A képzést követően, hogy a személyzet elhagyja nélkül a növekvő bérek
Olga Pestereva, főigazgató „Energoremontavtomatika” Cserepovec
Milyen kérdéseket talál választ ebben a cikkben- Hogyan mutatják a dolgozói mit jelent a szakember a valóságban
- Milyen körülmények között kellene, aki lemondott, majd kérte, hogy térjen vissza a cég
- Hogyan tartsuk a munkavállaló arrogáns és jön le a földre
- Személyzet motiválása: 19 ötletek a külföldi kollégák
Hogyan lehet megtartani a munkavállaló, és ígéretet tett, hogy „dolgozzanak ki” képzési
Változatok regisztrációs kapcsolatok képzés.
A gyakorlatban az ilyen eljárások alkalmazhatók:
Student szerződést. Léteznek kétfajta (Art. 198 LC RF). Ha valaki munkát keres, akkor jogosult kötni vele egy megállapodást a hallgatói képzést. Ha a munkavállaló már a cég, akkor lehet következtetni, gyakornoki szerződést szakképzés és átképzés, elkülönítés nélkül, vagy elkülönítés a munkából. Student szerződést a második esetben kiegészíti a munkaszerződés;
tanulási megállapodást a munkáltató. Ez a lehetőség gyakran használják, de az Mt. nem tartalmazza a fogalom egy ilyen megállapodás és annak elengedhetetlen feltétele.
Hogyan lehet regisztrálni a pontosítás a cég.
Készítette: a szerkesztők a magazin „Personnel számít”
Itt található a munkavállaló a valós helyzet a munkaerőpiacon
Aki kilép, de azt akarja, hogy visszatérjen, kínálnak alacsonyabb pozícióban
Az én tapasztalatom, az történt, hogy a munkások kapott magasabb rangot, elutasítja. De egy szűk energiapiac, az alternatív javaslatok Cserepovec nem sok, így a legtöbb lemondások, majd visszatért. Ezek az alkalmazottak veszünk vissza, de egy alacsonyabb pozíciót (vagy rangsort). Például, ha a hegesztő utasítsa el a hatodik kategóriába, vissza az Államokba, ő csak kap, mint egy speciális, az ötödik fokozat. Sok, kiderült, hogy hatékony megelőző intézkedés.
Itt egy példa. Mielőtt az új év, sürgős cserélni a hegesztő Moszkvában. Kirándulások a nagyvárosokban sok munkavállaló tekintenek egy kiváltság, és megsértődött, ha nem küld nekik. Tehát ebben az időben, az egyik alkalmazott, a közelmúltban emelt mentesítő kezdték követelni, hogy Moszkva küldött neki. Követően ellátott elutasítását fenyegeti elbocsátás. Tudtam, hogy az álláskeresés nehéz lesz neki, és megkérte, hogy távozzon a megállapodás a felek. Egy idő után, a munkás visszatért egy csokor virágot és egy kérés helyreállítani. Új bejegyzéseket a foglalkoztatási rekord ebben az időszakban nem jelent meg. Azt kérték, hogy az állam, de a csökkenés a mentesítést. Mivel az ilyen precedensek még nem találkozott.
Az én tapasztalatom, ha a munkavállaló valóban nyugdíjba megy, ő fogja csinálni nyugodtan és a szabályok szerint. Azok, akik hangosan fejezték ki elégedetlenségüket zsarolta és az elbocsátás, sőt, megpróbálta felhívni magára a figyelmet magára.
Annak érdekében, hogy beképzelt munkavállaló megteremti a verseny
Egyes menedzserek létre a munkavállalók közti verseny. növelni értékesítését vagy javítsák a szolgáltatás minőségét. Én ezt a módszert, ha dolgozik a személyzet. Csak, hogy javítsák a készségek, az emberek harcolnak a jobb munkahelyen.
Itt egy példa. Mi foglalkoztat a munkavállaló, ami általában kezdődik, mint egy festő. Végül képes volt, hogy a szakember, amely ellenőrzi a kábeleket, majd lett smetchitsey. Az első alkalommal, amikor egy munkavállaló elkövetett sok hibát, de hála a képzés éri el a kívánt szintet képesítést. Amint ez történt, elkezdett magasabb bért követelnek, hogy panaszkodnak a nehéz munkát és a zsarolás elbocsátás. Aztán bérelt egy másik mennyiség földmérő és osztott felelősség között. A munkavállaló rájött, hogy nem szükséges, hogy számíthat a fizetésemelést és több - akkor veszít bevételt. A panaszok megállt, egy munkás kezdett a további feladatokat, hogy bebizonyítják rátermettségüket, például önként megy az üzleti utazások. Idővel új smetchitsu költöztünk egy másik területre, és elégedetlen a múltban a munkavállaló továbbra is minden a munka (és a járulékos terhelés) az előző pénzt.
Mozgás a munkavállalónak a legösszetettebb tárgy
Ha a rajt után a dolgozó képzésére lenni beképzelt, azt lefordítani őket a legösszetettebb tárgy. Például az egyik része a mester dolgozott, minőségi munka. Ő folyamatosan növeli a képesítések és a kiterjesztett felelősség, különösen segíti a vezetők objektumot. Miután a fej bal (nem tudta folytatni a munkát egészségi okokból), és a helyére ideiglenesen átvette a master (a többi jelölt nem léteznek). És akkor kezdődött a rendszeres konfliktusokat munkatársaival. Az új főnök csak akkor kell használni egy ostor, megfeledkezve arról mézeskalács. Az objektum kapott megbízást, de sok szempontból ez volt az érdeme, hogy az előző vezető, aki, hogy készítsen az összes műszaki dokumentációt.- Hogyan kell kezelni a konfliktusokat a régi és az új alkalmazottak
Miután a helyzet elemzése, én arra a következtetésre jutott, hogy egyes szakértők emelés után a kisülési torzítva jelenik néző saját fontosságát. Például, a mester egy első osztályú specialista, ezért elkezdték vizsgálni, hogy ő is ugyanolyan hatásos vezetője. Helyreállítani az értelemben a valóság, mi változott a helyére egy másik felügyelő, aki vezette az egyik legnehezebb tárgyakat. A kockázatot mutatott, mert bármikor visszatérhet az előző vezetője. Az új hely, az emberek hamar felismerték a hibát, átdolgozott koncepciót dolgoznak. Ő dolgozik a cég, hogy ezen a napon.
vezérigazgató szerint
Andrew Oder kezelő társaság tagja az Igazgatóság „Basis Invest Holding”, Moszkva
Néhány évvel ezelőtt dolgoztam egy kereskedelmi társaság. Azért jött, hogy a vezetői állásra értékesítési osztály, és később főigazgató-helyettes. De én többet akartam, ezért úgy döntöttem, hogy kell képezni a EMBA program. A főigazgató, aki egyben az alapító, egyeztetett edzést, és felajánlotta, hogy fizet tanulmányait rovására a cég, feltéve, hogy dolgoztam három évig, tekintettel a képzési idő.
Az első félidő után kezdtem el a további felelősséget és a kezdeményezést. Néhány döntések okoztak felháborodást az a dolgozók egy részét, de a főigazgató támogat engem. Amikor felvetette a béremelés, ő beleegyezett, miközben növeli a területen a felelősség és kötelesség. Azt is nőtt terv a gazdasági mutatók. Eredményeket értek el, az elégedetlenség alábbhagyott. A főigazgató azt javasolta, hogy veszek posztjáról, ami tovább növeli a mértékét az én felelősségem. Ő haladt a más projektekben.
Most foglalkozó ambiciózus felsők, én irányíthatja személyes tapasztalat. És ha egy alkalmazott állítások tűnik számomra nagyon eltúlzott vagy alaptalan, még mindig neki a lehetőséget, hogy beszéljen, gondosan hallgat az összes érvet. Még ha az ember nem nagyon szép, tud nyújtani a jó ötletek, így inkább elfoglalja a pozícióját a megfigyelő, mondja a tiszt, hogy készen áll, hogy kommunikálni vele, és a helyzet megoldására átfogóan. Kérdezd meg, a lehető legteljesebb mértékben: mi okozta a vágy, hogy vesse fel ezt a kérdést; Ezért olyan fontos a számára; hogy a Társaság megkapja, ha elfogadja, hogy az általa javasolt kísérlet, úgyhogy általában hozzák a hangsúly a részleteket: hogyan fogjuk elérni ezt ,. Ezért fontos, Mi mást is kap belőle, és így tovább. d. A végén a beszélgetést, amit egy nagy valószínűséggel megérteni, mi a teendő.
UK "Bázis Invest Holding"
Aktivitás: gyártása építőanyagok fémből; szolgáltatások komplex szállítási csomagolóanyagok és mások.
Személyzet: 500
Terület: székhelye - Kazán, ágak - Moszkva, Volgográd, Krasznodar, Naberezhnye Chelny, Sochi
Éves forgalom: több mint 1 milliárd rubelt ..