a személyes igény, egyetlen megtagadása más termékek előállításához. Gazdasági értelemben [40] Ennek a folyamatnak az, hogy a teljes költség Sun ?? ex ?? s gyártó a felszabaduló összeget a nap ?? ex csökkennek képest embodiment''universalnogo „” termelés egy egyéni termelő. Költségek csökkentése a termelési teljesen ?? ex ?? s gyártója egységnyi gyártott termékek biztosítja a kedvező feltételeket, amelyek között, továbbá a tisztán személyes properties''vozmozhnosti „” azok birtokában az egyik vagy másik területen, hogy egy adott típusú termék. Szakterület ad a gyártók a leghatékonyabb felhasználását a számára rendelkezésre álló, illetve a rendelkezésére álló gazdasági erőforrások.
Departamentizatsiya [41] - a folyamat szervezeti elkülönítése speciális munkát a szervezet, azaz a folyamat ügyek ?? eniya szervezet eltekintve a meghatározott ?? HAND feladatait, jogait és kötelezettségeit.
Együttműködés - Munkaügyi Szervezet forma, amelyben ?? ennoe meghatározza a résztvevők száma együttesen egy vagy különálló, de egymással összekapcsolt munkafolyamatok. Egyszerű munkaerő együttműködés - egy sajátos formája a munkaszervezés, a hiánya jellemzi a differenciálás és nagyon fontos, Stu egyidejű intézkedése elérni bizonyos eredmények egy meghatározott ideig ?? enny.
Komplex együttműködés a munkaerő - egyfajta munkaszervezési jelenléte jellemzi a differenciálás, amikor különböző konkrét munkaerő ?? ének kombinálható egyetlen gyártási folyamat és a dolgozók végre különösen különböző speciális funkciók, amelyek kiegészítik egymást.
A növekedés a specializáció egyéni munka szervezésével lehetőségei korlátozottak azok koordinációja vezetője. Ahhoz, hogy megoldja ezt a problémát is lehetséges, ha az elejétől a csoport hasonló munkát és azok végrehajtóit ?? s, ᴛ.ᴇ. elkezd gyakorlás határoztuk ?? ennoe szervezeti elkülönítése Alkotó ?? s igényes alkalmazásokhoz. Keresztül departamentizatsii szervezet lehet bővíteni szinte a végtelenségig (vállalatok - óriások).
Sok megközelítések csoportosítását speciális munkát a szervezet. A fő területek, amelyek lehetnek departamentizatsiya vannak köré szerveződve, erőforrások és a munka éjjel teljesítményét. Mivel a függőség otstepeni hangsúly az egyik vagy a másik irányba a megfelelő típusú departamentizatsii.