vezető technológus
szakmai átképzés "Human Resource Management (Professional Standard versenyszám)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Állami Diploma Állami Egyetem szakmai képzési és képesítési a Nemzeti Unió HR.
Bármilyen termelés meglétét feltételezi a szervezet legfontosabb pozíciókat - vezető technológus. HR szakemberek szembesülnek óriási nehézségekkel keresés és kiválasztás jelöltek erre a pozícióra, amely kapcsolatban van a visszaesés a hazai termelés 90 éve.
Svetlana Ivanova. senior partnere, tréner és tanácsadó, KPG Oktatóközpont Ivanova Lebedeva, Moszkva
A közelmúltban egyre több fokozzák a munka működik. Ez a tendencia jellemző a legtöbb régióban, köztük a hosszú idő, ezek a szervezetek nem működnek. Különösen aktív most fejlődő cégek - külföldi és hazai - termelő ételek és italok, háztartási vegyszerek, bútorok és egyéb fogyasztási cikkek. Hanem a gömb a magas technológiák (pl autóipar), ami működik és főként a külföldi cégek, az orosz termelők egyre inkább érvényesülnek (nem vesszük figyelembe a termelés a nyersanyagok és nehézgépek).
Azonban hosszú időszak „stagnálás a termelés” nem megy át nyom nélkül, és most tükröződik a személyi társaságok: sok szakember mentek más iparágak, az elveszett képességek, és most van egy katasztrofális hiány szakképzett termelési dolgozók.
Szakaszában az alkalmazkodás kell adni a maximális figyelmet, hogy megismerje az új alkalmazottak a termelési folyamatok használják vállalati technológiák, eljárások. Ezen kívül meg kell adnia teljes körű tájékoztatást a célokat és feladatokat, valamint kilátások a technológia fejlesztése és a megszerzésének lehetőségét szükséges forrásokat.
Természetesen a kritériumokat, amelyek alapján ellenőrzést gyakorolják, függ a termelés is, és ennek megfelelően a technológia. Azonban van néhány közös pont:
hatékonyságát a termelési ciklusa részben attól függ, hogy a technológia
vevői elégedettség;
betartását hatályos szabályokat és eljárásokat;
külső értékelését szabályozó ügynökségek;
költségvetés végrehajtását;
Optimális megoldásokat (korrelációs eredmény és költségek);
termelékenység növekedése a munkaegység.
gyakori hibák
Ha a választott technológia és vezető mérnökök gyakran az alábbi gyakori hibák:
világosan megfogalmazott igényeknek a technológia az első helyen - akár létrehozza az új, vagy ahhoz, hogy a meglévő technológiák;
nincs értékelve hűség termékek és technológiák, amelyekkel a munkavállaló foglalkozni (egyik feltétele a siker), ennek eredményeként lehetséges, hogy ha egy szakember sem motiválja, hogy működjön együtt a termék / technológia, vagy egyszerűen nem hatékony;
A kiválasztás a vezető technológus nem értékelték vezetői tulajdonságok, elkötelezettség szerepe a fej, ami ahhoz vezethet, hogy a bérleti alkalmazottja észleli a beosztottjai, mint kellemetlen érdekes és informatív munkát.
Fontos, hogy a jelölt elérése volt, mint a vezető, vagy szervező, nem egy közönséges előadó vagy egyszeri
Az a képesség, hogy a kitűzött célokat a beosztottak
Ismertesse a valós képet az egység (típusú alkalmazottak, feladatok), és felajánlja, hogy osztja fel a feladatokat az emberek között. „Milyen szempontokat kell illeszkednie a cél?”
Az első esetben - a megfelelő a feladatok elosztása. A második - a cél kell, hogy legyen konkrét, mérhető, elérhető, releváns és egyértelműen kapcsolódik az időzítés (kell nevezni legalább három kritérium)
Képesség, hogy ösztönzik az embereket
„Egy tapasztalt, értékes munkatárs elkötelezett a szakmai előmenetel. Ő egy igazi profi, de nem valószínű, hogy egy jó vezető. Hogyan tartsuk meg, és nem alakulnak egy inkompetens menedzser? Van annyi, amennyit csak tudsz ki a helyzet "
Kívánatos, hogy a jelölt felajánlotta legalább 3-4 lehetőséget