Típusú szervezetek a kölcsönhatás a férfi - menedzsment szervezetek - Kirzhner la Könyvtár
32 típusú szervezetek, hogy befolyásolja a személy
A különbség a szervezetek jellegétől függ a kölcsönhatás az egyén és a szervezet egésze alapja ez a különbözet a prioritás a kommunikáló felek számos fontos szervezeti jellemző változók ez a kölcsönhatás kulcs között ezek a változók az egyetlen, amely utal a szervezeti kultúra, nevezetesen: értékorientációt, normák, stb foglalkozik a szervezet vállalati és individualista tipoipov.
Amellett, hogy a források összevonását, fontos eszköze a vállalati szervezet a harc a túlélésért egy monopólium, és mindenek felett, a monopólium információs támogatást monopólium, a vállalat arra törekszik, hogy egységesítsék tevékenységét és eredményeit, kerüljék a belső versenyt pusztító neki támogatást a gyenge és a korlátozás az erős - az alapelv elleni harcban belső nkurentov Ezért - a tendencia, hogy uravnilovkvke.
Csatlakozó emberek révén megosztása és fenntartása monopólium nem lehetséges a vállalati szervezetben, ha nem uralja hierarchikus hatalmi struktúrák annyira érdekes „elválasztott” emberek egyetértenek ovyvayutsya vezetők a szervezet Ez a fő forrása a hatalom alapja a rendszer azon az elven alapul az „oszd meg és vlastvuyuy”.
Ennek fontos feltétele a létezés és a módja annak, hogy a testület a folyamatos fenntartása a ritkasága egyes források
Distribution monopol vállalat vezetői a hiány az, hogy egy másik fontos energiaforrás
A koncepció a vállalat látható, hogy a téma iránti érdeklődés ez a csoport is, a kollektív munka csapat vagy az egész szervezet létrehozása prioritásokat annak érdekében, jellemző a magas prioritású c a szervezet célkitűzéseit az egyes A egyén saját, elkülönült a szervezet, személyes érdekek és célok, de hogy a vállalat fenntartja a feltételek fennállása ő od bin az önfeláldozásra kedvéért a csapat itt (jól ismerjük) hamis szolidaritás kvazipatriotizm, viszálykodás és egyéb vállalati ivnaya tulajdonítja Külsőleg úgy tűnik, hogy a szervezet jár egy egységnek, ami a hamis benyomást annak erejét és mindenhatóság Sőt, gyakran előfordul, hogy ez a „kolosszus az agyag nogahnogah”.
Vállalati szervezet felelősséget vállal a tagok fejenként Ez lehetővé teszi, hogy szabadon tetteikben kapcsolatban egy személy létezik, az úgynevezett szuverenitását op RGANIZATION Ennek eredményeként a szervezet vagy annak tagjai minden egyes ember ilyen „kollektív” felelősség helyen egy személy nagymértékben függ és gyakorlatilag megfosztja őt samosa toyatelnosty Az elv az „A szervezetnek mindig pravarava”.
Döntéshozatal a vállalati szervezet elvén alapuló többségi vagy besorolási Fighting kisebbségi vélemény gyakran végződik az ő távozása a szervezet vágy, hogy nyerjen alkalmasak erzhku többség kényszeríti fej populista intézkedések küzdelem támogatókat szervezni több fejlődő politikai készségek a fejét, mint a szakmai és üzleti készségek és umeniyniya.
A vállalati szervezet munkavállaló érdeke mindig van „holnap”, és az érdekek korporatsii- „ma”
Testület megfelel egy bizonyos erkölcs, mint általában, a kettős mércét a viselkedés - erkölcs individualista és erkölcsi vállalati individualizmus a vállalati ideológia, nincs joga létezni, és így hogyan is nem szabályozott gyakorlatban gyakran jelenik meg a perverz, figyelmen kívül hagyva a civilizált szabályok néha jogos magatartás tehát naprime p, korrupció, vállalati etika csak abban az esetben, ha érdekli ez litslitsa.
A vállalati struktúra dominál lojalitásra a szervezet üdvözölte az engedelmesség és a szorgalom, generál, végső soron, a felelőtlenség
Individualista Testületi ellenkezője individualista típusú szervezet Ez is egy közösség az emberek részt vesz a közös tevékenységek, de az unió szabad, önkéntes és itt Kapcsolódás a szervezet maga gyűjteménye félig autonóm szervezetek, vagy a közösség, mint a kollektív tulajdon - tulajdon az egyes tagok kollektiviva.
Monopoly a individualista szervezet helyébe kombinációja verseny és az együttműködés a tagok tevékenységéhez
Ahelyett, hogy a hatalmi hierarchiában a szervezet uralja az elvet, hogy összekapcsolja az érdekeit valamennyi tagállam keretében a demokratikus folyamatot, hogy az ellenőrzési eljárás céljából való részvétel menedzsment ef ffektivnymy módon ötvözi az érdekeit minden tagja a szervezetnek.
Deficit vagy korlátozása lehetőséget a tagjainak a tevékenységek helyett ebben az esetben a feltételek a szabad keresési lehetőség, és teljes mértékben kihasználják a létrehozása nyílt kommunikációs rendszerek szervezetek és a fejlesztési on-farm kereskedelmi számítás meghosszabbíthatja a keresést.
A téma iránti érdeklődés az individualista szervezet lesz a személyazonosságát a szervezet minden kezd építeni egy embernek ilyen szervezetek hatékonysága jelenti mértékben kielégíteni az igényeit Nosta minden egyén a szervezet, ebben az esetben nem lehet más célja, mint a célra tagjainak gyakorlat azt mutatja, hogy a versenyképesség ilyen szervezetek nagyon vysoksoka.
Egy ilyen helyzetben valaki elkezd válaszolni magának felmerül egyéni szuverenitás megszűnik populizmus vezetői intézkedések politizálás helyett a hatékonyság és a szakmaiság uralkodik hűség a következtetésre jutott, hogy tovább erősíti az egyén bizalmat jogosság az ő deystvivy.
Hogy milyen típusú szervezet elterjedt a gazdaságban - vállalati vagy individualista, hogy nagyban függ a fejlettségi fokát és lehetőségek gyorsan és rugalmasan változtatni összhangban szükséges időket kielégítésére.
Az alábbi táblázat mutatja a 32 jellemzőit a vállalati szervezetek és individualista
