Revitalizációja személyzet
Következtetés: A mi csapatunk a legfontosabbak az alábbi tényezőket:
- Jó bérek;
- kiegyenlítésével kapcsolatos munkahelyi teljesítmény;
- elismerése és jóváhagyása a jól végzett munka;
- Jelentős további előnyöket.
Mivel minden alkalmazott viszonylag fiatalon, szinte mindenki azt akarja, hogy fejlesszék képességeiket. Felesleges irritáló a munkahelyen. Nagyra értékelik a kreatív megközelítés a munka.
Revitalizációja a személyzet.
A fő feladatok a motiváció, hogy végre a fejét:
- képez minden alkalmazottja természetének megértéséhez és fontosságára motiváció a munkaerő folyamatban;
- tantestület és menedzsment pszichológiai alapjait
A legmagasabb igény - annak szükségességét, hogy az önkifejezés és a humán növekedési mint egy személy, így rovására a szalon a legjobb mesterek küldik képzési és készségfejlesztési. Head, serkenti munkatársa úgy véli, hogy meg fogja kapni a jutalmat bizonyos feltételek mellett:
- Az alapelv az bérképzés befizetését hozzájárulás elérése a fő kabin célokat;
- meghatározásakor bérek igazgató figyelembe veszi az egyes munka teljesítményét az egyes mester. Így a mester úgy érzi, hogy a munkájának eredményeit befolyásolják a béreket;
- Fizetés varázsló működik a szalon több mint öt éve, a magasabb bérek csak csatlakozott varázslót.
Ez azt jelenti, hogy az elvárások elmélet hangsúlyozza a
előfordulása növeli a munkaerő minősége és gondoskodjanak arról, hogy nem lesz
Megjegyzendő, a fej, amely lehetővé teszi a mester, hogy valóban kielégíteni
Elmélete alapján az elvárások, arra lehet következtetni, hogy a munkavállaló ilyen igényeket, amelyek nagyrészt elégedett eredményeként az állítólagos előnyeit. Fej ad ilyen bátorítást, hogy megfeleljen a várható igényeit dolgozók: -Priznanie és eredményeinek jóváhagyása az ünnepelt mester a közgyűlésen;
- céges partikat tartanak az ünnepek alatt, a szervezet is ad ajándékba a különböző pénzben.
- A Wizard és kényelmes, modern berendezés.
A lépések a csoportot alkotó.
A kialakítási lépését a csoport (csoport dinamika).
Csoport dinamikája - bármely szervezet áll a különböző csoportok, amelyek kölcsönhatásba lépnek egymással. Ez a kölcsönhatás jelentős hatással van a hatékonyságát a szervezet egészére.
Az csoportdinamika utal, hogy a folyamat a kölcsönhatás csoport tagjainak alapján a kölcsönös függés és kölcsönhatás érdekében, hogy megfeleljen a személyes és csoportos érdekeit és szükségleteit.
Amerikai pszichológusok M. szalonka, valamint J. Francis kínált modell fejlesztése terén. Ez több szintből áll.
A megalakult a csoport, a szervezet ment keresztül több szakaszban a képzés:
Az első szakasz - „köszörülés”. Ebben a szakaszban, a csapat tagjai egymásra néztek. Személyes tapasztalatok, érzések rejtett vagy álcázott. Nyílt vita tárgya a célkitűzések és munkamódszerek szinte nem volt. Érdeklődjön egymásban nem volt jelen.
A második szakasz - „közelharci”. Ebben a szakaszban, hogy egyre fontosabb a személyes kapcsolatok. Ekkor a becsült hozzájárulása vezetők alakult klánok és csoportok, nézeteltérések fejeztük nyíltabban. Egyértelműen meghatározza az erősségek és gyengeségek az egyes csoporttagok. Nem zárható ki, a hatalmi harc a vezetést. Ebben a szakaszban a csoport kezdett, hogy megvitassák a megállapodás elérése, hogy hatékony kapcsolatokat.
A harmadik szakasz - „kísérletezni”. Ebben a szakaszban minden aktívabb a probléma hatékony felhasználásának készségek és erőforrások a csoport. Nyilvánul érdeke, hogyan tudjuk jobban működnek, van egy vágy, hogy a kísérlet, hogy a hatékonyság növelése a csoportban.
Most a szervezet a negyedik szakaszban - a „hatékonyság”. A csoport felhalmozott tapasztalat sikeres problémamegoldás. A csoport tagjai büszkék tartozó „csapat - a győztes.” A felmerülő problémák megoldódnak kreatívan.
De a szervezet még nem érte el a legjobb, az ötödik szakaszban - az „érettség”. Mert, van egy erős közötti kötés a csoport tagjai, a különbségeket pedig megoldható a jelenléte negatív érzelmek.
Akadályai a hatékony munkavégzést a csapat.
Megakadályozzák a hatékony munka a csapat a következő tényezők:
1. képesítését. Tekintettel a gyorsan fejlődő divatirányzatok, nem minden munkavállaló rendelkezik elegendő ismerettel a szalon a hivatása;
2.mikroklimat. A csapat foglalkoztat, akik a különböző értékorientációt és preferenciák, így időről időre konfliktusok fordulnak elő;
3. Az eredmények a munka. Nem minden alkalmazottak eleget, hogy az anyagi javadalmazás kapnak.
Head igyekszik valamennyi tényezőt figyelembe veszi, hogy megakadályozza a hatékony működését a csapat és a helyes döntéseket azok megszüntetésére.
Pszichológiai kis csoportok és csapatok.
Kiscsoportos - olyan csoport, amelyben a társadalmi viszonyok formájában közvetlen személyes kapcsolatok.
A csapat - egy stabil szervezet idővel egy embercsoport különleges ellenőrzések együttes célkitűzése a közös társadalmilag hasznos tevékenység és a komplex dinamikáját a hivatalos (üzleti) és informális (személyes) kapcsolatokat a csoport tagjai között.
A módszer a tanulás interperszonális kapcsolatok.
A vezető Szociológiai kutatások a munkahelyi belső, amely a következőket tartalmazza:
Bujor Marina - fodrász - modellező. 35 év.
Lena Zhuravleva - a mester - borbély ötödikben. 30 év.
Opaleva Anna - Master - pedikűrösök ötödikben. 26 év.
Dudyreva Jan - Master - pedikűrösök ötödikben 23 éves.
Fekete Natasha - Master - kozmetikus. 30 év.
Olga Ivanova - Master - kozmetikus. 32 éves.
A csoport tagjai az alábbi kérdésekre javasolt kritériumokkal összhangban:
1) szakmai - „Hogy kivel fordulnak tanácsért a gyártási problémák?”.