Mivel hajlamos kölcsönhatásba társaik rivalizálás

Legalább egy harmadik munkatársak mutatják a versenyszellem, amely figyelembe veszi a munkavállalók többségét, mint negatív jelenség. [1] és számos felsővezetői képviselői úgy vélik, hogy a mi korunkban, a munkavállalók nagyobb valószínűséggel versenyezni, mint egy évtizeddel ezelőtt. [2] Az emberek többsége szeretné a munkahelyen volt légkör baráti kapcsolatokat a kollégákkal, mert befolyásolja a termelékenységet és a kényelmet a munkahelyen. Néha azonban a jelenléte kollégák erős a versenyszellem akadályokat erre. Ha úgy gondolja, hogy Ön rendszeres célpontja negatív cselekvések által generált versengés szomjúság kollégák, olvassa el a következő ajánlásokat fogalmaz meg a keresést konstruktív megoldások és vizsgálja felül a hozzáállása a versenyt a munkahelyen.

szerkesztés lépései

Szerkesztése 1. rész 4: Ön munkahelyi kifejlesztett egy rivalizálás?

Kérjük, értékelje a tényleges verseny szintjét a munka. Egyes tevékenységek természetesen provokál a verseny fejlődését. Például, ha az értékesítés vagy a marketing, akkor körül az emberek hajlamosak a verseny révén mind a természet és a feladatokat. Ezért a szándék, hogy a belső verseny - ez a valóság része, az egyik az első lépéseket annak érdekében, hogy a helyzet az. Másrészt, ha a munkaköri feladatok nem jelentik azt, hogy szükség van a verseny, annak megnyilvánulásai válhat váratlan baj. Mindenesetre, amikor megalakult a helyes megközelítés, hogy a probléma kulcsfontosságú szerepet játszik a határozatában.

Értékelje mind előnyök és ártalmak a versenytől. A verseny egyaránt vannak pozitív hatása és negatív; látni kizárólag negatív fényben alábecsülni. Összpontosítva negatív aspektusa a verseny csak azért, mert ez befolyásolja Ön személyesen, azt kockáztatja, hogy elveszíti szem elől a potenciális előnyeit jelenlétében ember, hajlamos a verseny, a csapat és velük együtt dolgozni a közös célok elérése. A szellem a verseny vezet az innováció, a sikeres értékesítés és eredmények, valamint a motiváció rejlik alapján. Másrészt meg kell állapítani, hogy túl sok a verseny korlátozása nélkül tényező vezethet kimerülése mind ötletek és az emberek, félretéve kevésbé hajlamosak erre az emberek és megteremti az egészségtelen légkörben kapcsolatok a farkasfalka. Az első fontos lépés - annak meghatározása, hogy a szervezet arra ösztönzi az egészséges versenyt, és elősegíti megnyomorítja a megnyilvánulásai.

Tartsuk szem előtt, hogy a szervezetek többsége a kombinációja együttműködés és a verseny. Valós probléma merülne csak akkor, ha nem megfelelően tartják extrém versenyt. [3] Ha a munkát a szervezet alapuló belső verseny, és a kölcsönhatás semmilyen módon nem támogatja, ami azt jelenti, hogy egy olyan helyzetben negatív versenyt.

• Lehetőleg ne legyen zavaros egymással arrogancia és az ambíció. Egy férfi bemutatja az egészséges versenyszellem, követi a belső kritikusa, hogy szükség van folyamatos önfejlesztés. Gőgös ugyanaz a személy egyszerűen azt jelenti, hogy ő jobb, mint mások. [4] Próbálj dicsérni egy munkatársa számára a jól végzett munka; ha úgy kívánja elérni, akkor valószínű, hogy akkor fogja érzékelni, mint egy ember, amiben megbízhat.

Maradj udvarias és civilizált módon. Próbáld ki, hogy barát - ha úgy érzi, az erőssége ennek a - nem tévesztve szem elől azt a tényt, hogy a túlzottan hajlamos a versenyt egy személy potenciálisan titokban folytat felforgató tevékenységet. Nem számít, milyen erős a kísértés, hogy válaszoljon a nyilvánvaló vágy egy másik személy bonyolítani az életet, gyakran ez lehet egy provokáció, így az elkövető a lehetőséget arra, hogy válaszoljon reakció rosszabb, mint korábban. Másrészt, akkor valószínű, hogy ha nem jelenik meg a várt érzelmi választ nekik, azt a következtetést vonja le, hogy neked ki magát - a hiábavaló, és egyedül hagyni.

• Az is lehet, hogy ha a kollégája fogja észrevenni, hogy nem áll szándékában okoz neki semmilyen kárt, akkor előfordul, hogy meg helyzetét és kölcsönös vágy jó kapcsolatokat. Néha segít egy pár baráti beszélgetések a téma, hogy a kollégája nem szakértő, és ennek megfelelően nem hajlandó versenyezni.

Ha szükséges, érintkezés minimalizálása érdekében. Ez nem azt jelenti, hogy az ember, hajlamos a versenyt el kell kerülni összesen. De ha nem hagyja abba a negatív, ellenséges vagy hitelességét aláássa a viselkedést, és ezzel egy időben meg kell, hogy kölcsönhatásba lépnek rendszeresen, csökkenti a kommunikációs szükséges minimumra, és még egyszer nem indította magukat. És ha egy kolléga nem egyike azoknak, akikkel meg kell folyamatosan dolgozni, és csak most találkozik időről időre a folyosón, a legjobb, ha teljesen leállítja az összes kommunikációt.

Nemcsak az a fél, hanem felfelé. Ha a munkahelyen alakul egészségtelen légkör, talán a felügyelő ösztönzi az ilyen viselkedés kollégák, inkább egymást, ahelyett, hogy az egyenlő támogatást minden csapat tagjai. Bár a feje stratégia az egészséges versenyt a csapat, ahol minden ugyanabban az időben van reális esélye, hogy mutatkozzon, forrása lehet a motiváció, az elvárások egy másik vezető a „kedvencek” forrása lehet a probléma, és hogy kultúrát teremtsen a bizalmatlanság és a megosztottság, megsemmisítése parancs szellem. Ha azt látja, hogy mi folyik pontosan, több lehetősége is van:

• Beszéljen a kollégák, hogy mit gondolnak és éreznek a csapatszellem és a támogatást a vezetés, hogy egy világos elképzelése a hangulatot és a látás a helyzet. Legyen óvatos, ne hibáztatni senkit, és ne elméleteket nélkül valós tényeket - ebben a szakaszban már csak meg kell érveket. Továbbá, ha úgy látja, hogy az okok az aggodalomra elég, akkor kifejezetten felveti a verseny, de ez attól függ, mennyire érzi jól magát.

Beszéljen közvetlenül a felettesével, hogy megtudja, stratégiáját illetően csapatmunka és az összesített eredmények. Próbálja meg, hogy a főnöke, a csapat, motiválja a teljes minőségi munka hozza közhasznú szervezet, különösen akkor, ha azok, akik megbirkózik rosszabb, lehetősége van arra, hogy konzultáljon és tanulhatnak tapasztalt és sikeres alkalmazottak.

Ha az érintett túl komoly hadosztály a csapat, beszélj felettesei vagy a HR képviselője.

Tekintsük a lehetőségét, hogy az egy új helyzet a másik osztályának vezetője, vagy akár egy szakmai átállást. Ha nem találja a módját, hogy a légkörben a megosztottság és a versengés, és semmi sem változott, talán itt az ideje, hogy távozzon. Ha a vezető állást egy ilyen megközelítés, a személyzet természetesen elfogadja a játékszabályokat, és időben sokan kezdenek érzékelni túlzott verseny, mint egy normális jelenség.

Szerkesztése 4. rész 4: Hogyan szinergiákat

Legyen rugalmas. Ezeket az ajánlásokat adott vonalon a gondolat. Bármilyen helyzet az emberi kapcsolatok nagyban függ a kontextusban. Meg kell határoznia, milyen működni fog a helyzet, és ne használja a sérült. Ehhez használja a tapasztalat ezekkel az emberekkel és a megértés elfogadni a kultúra a szervezet. Mi működik egy személy hajlamos a verseny, nem működik tökéletesen a másik, ami azt jelenti, hogy meg kell, hogy kész időben változtatni taktika. És erre a célra:

• Rendszeresen feltalálja kölcsönhatása a személy hajlamos a versenyt. Jól elkülöníthető munkájuk bizonyos elemek, amelyekkel nem ért egyet, és a párbeszéd alapján ezeket a pontokat? Ha valaki úgy dönt, hogy elkapta a nagyra törő vágyak, akkor van esélye, hogy megnyerje a bizalmat, és lesz egy potenciális lelki társ.
• Próbáld ki, hogy kíváncsi. Tegyen fel kérdéseket, hogy hogyan jött ez a döntés vagy ötlet. [9] Légy jó hallgatóság, meg lehet tanulni, és javítani a saját képességeit.

Nem teszik sziszifuszi munka. Előfordul, hogy a leginkább kielégítő mindenki számára lehetőség - meg fog tenni a munkájukat, és otthagyja ambiciózus kollégája dolgát. A lényeg az, hogy ez előnyére válik az egész csapat.

Kapcsolódó cikkek

• Ártalmas kollégák hogyan kell tartani az idegek munkahelyi