Minősítése személyzeti igazgatók, felügyelő személyzet, többnyire csak a

A vezetők, kontrolling személyzet, többnyire csak a mindennapi tapasztalatokat. Ahol lehet, nem túl hízelgő értékítéletet vagy elfogultság, amelyeket el kell kerülni annak érdekében, hogy fenntartsák az egészséges környezetet a csapatban.

Ezért kötelező időszakos hitelesítés, a munkavállalók és az azt követő interjú mindegyikre.

A célkitűzések a tanúsítvány lehet:

- gyenge pontok azonosítása a cég, hiányosságai miatt a munkát az alkalmazottak;

- tervez személyi változásokat annak érdekében, hogy javítsák a munka eredményeit, amely nagyobb rugalmasságot kezelése vagy cseréje vezető pozíciókat.

A nagy nemzetközi vállalatok, kötelező tanúsítási végzik 1 alkalommal évente. Ily módon, a tanúsítás eredmények, a megfelelő együttható rögzítve van, és ez hatással van az éves díj; béremelés; lehetősége további támogatása.

Rendszeres személyzet ösztönzők, hitelesítés kell végezni legalább kétévente egyszer. Az elsőbbségi jog tanúsító általában megkapja a közvetlen felettesének. Mivel tanúsító szükségszerűen kíséri ezt követő interjú a tanúsítvány, hogy a fej van szükség nemcsak az objektivitás egy beszélgetés az ő ítéletei, hanem a képesség, hogy diplomatikusan, hogy nem alakulnak veszekedés egy kritikus ferde és elkerülhetetlen negatív következményeket, és vezetne üzleti intézkedésekre vonatkozó megállapodás a hibák kiküszöbölésére.

A fő hangsúly a hatékonyságát a tanúsítás és a kapcsolódó kérdésekről. Ha a munkavállaló át más foglalkoztatási helyre vagy növekszik a posta, azt értékelését teszi szükségessé a személyes adottságok és meg kell felelnie az új megjelölés.

Előnyben kell részesíteni a minősítést írásban t. E. használata szabványos dokumentum, amely meghatározza a differenciált megközelítés egyes szempontok, és a legjobb kihozza az előnyök és hátrányok értékes alkalmazottja. Sőt, az eredmények sokkal objektív, összehasonlítható és könnyebben reprodukálható, ha szükséges, és nem egy nem szabványos megközelítést.

Amikor tanúsító előfordulhatnak hibák. Principled vezetője, aki úgy véli, hogy a jó munkát jelent a maga, mint általában tanúsítja alkalmazottak szigorúbbak engedékeny, ütközés elkerülésére volt.

Ha a tanúsító lehetővé teszi, hogy rámutasson a nyilvánvaló hibákat, akkor először meg kell találni azokat az okokat, amelyek lehetnek például a következők:

- vonakodás igazolási jobban működjön;

- munkaképtelenség jobb, mert hiányzik a tudás és készségek;

- Társaság hiányában feltételek a normális működéshez, vagy a létező körülmények megakadályozzák azt.

Amikor eljött az interjút, hogy egy megállapodás eredményét közösen kell olyan intézkedéseket, amelyek érthető és elfogadható igazolási. Javasoljuk, hogy hallgatni a javaslatokat. A menedzser világossá kell tennie, hogy ő a felelős a végrehajtása a tervezett intézkedések, és nem hagyjuk az alkalmazott nélküli támogatást.

Amikor készül egy állásinterjúra, mint egy vezető kell válaszolni lehet önkritikus a következő kérdésekre:

- Mi hiányzik a szolga - a vágy vagy képesség?

- Tudunk úgy rá, mint egy férfi a helyére?

- Talán az oka a gyenge teljesítmény túlterhelt vagy stresszes?

- Nem befolyásolja-e az eredmény ideiglenes egészségügyi problémák, vagy krónikus betegségek?

- Lehet, hogy a közvetlen felettese túl durva, vagy igazságtalan?

- Függetlenül attól, hogy a vállalkozás maga tekintélyes a munkavállaló? Elegendő, ha a felszereltség szintje?

- Ami a helyzet a vállalati csapat és keringési vezetők és a munkatársak hozzájárulnak a jó munkát?

- Mivel a cég értékeli az ügyfélkör?

- Ne személyzet megérteni, hogy a rossz minőségű munka csökkenti a életképességét a vállalati és vezethet a dolgozói létszám?

- Hogyan következetesen végrehajtani és nyomon követni a célokat, az megállapodások és összehangolt akció?

A választ ezekre a kérdésekre meghatározza a hozzáállása az alkalmazottak munkáját.

A vezető képes lesz, hogy igazolja magát előre a választ ezekre a kérdésekre, a konstruktívabb tudott interjút. A program előkészítése az interjú kell egy részletes felülvizsgálat eredményeinek minősítést. Ha a tanúsító végzik egy másik vezetője, az eredmények először meg kell vitatni vele. Ugyanakkor hangsúlyozni kell, hogy elérjék méltó elismerést és pozitív tulajdonságait dicsérni tartják őszinte jóváhagyásra.

Alkalmazott tájékoztatni a dátumot a beszélgetés néhány napig. Ez a kötelezettség az udvariasság, és a képesség, hogy a munkavállaló mentálisan felkészülni a közelgő esemény.

Nem engedhetjük, hogy a beszélgetés felszínes és egyoldalú. Ahhoz, hogy tartsa meg kell, hogy legalább egy fél órát, és nem tervezi ebben az időben, hogy más dolog. Amikor az interjú leggyakrabban kell őszintén úgynevezett gyenge a munkavállaló, és vele együtt módjait megszüntetésének kötelező. A fejlődés és a siker a hívás számos tényezőtől függ, és végül, de nem utolsó sorban - a temperamentuma a tárgyalópartnerek.

Van néhány alapvető szabályokat, amelyek megvalósítása hozzájárul a pozitív eredmény:

• Legyen önérdek a szolga és a családja.

• Határozza meg a célja a beszélgetést, ami kell, hogy kölcsönösen elfogadható megoldás, hogy megszüntesse a feltárt hiányosságokat.

• Először dicsérni a munkavállaló az üzleti, dicséretes.

• Ezt követően, csak megy, hogy nem segíti a sikert az ügyfelekkel.

• Adjon meg egy lehetőséget, hogy megmagyarázza a beosztottja viselkedését és figyelj.

• Zakonspektiruyte magának az érvek.

• Sorolja ezeket az érveket újra a válaszában. Kérdezd meg a dolgozó elfogadja őket, és így a javaslatokat.

• az alábbi javaslatokat dolgozzon ki intézkedéseket helyénvaló foglalkozni a meglévő problémákat.

• össze, és kérje a beszélgetőpartner vajon egyetért-e velük. Hadd tudja, hogy ossza meg vele a felelősséget a megvalósításáról, és nem hagyja, hogy ebben a szakmában egy.

• Köszönöm tárgyalópartnere az ő hozzájárulása a közös ügy, és kívánok neki sikert a további munkához.

Ha Ön rendelkezik egy alárendelt, a bizonytalan vagy tudatos bűnösségét, mint egy üzleti beszélgetés, akkor valószínűleg nem lesz képes elérni több, mint sok megrovás. Ez még akkor is hálás, és megpróbál javítani a teljesítményüket.

Előfordul, hogy egy üzleti beszélgetés segít egy kicsit. Azonban az oka a hiba gyakran hiányzik a kitartás, a végrehajtása és ellenőrzése során hozott intézkedések.

Az az időszak, az interjú után nem kevésbé fontos, mint maga. Hagyja alkalmazottak megértik, hogy pontosan kövesse a végrehajtása az elfogadott intézkedések. Ha szükséges, emlékezteti őket, és látta, hogy egyértelmű előrelépés, hogy kifejtsék jóváhagyásra. Interjúk a személyzet, egyes vezetők úgy vélik kellemetlen eljárás, vagy elkerülni, vagy elvégzi hivatalosan. Azoknak a munkavállalóknak, akik úgy érzik, használja nagyon kicsi - számukra nem sok minden változott. Ezért az interjú legyen alkalmazottja látványos esemény. Szükség lesz kevesebb időt és energiát, mint más adminisztratív intézkedések, és hatékonyabb munkát