Problémamegoldó részeként kereszt-funkcionális csoportok (synerteam ™)
Adizes - ez körülbelül szervezeti változás.
mondhatnánk, és jogosan. Ez csak a „szervezeti változás” a mi módszertan áll előállítása sok kis, közepes és nagy problémák - mind az operatív és stratégiai.
Itt van egy példa csak néhány probléma, hogy mi segített megoldani a cégek - az ügyfelek.
A példák azt véletlenszerűen kiválasztott 3 vállalkozások ilyen jelentések:
- # 8226 nagy mezőgazdasági üzemek
- # 8226 Major kiskereskedelmi és disztribúciós vállalat
- # 8226 Major produkciós cég
Szóval, itt van néhány probléma megszabadultak a mi segítségünkkel (megtartottuk az eredeti megfogalmazás):
Nehézkes járulékok összege a Holding
Minden hörcsög - mezőgazdász - minden járatos valamennyi
Hiányzik az egységes vállalati szellem: minden ember a maga
A cég virágzó kultúra „szükséges tegnap”
A vezetők élnek elszigetelten a többi személyzet
Fejletlen marketing osztály
Szubjektív megközelítés munkatársak ösztönzésére
Nem tudjuk, hogy mi a „kék óceánok”
Wacky gombok a felületek a könyvelési programok
Éjszakai SMS-ki a vezetők nem adnak aludni
A magas költségek a vágási és feldolgozási struccok
Megtanítjuk az ügyfelek, amelyek nem használnak önmagukban
Az alkalmazottak nem elrejteni problémák
Időszerűtlen szállítói kifizetések
Fuzzy prioritások rábízzák a legfelsőbb vezető a középvezetők
Ellentmondás van a felső vezetés irányítása
Gyenge felett a végén (végső) végrehajtása megoldások
Alacsony képzettségi szintjét dolgozók
Nincs bizalom és kétségek merülnek fel a kompetencia az alkalmazottak más megyékben
Nincs közvetlen eszközökkel befolyásolni márka vezetői, hogy végre értékesítési tervek
Alacsony aktivitás Sales Manager promóciókra és értékesítés, mert ha nem tudják befogadni, egy extra motiváció
Logisztikai nem stabil szállítások a nyugati régióban nélkül fejlesztési terv
Tervezett dop.izderzhki új márkák sokáig számítják (2 hónap a bejelentés napjától)
Nehéz folyamat az árképzés a mintákat és promóciós termékek
Aktuális jelentések követelések nem informatívak, amikor az értékesítési igazgató jelentést kell készítenie az eredményeket
Késések az árváltozás a mi árlisták változik valutaárfolyamok
Ha hiányzik egy sor marketing tevékenységek 3-6 hónapig
Az ügyfelek nem felel meg a standard szállítási idő
Nem rendszeres munka az ügyfelekkel, nincs dokumentum, amelyet az ügyfél tájékoztatást kapjon a munkakörülmények
Nem figyeltek meg „végzés terhelés / áruszállítás” az összes érdekelt fél
Hosszú koordinációt szerződések aláírásának
Hosszú távú pénzügyi kimutatások részvények részlegek
Késedelmes benyújtása cselekmények készletek és eltérések
Mi már nem folytat a hazai problémákat, mint a kommunikáció az ügyfelekkel
Hiánya hűségprogramok.
A nem egyértelmű stratégiát a termelékenység növelése a vállalat.
Nincs megadva misszió és stratégia a vállalat.
A probléma a kölcsönhatás megosztottságot.
Elégtelen szintje karbantartása és javítása.
Homályos lehatárolása kötelezettségek (feladatok).
Észrevételeket és javaslatokat a dolgozók nem éri el a felső szintű vezetők.
Irracionális, nem hatékony a szervezett belső elmozdulás TMC.
Kézi üzemmód (nincs rendszer) árak.
Hiányában a vállalati kódot, egy sor kommunikációs szabályokat a vállalaton belül, az üzleti etika.
Hiánya mentorprogramok.
A tökéletlenség rendszerének költségvetés.
Nincs megvalósítva tervezési rendszer.
Ha hiányzik egy proaktív kilátás a vállalkozás.
Nem program vezetői karrier junior és középszintű vezetők.
Végrehajtása felesleges műveletek, a nem megfelelő szervezés üzleti folyamatokat.
Nem propaganda, és ösztönzi az egészséges életmódot.
De a kihívások akkor a napi munkában?
Beszéljük módon megoldani, és a Adizes Intézet tehet Önért!
Milyen magatartás vagy milyen problémák megoldódnak?
- A megoldás komplex kereszt-funkcionális kérdések;
- Felszámolásáról rossz kommunikáció és koordináció a szolgálatok között megosztottságot;
- Az épület, üzleti folyamatok újratervezése
- Megszünteti a tipikus helyzet, amelyben minden menedzser úgy dönt, ugyanakkor 10 feladat, ami késedelmet időzítése döntést.
Ez azt eredményezi, hogy:
- A működő rendszer, amely lehetővé teszi, hogy a változások kezelése a vállalat, és megszerezni megoldásokat kiszámítható minőség kiszámítható időkeretben;
- Csökkenti a konfliktust;
- Javítása csapatmunka.
Mivel a mi érjük el?
- Azáltal, hogy a rendszer, amely lehetővé teszi, hogy azonosítsák és összetett problémák megoldására szisztematikusan;
- Mivel a különleges technológia a hatékony csoportos döntések;
- Mivel a konfliktusok kezelésére, amely során merülnek fel a közös munka.
Épület egy változás-menedzsment rendszer (POC ™ + Synerteam ™)
Jellemzően 99% -a azonosított problémák diagnosztizálására a szervezet, nem lehet kiküszöbölni egy menedzser. Ezek megoldása megköveteli a csapat vezetői, amelyek hatáskörét, hatóság és a szakértelem együttesen biztosítják kidolgozása és végrehajtása megoldásokat.
Az általános szabály az, nehéz problémákat az üzleti működés vannak találkozásánál a funkcionális egységek. Ahhoz, hogy ezeket a problémákat együttműködést igényel több osztály, illetve a funkcionális egység.
Csapat fejlesztése konkrét megoldást a problémára hívjuk Synerteam (Sinertim vagy munkacsoport).
A csapat, akkor elkerülhetetlenül szembe sok konfliktus különbségek miatt egyes viselkedési jellemzői a csapat tagjai és a különbségek az érdekeiket. A stratégia a konfliktusok elkerüléséhez - nem a legjobb megoldás, mert dolgozzanak ki egy megoldást, mint általában, lesz egy kompromisszum, és nem a lehető legjobb indulva az érdekeit az üzleti döntéseket. Az optimális stratégia a konfliktus kezelése - a technológiai csapat problémamegoldás, amely lehetővé teszi a közvetlen kialakuló konfliktushelyzetek konstruktív módon, kihasználva a különbségek.
Az e célok elérését rovására:
- Képező optimális összetételű csoport, a szükséges és elégséges a tervezés és sikeres végrehajtását megoldásokat.
- A világos nyilatkozatot a problémát egy csoport, amely nem teszi lehetővé a félreértések és értelmezési különbségek.
- Egyértelmű hozzárendelés szerepek a csoporthoz, ezáltal lefedi ütköző szerepét Kiesett egy személy, és minden résztvevő tudja a legjobban végrehajtani a „saját” szerepét.
- Szabályzat vita, ami lehetővé teszi, hogy mindenki meghallgatásra, és hozzájáruljon a megoldások kidolgozása.
- Miután a döntéshozatali folyamat a legtermészetesebb, hogy az emberi agy algoritmus gondolkodás.
- Időben azonosítása lehetséges konfliktusok során merülnek fel a vita és a hatékony technológiák engedélyezése során.
Az eredmény az ilyen kereszt-funkcionális csoportok:
- Minőségileg dolgozzanak ki egy megoldást a gyakorlati problémák és kérdések, valamint a gyors végrehajtását, mint a szabály, amelyhez konkrét gazdasági eredményeket.
- Erősítése a hiányzó egyéni stílus menedzsment kódokat.
- Javítása vezetői készségek - képes megoldani az egyre összetettebb és komoly problémákat, a vezetők és alkalmazottak.
- Légkörét a kölcsönös tisztelet és bizalom a szervezet.
- A csapat önbizalmát, hogy a változások.
A teljes folyamat a munkacsoportok kell vezetni. Erre a célra hozták létre a szervező testület változások (POC). Szervezési táblát egy új mechanizmust a folyamatos érzékelésére és az azt követő rendszer felbontása kereszt-funkcionális problémák és / vagy lehetőségeket.
A feladatok szervezeti változások a testület a következők:
- Fenntartása naprakész listáját jelenlegi szervezeti problémákat.
- Azonosítása a legtöbb elsőbbségi problémák és a célok meghatározása, hogy foglalkozzon velük.
- Csapatépítés.
- Elosztása a szükséges forrásokat.
Ennek eredményeként, ez biztosítja a szisztematikus munka, hogy megoldja a problémákat, a kereszt-funkcionális rendszeresen.
Működés közben a Sinertimah jelentős mértékben javult a csapatmunka, csökkentette a konfliktus, illetve fokozza a kölcsönös tisztelet és bizalom.