Jer fogalmát, jellemzőit, szerepét, funkcióját, a vezetői szintek
Az igazgató - a fej, aki állandó helyzetben ruházni döntéshozatal konkrét tevékenységek a cég.
Menedzserek - ezek olyan emberek, akik így a végrehajtása a szervezet céljainak rovására mások.
1) A szervező semmilyen munkát egyes osztályok vagy programmal célcsoportok
2) a fej tekintetében alárendelt;
3) A rendszergazda bármely ellenőrző szintű szervező munka, összhangban a jelenlegi módszerekkel.
Követelményeinek megfelelően a vezetők, menedzserek:
1) kell lennie abban a döntéseikben, hogy tisztességes;
2) kell kezelnie az alkalmazottak, mint a család.
A gyakorlatban ez az elv a legelterjedtebb a japán vezetés, ahol
tartozó cég, mint egy család hozta fel gyermekkorban.
Mivel a tevékenységkezelőt dolgozni partnerei és versenytársai, és bár a viselkedésük is fenyegető és provokatív, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően kommunikálni velük, tárgyalni és alku.
A főbb jellemzői a sikeres modern menedzser közül szakmaiság; képes fenntartani és javítani az innováció, a munkatársak ösztönzésére, hogy végezzen őszinte és hatékony csoportos megbeszélések; képességét, hogy ösztönözze a személyzet számára a jó munkát, és kritizálni, ha az valóban szükséges, segítséget nyújt a beosztottak, amikor szüksége van rá; képességét, hogy tartsák be a elvi tétel, és mások.
Végén az 1960-as évek. teoretikus H. Mintzberg azonosított három menedzsment szerepeket, mint például:
1) kommunikáció (koordináció) szerepet. Ennek része, hogy a menedzsere szervezi a kölcsönhatás alkalmazottaik;
2) információ szerepe. A manager foglalkozik a recepción, továbbítása és feldolgozása az információk működéséhez szükséges a vállalkozás;
3) vezetésével. Leader döntéseket, amelyek alapján a vállalkozás.
A piramis csúcsán a felső vezetők, illetve felsővezetők, a felsővezetők felelős tevékenységét a szervezet egésze: a cég elnöke, az igazgatóság elnöke, vezérigazgató és ügyvezető alelnöke.
középvezetők elfoglalni pozíciókat a közbenső szinten a hatalmi piramis, és felelősek a tevékenységek a fő üzleti egységek, divíziók és osztályok a szervezeten belül. Általános szabály, hogy „a” közepes kapcsolat mindig két vagy több réteg kezelése. „Az arany középút” a szervezet végrehajtásáért felelős a felső vezetés által jóváhagyott közös politikákat és eljárásokat és középpontjában elsősorban a rövid távú kilátások. Középvezetők ellenőrzi a munkáját, és továbbítja a feldolgozott információt felsővezetők. Ahhoz, hogy ezt a linket tartalmazza: főosztályvezető, Dean, stb Középvezetői azonban jelentősen nagy részét a felelősség.
Menedzserek első tétel (alacsonyabb szint), amelyek közvetlenül felelősek a termékek és szolgáltatások, t. E. vannak az első vagy a második szinten a kormányzati, tartja a pozícióit mesterek, vezetők, irodavezető, és így tovább. D.
Általános vezetők felelősek több részleg végző különböző funkciókat. Például az általános menedzsere egy külön egység felelős a szervezeti egységek működését is. Feladatai a vezérigazgatók nagyon hasonlít a funkciók projektmenedzserek, mert, hogy koordinálja a munkát az alkalmazottak különböző osztályok.
A projekt menedzserek létfontosságú szerepet játszanak a modern szervezetekben. Amikor létrehoz egy új termék összehangolják közötti marketingesek, finanszírozók és iparosok. Ahogy a szervezetek csökkenthetik vezetési szintek, mozgó sík, vízszintes szerkezet, hogy szükség van a projekt menedzserek növekszik. Az egyik alapvető követelmények ilyen vezető - a humán készségek, hogy elérjék a siker a projekt szükséges, hogy koordinálja a munka sok különböző ember.