Akár hogy a munka volt a vállalkozók
A tulajdonos a tanácsadó cég JUST4BUSY. www.just4busy.ru
Sokszor tanácsot kérelmezők, hogyan kell viselkedni egy állásinterjún, hogyan kell írni egy önéletrajzot, és általában hogyan kell építeni a karrierjét. És az utóbbi időben, valószínűleg nem az utolsó szerepe ebben a válságban, és játszott egy csomó hívások segítségét, akik már egy kis üzlet, de most, különböző okok miatt, úgy döntött, hogy a foglalkoztatást.
És ezek az emberek, a legtöbb esetben nagyon megfelelő, élő. Nem egy unalmas irodai plankton, hogy csak az üzleti terv képes írni és kávéznak a „kávészünet”, és azok, akik nem félnek, hogy a döntéseket, végezze otvetsvennot őket, akik egy éles elme.
Tehát, mi a probléma, a legtöbb nem csak a vezetők, hanem az üzleti tulajdonosok félnek, hogy ezek az emberek dolgozni. Sok HR szigorú rendszert - nem csak a korábbi üzlet!
Így születtem kérdés azok számára, akik részt vesznek a kiválasztás.
1. Van-e ilyen korlátozás?
2. Ha igen, mit gondol, helyes? Ha igen, miért?
3. Van, hogy ezek az emberek dolgozni, és mi az eredmény.
Nos, egy hasonló kérdést, hogy a vezetők, ha olvassák ezeket az anyagokat.
Mint a 0
Minden attól függ, a cég vállalati kultúra. Vannak formák vállalkozói vállalati kultúra a vállalatok IPeshnikov gyönyörködjön, majd hozza létre a megfelelő munkakörülményeket.
A hierarchikus kultúrák, éppen ellenkezőleg, az egykori vállalkozó úgy érzi, kényelmetlen, ezért megpróbálja minél több hasznot maguknak és a dump.
Találkozott. Az ügyfél eredetileg feltételek kizárni a Pi. Az indíték nyilvánvaló. Az ő üzleti nem nagy, másolás és hagyja el a vásárlók nagyon könnyen. Félt.
De rieltorstve SP-nek mind a korábbi és jelenlegi várjuk
Az én véleményem az, hogy „a korábbi tulajdonos” nem történik meg, ha beszélünk egy igazi természetes (a sor adottságok) vállalkozók. Ha egy férfi megpróbált üzletet, és ez nem működött, és ő keres egy helyet a cég, ha ő egy üzletember, akkor akár ő lenne érdekelt egy részvény vagy elmegy a cég, hogy megtanulják a részleteket majd később indítani egy vállalkozást, vagy fenntartani a fin helyzetét párhuzamos gondolkodás egy új vállalkozást.
Hangosan gondolkodtam:
- az üzleti a korábbi tulajdonos nehéz lesz megtartani a meglévő motivációs rendszer a cégnél.
- a tulajdonos, aki „megölte” az üzleti (Én nem beszélek a válság), félt, hogy kormányzási részlege a vállalat. Tehát, hogy rosszul ismerik a piacon vagy az emberekben.
Ez csak az én rossz élmény.
Vettem egy barátomnak, hogy helyettese, korábbi tulajdonos.
Úgy tűnik, hogy a munka, az ötlet - zseniális, a kemény munka - wow! De a végén irányba meghalt. Több mint egy éve emelés, próbálja növelni.
Van egy barátom. Az egykori vezetője az űrhajó. Aki most alkalmazunk egy elég jó társaság. Szóval ez tényleg az a személy szenved az a tény, hogy kevés a függetlenségét. Kevés felelősség döntéshozatalban. Tehát úgy gondolom, ez egy tévedés, HRA, aki vitte a helyzet a művész. Ez csak kiváló minőségű HR, válassza ki a megfelelő ember, a megfelelő helyre. Command hatékonyan működik.
Úgy vélem, az ilyen jelentkezők azonos alapon másokkal. Minden attól függ, a helyzet, ha a vezető pozícióját, amely reagál a korábbi üzlet tulajdonosa, ez teljesen normális, de ha az üzletkötő, akkor van szükség, hogy megértsék a motiváció. Van példa a gyakorlatban, amikor a tulajdonosok a SC tartottak dolgozni vezető vállalat a nemzetközi helyzetben a HR BP.
Inkább ellenőrizze a kompetencia szükséges az ügyfél számára, hogy tisztázni kell a kezelést, a munka mellett valaki más útmutatást, és a megértése, hogy a szabad mozgás (a szó szoros értelmében), nem lesz.
Egyetértek Oleg, az emberek, akik képesek önállóan dolgozni, és felelősséget munkájukért, hogy sokkal több hasznot, különösen abban a pillanatban, a válság idején, amikor az nagyon fontos, hogy legyen egy jó csapat. A kiválasztásnál azt próbálja közvetíteni, hogy az ügyfél és azt mutatják, a legjobb minőségű, hogy egy személy vesz az üzleti, hogy a következő szintre. És akkor egyetértek, ez nem a legfontosabb és legértékesebb, amikor mindkét fél elégedett?
Oleg, vannak különböző pozíciókban és különböző munkakörülmények. egy helyen van szükség, ez a függetlenség, és a többi nem. És a vezetők a különböző épít munkájukat - valaki egyértelműen azonosítja a problémát, és ad az akarat, hogy teljesíteni kell, a legfőbb eredménye. De vannak olyanok, akik inkább ásni minden szakaszában a munka.
Ha a IPshnik is szabadságszerető, és szokott lenni a saját főnöke, ő lesz elég kényelmetlen a menedzser, aki delves minden szakaszában. És nem valószínű, ő munkája lesz szórakoztató.
De egy ilyen menedzser, aki kiadta a feladatot, és várja, hogy az eredmény - Ipeshnik sikeres lehet.
Egy kis összefoglaló, amit olvastam a válaszokat a kollégák.
„Az egykori tulajdonos nehezen kezelhető” Vajon hogy rendszeresen foglalkoztatott, nem vállalkozó, könnyen kezelhető? És ne legyen egyszerűbb használni erőssége Luda, mint a képesség az önálló munkavégzésre és vállalják a felelősséget a döntéseket?
Én vigyázni az ilyen jelöltek. Cégem nagyon szigorú előírások és intsiativnyy bizonyos dolgokat egyszerűen nem megengedett -nuzhno feladatellátásra eljárásoknak megfelelően.
A vállalkozók általában a személyes tulajdonságok éppen azok, akiket igyekszem - vezetők egy világos megértése, hogyan kell építeni kapcsolatok egy csapat, és hogyan általában egy igazi csapat. Ők jól alkalmazottak motivációja.
A fő kérdés, azt kérdezem magamtól, amikor kiválasztunk egy jelölt, és hogy üzemkész más szabályok? És hogyan lehet egy alárendelt.
Kitalálom, ezen a ponton projektív kérdések - például kérni, hogy dolgozzon ki egy ötlet, hogyan lehetne javítani a légkör a csapat. Amikor egy személy kínál, azt mondom: „OK, akkor megpróbálták 2 hét telt el, látod - ez nem működik, mit fogsz csinálni?”
Igen, ezek azok a kérdések, hogy segítsen megérteni, hogy a személy hajlandó kiigazítani a viselkedésüket és a teendők, hogy megfeleljen a követelményeknek. Ha valaki valóban élénk elme, aki képes lesz dolgozni szerint a lécet.
Igen, van egy ilyen követelmény az ügyfelek. Alapvetően, csak egyes részlegek, egységek, ahol az igény vezérelt plankton. A szigorúan - nincs vállalkozók. Úgy vélem, hogy a tapasztalat egy saját vállalkozás -
azonos szakmai tapasztalat, mint bármely másik. A praxisomban volt pozitív (a munkavállaló dolgozott sokáig foglalkoztatás után saját üzleti) és negatív (fegyelem problémák, a szabad levegőt intett).
Nincs ilyen korlátozás. De van egy gyanú. Különösen gondosan tanulmányozza a jelöltek.
Saját tapasztalat - egy barátom, aki egyike volt a három tulajdonosok az üzleti, munkát kapott, mint értékesítési igazgató érdekes ő kis cég. Volt egy tiszta képet arról, hogyan kell üzleti tevékenységet folytatnak, amely nem esik egybe a véleményét a tulajdonosok. A kérdés nem az, aki jobb, és hogy szükség volt a türelme meghallgatni és megmagyarázni. Elég csak hat hónapig, aztán elváltak - mindkét fél elégedetlen egymással.
Szeretné, hogy vegyenek részt a vitában? Kérjük, regisztráljon.
Szeretne több ANYAGOK ebben a témában?